對企業管理者而言，最重要的是要學會御人之術。如何讓每一個員工與其職位相匹配，且都能勝任；如何讓員工產生歸屬感，提升其對企業的忠誠度等，這些都需要管理者去考慮。要學會知人善任，不要任人唯親。要根據每個員工的特點和特長來進行工作匹配，不能僅憑自己的主觀判斷和喜惡。企業管理一定程度上也就是管理人才。整個團隊有章可循，有好的方向指引和制度約束，才有可能讓企業得到良性發展。因此，如何用人是企業管理者需要學習的首要課程。

一、要任人唯賢

對于管理者來說，絕對不能僅憑自己的想法作為用人標準。需要根據相關的職位要求和特點來進行人才匹配。用人就是知人善任。知人首先要知曉人性，人性自有良知，同時人也有弱點。人性的優點和弱點都是與生俱來的，也是無法鏟除的。用將心比心的法則應當是洞悉人性的一把鑰匙。其次是要了解部屬的性格特點及行為特征，如果用錯了人，可能效果會適得其反。同時，要注重員工的品質，無德之人，對公司而言是一枚定時炸彈。無誠信的員工只會損害企業形象。管理者要首先排除人品問題，再來選擇能力。

二、滿足員工合理需求

很多企業都將愿景作為全員的工作動力，但不得不面對一個實際情況是：員工來工作首先是為了滿足自己生存的物質需要。如果連最基本的衣食住行都無法保證，那再宏大的愿景和目標也不會產生與之相呼應的結果。只有員工的基本需求被照顧，他們才有可能安心。如果管理者是秉承著真摯的態度盡自己所能，積極滿足員工合理的需求，員工自然會以努力的工作回報。不要臆想只用精神食糧來籠絡人心。要知道，物質基礎決定上層建筑?？疹^支票解決不了員工實際需要，換來的只是信任感的缺失。

三、員工授權要適當

充分授權能夠盡可能的縮短申請批準時間，能讓員工自主解決一些可操作的問題。這對提升工作效率不無裨益。但凡事都要有張有弛，授權也需要控制。一些管理者往往存在極端化，要么過度集權，什么事都自己親歷親為；要么授權以后就撒手不管。前者致使浪費了部屬的積極性，弄得老板筋疲力盡而不得效率；后者造成的危害可能更大。輕者造成組織失控管理混亂；重者可能會使企業利益受到損害。因此，授權也需要適當控制，對于員工無力解決的問題，仍然需要溝通交流，一起協商，不能武斷。

四、給下屬舞臺

實際上，公司發展依靠的不是管理者一個人，而是全員。所以，應該把舞臺讓給員工，管理者不要一味的站在舞臺中央。實踐中，看到太多的老板有非常強烈的控制欲和表現欲。一方面，他們總是希望部屬員工要多做貢獻，而另一方面，他們卻對部屬根本就不信任，更為要命的是，這些老板從不放過自己表現的機會，惟恐員工或旁人不知道他的能力。這樣的結果，只會是使得下屬信心大減，工作效率也會大打折扣。

五、寬容錯誤

人非圣賢，孰能無過。犯錯是最正常不過的事情，但有些老板過于苛責，甚至要求員工百分百完成任務。但只要是做事，總是有犯錯的時候，特別是新干部在成長的過程中。老板應當給部屬多一份寬容和指導。老板要明白“水清無魚”的道理，以人為本不是僅僅停留在口頭上的，是要在平日里從老板的點點滴滴的言行身教中體現的。不能僅僅停留在一個口號上。

六、適當關懷

人都有感性的一面，管理者要打好感情牌，適時關心下屬的情況，不要開口閉口都只和工作有關。因為，員工不是機器，是有感情和思想的。一些老板他們總是覺得員工上班就得工作，可他們從沒考慮過員工的想法和感受。當員工被動工作時，是沒有多大激情的，自然就缺乏效率。所以，適當的人文關懷，能夠有效激勵員工努力工作。一舉兩得，實乃管理之上策。

七、恩威相濟

管理不僅需要員工自覺遵守相關規定，更要有制度的約束。可能領導教育員工，就好比父母教育孩子一樣，也是要恩威并濟才奏效。說的直白一點，管理也是需要“軟硬兼施”。只不過因人因時因境的不同，而拿捏的度不同而已。管理過寬或過嚴都不是好現象。

八、真誠待人

誠信是做人的基本準則，但凡事業做得成功的老板，往往是精明能干吃苦耐勞的人，更是充滿中國智慧的人。“己所不欲，勿施于人”才能贏得了員工的心，博得了大家的擁戴，所以他們成功了。管理者必須具備優良的品質，才能具備人格魅力，才能讓員工和你同心同德，這樣的團隊才能讓企業不斷發展。

管理是一門藝術，不是工具，更不是約束員工的教條。要想發揮出管理的本質效用，管理者就必須學會如何管理是以人為本，如何管理才能為企業發展帶來最大的收益。