【培訓(xùn)對象】
需要大量制作PPT的職場人士

【培訓(xùn)收益】
★ 掌握PPT課件的邏輯構(gòu)建方法 ★ 掌握PPT模板設(shè)計(jì)的方法 ★ 掌握PPT快速排版，美化頁面的方法 ★ 掌握各類圖形處理的方法 ★ 掌握PPT配色技巧 ★ 掌握PPT動畫設(shè)計(jì) ★ 掌握PPT影音處理技巧 ★ 獲得精美的PPT模板及資料

第一講：邏輯為王——六種匯報(bào)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、時(shí)間結(jié)構(gòu)
1. 按照時(shí)間順序組織表達(dá)呈現(xiàn)
2. 時(shí)間結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：匯報(bào)進(jìn)度、體現(xiàn)變化
案例分析：時(shí)間結(jié)構(gòu)演示實(shí)例
二、并列結(jié)構(gòu)
1. 麥肯錫電梯理論與結(jié)構(gòu)化表達(dá)
2. 并列結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：羅列要素、多點(diǎn)分布
案例分析：并列結(jié)構(gòu)演示實(shí)例
三、變焦結(jié)構(gòu)
1. 小<--->中<--->大
2. 高<--->中<--->低
3. 點(diǎn)<--->局部<--->全部
4. 變焦結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：分層分節(jié)、多種角度
案例分析：變焦結(jié)構(gòu)演示實(shí)例
四、5W2H結(jié)構(gòu)
1. What：發(fā)生了什么
2. Why：原因是什么
3. When：時(shí)間
4. Where：地點(diǎn)
5. Who：人物
6. How：措施
7. How much：預(yù)算
8. 5W2H結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：全面分析解決問題
案例分析：5W2H結(jié)構(gòu)演示實(shí)例
五、STAR結(jié)構(gòu)
1. Situation：背景
2. Task：目標(biāo)
3. Action：措施
4. Result：結(jié)果
5. STAR結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：收尾總結(jié)、提出建議
案例分析：STAR結(jié)構(gòu)演示實(shí)例
六、PREP結(jié)構(gòu)
1. Point：前置結(jié)論
2. Reason：理由
3. Example：舉證
4. Point：后置結(jié)論
5. PREP結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：強(qiáng)調(diào)、印證觀點(diǎn)，獲取支持
案例分析：PREP結(jié)構(gòu)演示實(shí)例
現(xiàn)場演練：匯報(bào)邏輯梳理

第二講：全局設(shè)計(jì)
一、封面設(shè)計(jì)
1. 主題
2. LOGO
3. 文字提示信息
4. 素材
案例分析：封面設(shè)計(jì)實(shí)例
二、目錄頁設(shè)計(jì)
1. 傳統(tǒng)型目錄頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2. 圖文型目錄頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例分析：目錄頁設(shè)計(jì)實(shí)例
三、過渡頁設(shè)計(jì)
1. 獨(dú)立過渡頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2. 色差過渡頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 動畫過渡頁設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例分析：過渡頁設(shè)計(jì)實(shí)例
四、標(biāo)題欄設(shè)計(jì)
1. 標(biāo)題欄三原則之一：雷打不動
2. 標(biāo)題欄三原則之二：一帶二級
3. 標(biāo)題欄三原則之三：同時(shí)出現(xiàn)
案例分析：標(biāo)題欄設(shè)計(jì)實(shí)例
五、封底設(shè)計(jì)
1. 感謝型封底設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2. 宣傳型封底設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例分析：封底設(shè)計(jì)實(shí)例
現(xiàn)場演練：模板設(shè)計(jì)

第三講：排版技巧
一、背景與版式設(shè)計(jì)
1. 設(shè)置背景格式
2. 設(shè)置幻燈片大小
3. 母版與版式
4. 版式的特點(diǎn)
5. 利用版式建模板
二、頁面布局四大原則
1. 距離
2. 對齊
3. 對稱
4. 統(tǒng)一
三、排版十四字真言
1. 分點(diǎn)分段分邏輯
2. 字形圖表整體化
四、圖文組合排版技巧
1. 單圖—小圖排版
2. 單圖—中圖排版
3. 單圖—大（全）圖排版
4. 雙圖及多圖排版
現(xiàn)場演練：排版練習(xí)——如何快速美化頁面內(nèi)容

第四講：圖形運(yùn)用
一、基本圖形運(yùn)用技巧
1. 圖形插入
2. 常見形狀講解
二、SmartArt運(yùn)用與編輯
1. 判斷邏輯關(guān)系
2. 形狀增減
3. 色彩填充
4. 動畫設(shè)置
三、圖形處理技巧
1. 組合
2. 移層與隱藏
3. 裁剪
4. 合并形狀
5. 填充
6. 大小編輯
7. 對齊與旋轉(zhuǎn)
四、圖形效果設(shè)置
1. 陰影
2. 映像
3. 發(fā)光
4. 柔滑邊緣
5. 棱臺
6. 三維旋轉(zhuǎn)
五、圖片效果設(shè)置
1. 壓縮圖片
2. 重設(shè)圖片
3. 刪除背景
4. 顏色設(shè)置
5. 藝術(shù)效果
現(xiàn)場演練：圖形處理練習(xí)

第五講：素材收集與快捷操作
一、素材收集
1. 模板
2. 圖片
3. 圖標(biāo)
二、快捷操作
1. Ctrl的組合運(yùn)用
2. Shift的組合運(yùn)用

第六講：色彩搭配
一、色彩基礎(chǔ)知識
1. 伊頓12色相環(huán)
2. 冷暖色
3. HSL
二、配色技巧
1. 同色
2. 相近色
3. 類似色
4. 中度色
5. 對比色
6. 補(bǔ)色
7. 取色的方法
8. 用色五大原則
案例分析：優(yōu)秀風(fēng)格色賞析
三、風(fēng)格色的運(yùn)用
1. 整體單色
2. 邏輯單色
3. 組合色
4. 背景色與文字色
現(xiàn)場演練：配色練習(xí)

第七講：動畫組合
一、動畫的意義
1. 視覺效果
2. 引導(dǎo)效果
3. 設(shè)疑效果
二、五類基礎(chǔ)動畫講解
1. 進(jìn)入
2. 退出
3. 強(qiáng)調(diào)
4. 移動
5. 切換
三、單個(gè)動畫的高級應(yīng)用
1. 方向
2. 重復(fù)
3. 延遲
4. 觸發(fā)
5. 自動翻轉(zhuǎn)
6. 播放后處理
四、多對象多動畫的組合應(yīng)用
現(xiàn)場演練：動畫設(shè)計(jì)

第八講：影音設(shè)置
一、插入音頻
1. 如何插入音頻
2. 如何循環(huán)播放
3. 如何調(diào)節(jié)音量
4. 如何隱藏“小喇叭”
5. 如何中斷及重啟音頻
6. 如何插入多個(gè)音頻
二、插入視頻
1. 如何插入視頻
2. 如何自動播放
3. 如何全屏播放
4. 如何同時(shí)顯示視頻及頁面內(nèi)容 

專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
14年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認(rèn)證高級培訓(xùn)師
AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事
北京大學(xué)EMBA/清華大學(xué)MBA特邀講師
曾任：日立系統(tǒng)大學(xué) 校長
國家電網(wǎng)、中國煙草、豐田汽車、平安集團(tuán)、中國電信、中國移動、招商銀行、碧桂園、中石化、LG、新浪微博、南方航空等上百家知名企業(yè)特聘導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
500多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建與輔導(dǎo)：國家電網(wǎng)、中國電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師，擅長從編、導(dǎo)、演三個(gè)方面設(shè)計(jì)輔導(dǎo)課程，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域，共培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍超過10萬人。并承諾現(xiàn)場產(chǎn)出、優(yōu)化課程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng)化。
20多家大型企業(yè)培訓(xùn)管理顧問：為日立系統(tǒng)、中船集團(tuán)、華電集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供培訓(xùn)管理顧問服務(wù)，協(xié)助客戶搭建完善的培訓(xùn)體系，成功籌建10多家企業(yè)大學(xué)。
李聲華老師擁有14年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、物流、服裝、酒店、餐飲、機(jī)械、化工等十?dāng)?shù)個(gè)領(lǐng)域。學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

主講課程：
TTT：
《完美呈現(xiàn)™——可復(fù)制的授課技巧》
《迅課™——結(jié)構(gòu)化敏捷課程開發(fā)》
《TTM——卓越培訓(xùn)經(jīng)理》
《微課開發(fā)工作坊項(xiàng)目》
領(lǐng)導(dǎo)力：
《360全方位溝通技巧》
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練》
《橫向管理——左右逢源》
《最佳拍檔™——向上管理》

部分成功案例：
◆ 國家電網(wǎng) “疆電好老師”項(xiàng)目
新疆電網(wǎng)省公司為了提高全體專兼職培訓(xùn)師的授課和微課開發(fā)水平，組織共120名內(nèi)訓(xùn)師參加“疆電好老師”比賽（模仿好聲音的形式），外聘6名專業(yè)講師帶隊(duì)。李聲華老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，包攬了個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，微課單項(xiàng)一等獎(jiǎng)、團(tuán)體一等獎(jiǎng)，李老師也被客戶評為優(yōu)秀導(dǎo)師，獲得優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)。
◆ 中國煙草 “微課大賽”&課程開發(fā)項(xiàng)目
連續(xù)三年輔導(dǎo)貴州煙草公司參加煙草微課競賽以及課程開發(fā)工作，是貴州煙草唯一指定的課程開發(fā)導(dǎo)師。
◆ 日本通運(yùn)集團(tuán) TTT全方位訓(xùn)練營
連續(xù)4年為日本的EMS——日本通運(yùn)集團(tuán)提供TTT培訓(xùn)，4年來學(xué)員好評度均為100%！
◆ LG集團(tuán) TTT全方位訓(xùn)練營
常年為LG集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師講授TTT課程，并對LG內(nèi)部課程體系搭建工作提出指導(dǎo)性意見，是LG課程開發(fā)常任顧問之一。
◆ 華電集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)經(jīng)理
為全球500強(qiáng)中國華電集團(tuán)提供咨詢式TTM培訓(xùn)，協(xié)助各地市培訓(xùn)主任建立核心崗位能力模型，繪制學(xué)習(xí)地圖，完善培訓(xùn)體系。
◆ 學(xué)而思集團(tuán) 迅課
為K12機(jī)構(gòu)標(biāo)桿——學(xué)而思集團(tuán)100多名內(nèi)訓(xùn)師講授《迅課》課程，直接為學(xué)而思奠定了內(nèi)部課程包的設(shè)計(jì)模板
◆ 中船集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)經(jīng)理
為中船集團(tuán)下屬各船廠的培訓(xùn)管理者、HR講授《TTM卓越培訓(xùn)經(jīng)理》課程，指導(dǎo)各單位如何根據(jù)自身的特點(diǎn)做好學(xué)習(xí)型組織的頂層設(shè)計(jì)。諸多干貨深受學(xué)員喜歡和信賴。
◆ 志高空調(diào) TTT全方位訓(xùn)練營
為志高空調(diào)設(shè)計(jì)《迅課》、《課件制作》、《完美呈現(xiàn)》、《評審?fù)P(guān)》的全方位TTT訓(xùn)練項(xiàng)目，每年為志高空調(diào)培養(yǎng)30-50名內(nèi)訓(xùn)師。
◆ 中國移動 微課設(shè)計(jì)大賽
中國移動廣東分公司微課設(shè)計(jì)大賽指定導(dǎo)師及評委，每年在廣東各地市開展約3-5期微課設(shè)計(jì)輔導(dǎo)班，協(xié)助學(xué)員產(chǎn)出精品微課200多門。
◆ 中國建筑 藍(lán)色力量杯 微課設(shè)計(jì)大賽
自2018年中國建筑首屆藍(lán)色力量杯微課大賽起，持續(xù)擔(dān)任該項(xiàng)目的導(dǎo)師及評委，每年輔導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出數(shù)十門精品微課。
◆ 東風(fēng)集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)經(jīng)理
為東風(fēng)集團(tuán)下屬各集團(tuán)公司開展4期的TTM課程，被學(xué)員（各單位人資、培訓(xùn)口負(fù)責(zé)人）譽(yù)為工具最多，實(shí)用性最強(qiáng)的“干貨培訓(xùn)師”。
◆ 平安保險(xiǎn) TTT全方位訓(xùn)練營
是平安保險(xiǎn)健康險(xiǎn)公司指定的內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師，從第一批內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)后一直合作至今，深受客戶認(rèn)可！
◆ 碧桂園 TTT全方位訓(xùn)練營
被聘為碧桂園營銷系統(tǒng)多個(gè)區(qū)域指定的星級講師認(rèn)證導(dǎo)師，為碧桂園多個(gè)大區(qū)提供一星及二星講師培養(yǎng)及認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)。
◆ 中國電信 “微”力無邊——微課開發(fā)與設(shè)計(jì)
是山東電信政企體系“源動力”內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目的指定微課導(dǎo)師，每年輔導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出微課50門左右。
◆ 中國電信 TTT全方位訓(xùn)練營
常年被武漢電信學(xué)院聘為TTT課程導(dǎo)師兼內(nèi)訓(xùn)師考評評委，每年采購量3-5期，為武漢電信學(xué)院培養(yǎng)400多名內(nèi)部講師。 

• 商務(wù)演示PPT設(shè)計(jì)之道

   

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  第一部分：精細(xì)化數(shù)據(jù)管理：EXCEL與數(shù)據(jù)管理分析篇模塊一：EXCEL數(shù)據(jù)處理效率篇：數(shù)據(jù)基本組織1、高效：掌握數(shù)據(jù)輸入技巧，提升輸入效率(1)相同數(shù)據(jù)一次輸入；(2)自定義序列；(3)自動填充；(4)選擇性列表；(5)定義名稱；(6)不同工作表、工作簿間數(shù)據(jù)輸入；(7)外部數(shù)據(jù)直接導(dǎo).案例演示2、規(guī)范：掌握數(shù)..

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