時至今日，360企業的產品已經擁有廣泛的用戶群體。每個企業在發展之初都會遇到迷茫和阻礙，甚至遭遇失敗和打擊。只有不斷從失敗中汲取經驗教訓，及時創新跟隨社會潮流，才能有所發展。360也是如此，而創新是每一個企業都比較看重的因素，想創新不一定會創新，企業如何創新才能實現雙贏？才能在競爭如此激烈的當下，求的一席之地？

1、創新要做自己熟悉的行業

俗語有云：“隔行如隔山。”周鴻祎離開雅虎后，成為IDG技術創業投資基金投資合伙人。他希望自己手里誕生像百度和騰訊這樣的公司，但卻遭遇了多次離譜的投資經歷，比如投資羊奶、煲湯、靶場等項目。痛定思痛，他終于下定決心：不熟不做！后來，周鴻祎總結三條投資失敗率較高的情況：第一，不熟悉，錢放進去好比買**；第二，有時明明不太看好一個項目，但礙于朋友情面還是投了；第三，光看項目不看人，或看人看得不準，也是賭徒心理。

2、創業不易成功的兩種人

經歷過一些挫折之后周鴻祎發現了一些規律，他總結為兩類人創業不容易成功。一類人是技術人員。因為他自己也是搞技術出身，因此比較了解他們的優缺點。技術人員特別自負，而中國目前為止鮮有成功的程序員。還有一類人是文人，他們也和程序員一樣大多自負，聽不進忠告和建議。事實上，聽不進去別人的意見，特別自負的人，做什么都不容易成功。他一開始做風險投資也是一樣。

3.后來者的機會：大企業也會犯錯

形容創業者和大公司之間的關系可以引用克萊頓·克里斯坦森的《創新者的窘境》這本書。這本書的啟示，那些曾經讓許多人艷羨不已、競相效仿、創新能力令人嘆為觀止的優秀企業，原來也會失敗和衰落。衰落的原因很多，官僚作風、傲慢自大、管理僵化、戰略短視，或者就是單純的時運不濟，反正他們不再適應時代的變化和技術的革新，無法繼續保持行業領先地位了。

4.顛覆式創新受爭議

所謂顛覆式創新，可能有些人會嗤之以鼻，覺得純粹是馬后炮。但這種方式幾乎是中小企業唯一的出路。在周鴻祎最常提及的詞匯里，“顛覆式創新”絕對上榜。“市場上已有的規則是大公司制定的。規則是別人的制度，你如果進到那個套子里，就永遠沒有出頭之日。能立足的辦法只有兩種:在套子外面不進去，或者把套子戳個洞。”如何拿捏這個度，就是考驗企業管理者綜合能力的時候。

5.微創新是基礎

周鴻祎相信，改變數字工業的革命，并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰略規劃使然，而是微創新的必然結果。在國內，他是最早鼓吹微創新的人，可能也是嗓門最大的。要改變市場格局，微創新一定是從冷門開始，從大公司不注意的角落開始。在熱門中進行微創新，無法到達革命的彼岸。

創新并非只是一句空頭口號，需要管理者根據企業自身的具體情況進行分析，創新也不要一味的求快求新，適合企業發展的才是好的創新方式。