當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 勇敢面對客戶說NO！保險就該這樣賣
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 面對HR：期望薪酬需這樣談判
- 董明珠：這樣的員工，多少錢我都愿意
- 2017，動起腦子加油干！
- 大跌眼鏡！80%的優(yōu)秀員工都是這樣
- 領(lǐng)導(dǎo)力必修：好上司是這樣煉成的
- 這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我死心塌地跟你干！
- 俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 醫(yī)藥代表是這樣煉成的
- 中層應(yīng)該這樣帶團隊
- PPT制作——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)
- 從聚焦式會話到團隊共創(chuàng)——原來會議
- 工作型PPT就要這樣做 PPT的專
- 高效團隊這樣搞
- 微課就該這樣做 實拍速成班（3天）
- 微課就該這樣搞
- 這樣才叫職業(yè)化 ----職業(yè)素養(yǎng)提
- 微課應(yīng)該這樣搞（6天版）
相關(guān)熱門公開課程
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我死心塌地跟你干！
時間：2015-08-17
一位好領(lǐng)導(dǎo)是我們事業(yè)上的明燈，只有跟隨者他的英明領(lǐng)導(dǎo)，才可以讓工作順利發(fā)展。如果遇人不淑，遭遇到了不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，不僅職場前途沒有任何幫助，還會耽誤你的時間。
判斷一位領(lǐng)導(dǎo)是否值得自己追隨，可以根據(jù)以下幾點去考量。以下十點，如果任意滿足4~5點，可以判斷為好領(lǐng)導(dǎo)，如果1條都沒有達到，那你就自求多福，趕緊離開。
表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)剛正不阿，敢作敢當(dāng)，絕不會背后扎黑刀。他們言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。
這類領(lǐng)導(dǎo)剛正不阿，敢作敢當(dāng)，絕不會背后扎黑刀。他們言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。
給予幫助的領(lǐng)導(dǎo)
一個出色的領(lǐng)導(dǎo)不光是看見自己的工作，還能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的問題，并及時給予幫助。再出色的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有下屬的支持和協(xié)作，也無法一個人讓整個部門運轉(zhuǎn)起來。通過幫助員工實現(xiàn)業(yè)績的增長，不僅會贏得員工的擁護，也會使團隊發(fā)展的更加迅速。
一個出色的領(lǐng)導(dǎo)不光是看見自己的工作，還能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的問題，并及時給予幫助。再出色的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有下屬的支持和協(xié)作，也無法一個人讓整個部門運轉(zhuǎn)起來。通過幫助員工實現(xiàn)業(yè)績的增長，不僅會贏得員工的擁護，也會使團隊發(fā)展的更加迅速。
有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)
雖然“失敗是成功之母”，但是如果你的領(lǐng)導(dǎo)一次成功經(jīng)驗都沒有，一直在失敗的泥潭中掙扎，那你就要考慮清楚是否要追隨他了。成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的榜樣。
雖然“失敗是成功之母”，但是如果你的領(lǐng)導(dǎo)一次成功經(jīng)驗都沒有，一直在失敗的泥潭中掙扎，那你就要考慮清楚是否要追隨他了。成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的榜樣。
目標明確的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”，他非常清楚如何最快速最節(jié)省成本地達到既定目標。此類領(lǐng)導(dǎo)思維非常清晰，目標明確，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”，他非常清楚如何最快速最節(jié)省成本地達到既定目標。此類領(lǐng)導(dǎo)思維非常清晰，目標明確，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。當(dāng)所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。當(dāng)所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。
心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動的。
懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，同時，他又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機會。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動的。
懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，同時，他又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機會。
熱愛生活的領(lǐng)導(dǎo)
熱愛生活的人肯定有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
熱愛生活的人肯定有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
公平公正的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。
給員工犯錯機會的領(lǐng)導(dǎo)
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
上一篇 : 如何做一個“會說話”的人？
下一篇 : 好老板，都是“瞎子、聾子、廢物” ！
