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好老板，都是“瞎子、聾子、廢物” ！
時間：2015-08-19
一、學會當“瞎子”
成功的老板，不是自己累死累活來拼業績，而是懂得把工作落實到每個員工身上。切勿看到員工犯了一點小錯就閑不下來，要去親歷親為地改正他、幫助他，最后結果很有可能是吃力不討好，長此以往，也會造成員工閑、老板忙的現象。
漢朝時候，宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
企業里的很多事情，老板心里清楚就行了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板凡是都自己動手，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
二、學會當“聾子”
以前萬科的王石有個故事，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他就問：誰呀？對方說：我是某某，來和您匯報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。
試想一下，如果王石給這個某某某開了門，聽了他的話，別的員工會怎么想呢？那以后萬科的員工肯定都下班后都他匯報工作，公司的規章制度還不亂了套
還有一種情況，公司常常會有一批愛捕風捉影、傳遞小道消息的員工，老板這時候要學會當個聾子，對那些沒有落實的消息一律采取充耳不聞的態度，如果未經證實就輕信小道消息，那么這樣的老板一定不是個英明的老板，企業也一定不會長久。
三、學會當“廢物”
老板只有當“廢物”才能培養員工自主、自動地工作。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力。即便老板想到了，也要說不知道，而要讓員工拿出自己的觀點來。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。
說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數老板是行業里的專家，大多數老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的！
真正的老板要做到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽?？床灰姟⒙牪坏?、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板！
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