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管理者領(lǐng)導力提升六大法寶
時間：2014-01-09
在企業(yè)中，管理者都會提到幾個話題，比如說執(zhí)行力，領(lǐng)導力等等，常常會說：現(xiàn)在的員工為啥會難管理，團隊沒有什么凝聚力，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力難提高等等，那如何才能解決這些問題呢？除了執(zhí)行力需要到位之外，更重要的其實是領(lǐng)導力，這也就是說企業(yè)應(yīng)該做一些領(lǐng)導力相關(guān)的管理培訓。
什么是領(lǐng)導力呢？它指的是一個組織中運用個人魅力從而影響他人，使他人全心全意去完成組織績效目標的一種行為能力。領(lǐng)導力不是一種普通的管理，在管理中用的最多的是一些權(quán)力手段，而它體現(xiàn)的確是領(lǐng)導個人內(nèi)在的一些東西，而帶領(lǐng)企業(yè)能實現(xiàn)更高，更廣的目標，發(fā)揮最大價值的，領(lǐng)導力是一個必須具有的基本素質(zhì)。
如何提高管理者的領(lǐng)導力呢？以下的六大法寶能幫助您
法寶一：修身養(yǎng)性，不斷學習
相信大家都知道現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導者的學歷并不是很高，在那個年代有一個高中文憑的就已經(jīng)非常吃香了，而且還有一部分企業(yè)的領(lǐng)導者是小學，初中的文憑，但是現(xiàn)在隨著市場化經(jīng)濟競爭的不斷加劇，這些領(lǐng)導者就有了負擔，感覺總是力不從心，的確，因為自身的文憑不夠，學識太淺，因此，作為企業(yè)領(lǐng)導者，更應(yīng)該加強學習，努力提升自己的品德與修養(yǎng)，因為只有一流的老板，才能擁有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引更多的英才與自己攜手開創(chuàng)事業(yè)的新天地。
法寶二：制定組織目標
一個組織，如果不能把目標和愿景給統(tǒng)一，對于企業(yè)來說是一個致命傷，這也是為什么當今社會中很多企業(yè)難以生存的根本原因之一，這就說明企業(yè)領(lǐng)導者必須和員工站在一條戰(zhàn)線上，和員工一起制定組織目標與愿景，將目標分段實施，才能讓所有員工知道組織會去哪里，該怎么走，能取得怎樣的好處。就如某一食品經(jīng)銷商老板為自己公司的定位是“不做第一，就做唯一”，只有當目標明確了，對企業(yè)才會有一個好的發(fā)展。
法寶三：激勵團隊
大部分優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是一個優(yōu)秀的激勵高手，領(lǐng)導者要建立合理的，公正的績效激勵措施，以此帶動員工的工作積極性，有些領(lǐng)導者采用的是“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資考核方式，遼東有一家公司，每年都通過組織員工在大海邊舉辦篝火晚會，領(lǐng)導與員工一起參與，大家就如家人一般，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺，大家有著強烈的歸屬感。可見激勵是領(lǐng)導人必不可少的一個基本素質(zhì)。
大部分優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是一個優(yōu)秀的激勵高手，領(lǐng)導者要建立合理的，公正的績效激勵措施，以此帶動員工的工作積極性，有些領(lǐng)導者采用的是“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資考核方式，遼東有一家公司，每年都通過組織員工在大海邊舉辦篝火晚會，領(lǐng)導與員工一起參與，大家就如家人一般，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺，大家有著強烈的歸屬感。可見激勵是領(lǐng)導人必不可少的一個基本素質(zhì)。
法寶四：要有做大做強的野心
一些企業(yè)的領(lǐng)導者常會因為找不到或難留住企業(yè)員工而犯愁，靜下來仔細想一想，一個缺乏雄心壯志，缺乏野心的領(lǐng)導者，只想著自己過好，會有員工跟隨他嗎？會有人為他賣命嗎？領(lǐng)導力的本質(zhì)是一種跟隨關(guān)系，只有有了高遠的計劃目標，不斷開拓進取的精神，才能讓企業(yè)的員工齊心協(xié)力，才能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟與之一起共創(chuàng)大業(yè)，共同開拓企業(yè)的版圖。筆者以前所在的公司，成立于2010年，經(jīng)過3年的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)達到了總部加分公司共計30余家，企業(yè)在不斷壯大的同時，也讓員工有了上升的空間，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
一些企業(yè)的領(lǐng)導者常會因為找不到或難留住企業(yè)員工而犯愁，靜下來仔細想一想，一個缺乏雄心壯志，缺乏野心的領(lǐng)導者，只想著自己過好，會有員工跟隨他嗎？會有人為他賣命嗎？領(lǐng)導力的本質(zhì)是一種跟隨關(guān)系，只有有了高遠的計劃目標，不斷開拓進取的精神，才能讓企業(yè)的員工齊心協(xié)力，才能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟與之一起共創(chuàng)大業(yè)，共同開拓企業(yè)的版圖。筆者以前所在的公司，成立于2010年，經(jīng)過3年的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)達到了總部加分公司共計30余家，企業(yè)在不斷壯大的同時，也讓員工有了上升的空間，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
法寶五：創(chuàng)新突破是關(guān)鍵
當今企業(yè)，有很多還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在生存，其實他們殊不知道，自己正在走向一個深淵，因為他們沒有創(chuàng)新，這就導致了企業(yè)上下處于一種死氣沉沉的狀態(tài)，業(yè)績平平淡淡，而最終結(jié)果將會被社會淘汰，嚴重的說就是關(guān)門倒閉，企業(yè)要想生存下來，就必定要創(chuàng)新改革，比如說，有很多企業(yè)或者經(jīng)銷商就自發(fā)組織成商業(yè)盟會，擬定規(guī)章制度，一致對外，通過以“抱團”形式，給進駐的大商場、大客戶談判，從而獲得更多的話語權(quán)、主動權(quán)，以最小的成本運作市場。同時，也要大膽地向廠家爭取條件，比如，擴大銷售區(qū)域，品類買斷，OEM（原始設(shè)備制造商，俗稱貼牌生產(chǎn)）、ODM（原始設(shè)計制造商）模式，實施合作創(chuàng)新，更多地掌握市場的定價權(quán)、操作權(quán)。只有不斷創(chuàng)新開拓，才能使公司充滿生氣，才能將企業(yè)上升到一個新的發(fā)展階段。
當今企業(yè)，有很多還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在生存，其實他們殊不知道，自己正在走向一個深淵，因為他們沒有創(chuàng)新，這就導致了企業(yè)上下處于一種死氣沉沉的狀態(tài)，業(yè)績平平淡淡，而最終結(jié)果將會被社會淘汰，嚴重的說就是關(guān)門倒閉，企業(yè)要想生存下來，就必定要創(chuàng)新改革，比如說，有很多企業(yè)或者經(jīng)銷商就自發(fā)組織成商業(yè)盟會，擬定規(guī)章制度，一致對外，通過以“抱團”形式，給進駐的大商場、大客戶談判，從而獲得更多的話語權(quán)、主動權(quán)，以最小的成本運作市場。同時，也要大膽地向廠家爭取條件，比如，擴大銷售區(qū)域，品類買斷，OEM（原始設(shè)備制造商，俗稱貼牌生產(chǎn)）、ODM（原始設(shè)計制造商）模式，實施合作創(chuàng)新，更多地掌握市場的定價權(quán)、操作權(quán)。只有不斷創(chuàng)新開拓，才能使公司充滿生氣，才能將企業(yè)上升到一個新的發(fā)展階段。
法寶六：善于用人，適當授權(quán)
記得萬科的董事長王石曾經(jīng)說過：“作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無論什么原因。”作為企業(yè)領(lǐng)導者，一定要善于用人，善于用人不僅僅是高薪資，高薪資僅僅留住的是員工的人，二企業(yè)更應(yīng)該提供給員工廣闊的施展空間，愉悅的工作環(huán)境等等，作為領(lǐng)導者，應(yīng)適當?shù)馁x予員工一些權(quán)力，只有這樣，大家才不會推卸責任，也利于樹立中層管理者的權(quán)威，優(yōu)秀的領(lǐng)導者就應(yīng)知人善任，適當授權(quán)，這樣才能發(fā)揮員工的工作積極性，也只有這樣，大家才能更好的把自身工作做到位。
記得萬科的董事長王石曾經(jīng)說過：“作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無論什么原因。”作為企業(yè)領(lǐng)導者，一定要善于用人，善于用人不僅僅是高薪資，高薪資僅僅留住的是員工的人，二企業(yè)更應(yīng)該提供給員工廣闊的施展空間，愉悅的工作環(huán)境等等，作為領(lǐng)導者，應(yīng)適當?shù)馁x予員工一些權(quán)力，只有這樣，大家才不會推卸責任，也利于樹立中層管理者的權(quán)威，優(yōu)秀的領(lǐng)導者就應(yīng)知人善任，適當授權(quán)，這樣才能發(fā)揮員工的工作積極性，也只有這樣，大家才能更好的把自身工作做到位。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。大海航行靠舵手。經(jīng)銷商老板只有不斷地提高自己的領(lǐng)導力，樹立遠大的目標，才能眾望所歸，才能帶領(lǐng)員工，群策群力，克服困難，不斷地把企業(yè)帶到更高的高度，讓企業(yè)在員工的成長中發(fā)展，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中成長。
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