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這樣的領導，我死心塌地跟你干！
時間：2015-08-17
一位好領導是我們事業上的明燈，只有跟隨者他的英明領導，才可以讓工作順利發展。如果遇人不淑，遭遇到了不靠譜的領導，不僅職場前途沒有任何幫助，還會耽誤你的時間。
判斷一位領導是否值得自己追隨，可以根據以下幾點去考量。以下十點，如果任意滿足4~5點，可以判斷為好領導，如果1條都沒有達到，那你就自求多福，趕緊離開。
表里如一的領導
這類領導剛正不阿，敢作敢當，絕不會背后扎黑刀。他們言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。
這類領導剛正不阿，敢作敢當，絕不會背后扎黑刀。他們言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。
給予幫助的領導
一個出色的領導不光是看見自己的工作，還能夠善于發現員工的問題，并及時給予幫助。再出色的領導如果沒有下屬的支持和協作，也無法一個人讓整個部門運轉起來。通過幫助員工實現業績的增長，不僅會贏得員工的擁護，也會使團隊發展的更加迅速。
一個出色的領導不光是看見自己的工作，還能夠善于發現員工的問題，并及時給予幫助。再出色的領導如果沒有下屬的支持和協作，也無法一個人讓整個部門運轉起來。通過幫助員工實現業績的增長，不僅會贏得員工的擁護，也會使團隊發展的更加迅速。
有成功經驗的領導
雖然“失敗是成功之母”，但是如果你的領導一次成功經驗都沒有，一直在失敗的泥潭中掙扎，那你就要考慮清楚是否要追隨他了。成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的榜樣。
雖然“失敗是成功之母”，但是如果你的領導一次成功經驗都沒有，一直在失敗的泥潭中掙扎，那你就要考慮清楚是否要追隨他了。成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的榜樣。
目標明確的領導
這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”，他非常清楚如何最快速最節省成本地達到既定目標。此類領導思維非常清晰，目標明確，讓員工“越戰越勇”。
這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”，他非常清楚如何最快速最節省成本地達到既定目標。此類領導思維非常清晰，目標明確，讓員工“越戰越勇”。
懂得舍即是得的領導
這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。
這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。
心胸寬廣的領導
這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。
懂得授權與控制的領導
跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，同時，他又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。
這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。
懂得授權與控制的領導
跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，同時，他又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。
熱愛生活的領導
熱愛生活的人肯定有著良好生活習慣和業余愛好，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
熱愛生活的人肯定有著良好生活習慣和業余愛好，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
公平公正的領導
這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
給員工犯錯機會的領導
在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
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