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老板，你為什么這么善變？
時間：2015-09-29
相信很多人都抱怨過老板善變、任性，三天兩頭換方針，隔三差五改策略，常常讓員工摸不著頭腦地工作，但是卻很少有人考慮過老板為什么這么善變？
每個善變的老板上輩子都是折翼的打拼鬼，任誰都不想自己整天無頭蒼蠅一樣變來變去。換位思考一下，我們不難發現這善變背后的原因，小編從以下幾個方面進行粗淺總結一下。
客觀上原因，世界的多變性，經營環境的不確定性，包括宏觀、行業、競爭對手等，企業不快速變化就會失去機會，逼迫著老板必須變化！
老板用跳躍性思維幫員工打開思路，把一些不可能變成可能，老板的善變其實在提示員工那方面的缺乏性。
老板和員工看同一問題的深度和廣度不一樣。從廣度來看，老板的眼光似乎更廣一些；從深度來看，職員看問題的深度似乎更深一些。不同的深度和廣度決定了職員和老板對待問題不一定一致。
老板用跳躍性思維幫員工打開思路，把一些不可能變成可能，老板的善變其實在提示員工那方面的缺乏性。
老板和員工看同一問題的深度和廣度不一樣。從廣度來看，老板的眼光似乎更廣一些；從深度來看，職員看問題的深度似乎更深一些。不同的深度和廣度決定了職員和老板對待問題不一定一致。
所以，不要納悶老板為什么剛剛還和顏悅色，現在就大發雷霆，也不要抱怨老板的跳躍性思維多么難搞。我認為，任何組織的核心領導，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的組織執行力，那么所做的事情一定會出問題，而且是不斷的出問題。
我一貫不欣賞團隊成員為工作找借口，對任何一個管理者而言有一點是勿庸置疑的，那就是團隊成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因為商場就是戰場，很多時機都是關鍵點，容不得半點馬虎和松懈。如果每一個細節都打一點折扣，那么最后的結果就是可怕的結果。
作為下屬，與其有時間抱怨，不如把這份看成是老板是給我們創造價值的機會。
但是在一定的范圍內，老板必須讓員工明白為什么要變化，這種變化是否有必要。
第一：可以讓大家從理性上了解上頭的想法，從而對于抵觸的心理得到一定的緩和。
畢竟再高的EQ都會有情緒的，再強的執行力在隱藏的抵觸心態的員工執行中，多少還是會打折扣的，而抵觸心態慢慢會轉為感覺不被尊重，這樣的團隊，表面看來好像很團結，但是小小的利益沖突都會讓團隊出現嚴重的分裂。
第二，明確的溝通和期望，能夠讓員工明白上面對自己的期許和對工作的最終目標的衡量標準，從而盡量減少他們猜測和走彎路的可能。
小編覺得，高的執行力還是要人去執行，絕對的服從還是要建立在尊重和包容的基礎上，完全的理解這點我倒是覺得不是最終的目的，雖然如果可以達到那是最好的。一切都在于度和量。
最后，小編想說，不要過于糾結老板為什么這么善變，在別人的平臺上想實現自身的價值，需要你積極地適應并改造周圍的環境，而不是一個勁的抱怨，畢竟抱怨是不能解決任何問題的。做到知彼知己，百戰不殆，才能更好地處理好自己和老板的關系。
優秀的老板是一個舵手，他能前瞻性地看到市場新動態，并及時溝通并給下屬一個合理的解釋。優秀的員工不會一味抱怨，而是能揣摩老板心思并及時跟上步伐。
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