作為企業的掌舵人，必定是要具備一些特定的素養，才能掌控全局，引導企業走向正確的發展道路。領導者并非每個人都擁有優秀的領導能力，仍然需要在日常工作中學習總結，不斷提升自己的綜合能力。才能為企業發展做好指南針。要做優秀的領導者，不僅需要超出常人的智慧和洞察力，更需要超強的學習力和毅力。更需要協調團隊的能力。一把來說，一個優秀領導者所要兼具的品質有以下9種：

1. 建立愿景

愿景和目標都是你前進的動力，所以你務必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。

2. 確定風格

不同性格的領導者，處事風格自然不一致。你要了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。

3. 跟蹤你的領導力發展進度

學習不能間斷，你要看到自己的成長和不足，要用領導力日志來記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。

4. 招聘并留住合適的人才

先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即采取行動。

5. 充分授權

不要將自己作為公司唯一的決斷者，你需要一個團隊來幫你出謀劃策，而不是一個人苦思冥想。你要邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

6. 營造良好氛圍

有壓力就有的動力，但凡事欲速則不達。給員工壓力不如給他們激勵，不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯系緊密度有何感受？要實施一些變革，以確保工作環境能推動并促進目標的實現。

7. 趕集文化

制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應。

8. 專注激勵

贊美和鼓勵能讓一個人在愉悅的狀態下，最大程度的發揮自己的潛能，這比沉重的鞭策更加有效。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假？要制定并改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。

9. 分清本末

要集中精力解決影響最重要的問題，處理問題要分輕重緩解，不要本末倒置。要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫？要承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

綜上所述，領導者需要掌握的能力和素養包羅很多方面，這也就決定了做好領導者必須要付出比常人更多的努力。學無止盡，領導者更應該是具備最前沿市場動向的人，是需要高瞻遠矚，為企業制定新的目標和計劃的領軍人物，因此，就需要不斷學習和總結。領導者并非只是一個指揮者，要想做好，所付出的的努力可見一斑。