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管理原則匯集
時(shí)間：2012-05-05
2. 【現(xiàn)場(chǎng)管理五大原則】1.異常情況發(fā)生后，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)；2.檢查現(xiàn)場(chǎng)一切東西:機(jī)器、物料等，管理一切事務(wù)；3.一旦出現(xiàn)問題，要采用臨時(shí)補(bǔ)救措施；4.分析原因，找到問題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防問題再發(fā)生。
3. 李開復(fù)時(shí)間管理的五個(gè)建議1.知道你的時(shí)間是如何花掉的。2.學(xué)會(huì)使用時(shí)間碎片和“死時(shí)間”。3.每天一大早把一天該做的事排好優(yōu)先次序，按照這個(gè)次序來做，并要求自己這天把最重要的三件事做完。4.每天三件事情里面一定要有一件是不緊急的，5.運(yùn)用80％—20％原則。利用最高效的時(shí)間做最需要。
4. 【人力資源管理五項(xiàng)實(shí)用工具】人力資源管理五項(xiàng)實(shí)用工具及詳解：1、面試的STAR原則；2、職責(zé)管理的6W1H原則；3、目標(biāo)管理的SMART原則；4、有效管理的PDCA原則；5、經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則 。
5. 【初入職場(chǎng)七個(gè)好習(xí)慣推薦給大家】1、主動(dòng)積極（個(gè)人愿景的原則）；2、以終為始（自我領(lǐng)導(dǎo)的原則）；3、要事第一（自我管理的原則）；4、雙贏思維（人際領(lǐng)導(dǎo)的原則）；5、知彼解己（移情溝通的原則）；6、統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）；7、不斷更新（平衡的自我更新的原則）。
6. 【巴菲特投資四項(xiàng)原則】1.企業(yè)原則——這家企業(yè)是否簡(jiǎn)單易懂？2.管理原則——管理層是否理智管理層對(duì)它的股民是否坦誠？管理層能否拒絕機(jī)構(gòu)跟風(fēng)？3.財(cái)務(wù)原則——注重權(quán)益回報(bào)而不是每股收益。4.市場(chǎng)原則——企業(yè)的估值是多少？企業(yè)是否會(huì)被大打折扣以 更低值買進(jìn)？
7. 【團(tuán)隊(duì)工作中處理人際關(guān)系的原則】1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過自己．3、團(tuán)隊(duì)利益，高于其它：4、寬以待人，嚴(yán)于律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢，成為習(xí)慣：7、負(fù)面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽：9、尊重他人，群策群力。
8. 橫向管理：控制和維持所有和你有關(guān)的活動(dòng)。橫向管理分為五個(gè)步驟：收集、處理、整理、檢查、行動(dòng)。 縱向管理：管理某一個(gè)單一事件的深入考慮和追蹤 縱向管理也分為五個(gè)階段：定義目的和原則、結(jié)果展望、頭腦風(fēng)暴、組織管理和下一步行動(dòng)。
9. 【管理心理：狼性領(lǐng)導(dǎo)五大原則】①不會(huì)在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán)，懂得忍辱負(fù)重。②一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人更強(qiáng)大。③有自知之明，知道自己適合什么。④懂得順勢(shì)而為，時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
10. 企業(yè)管理六條平衡原則：第一，在不危及企業(yè)生命時(shí)，把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。第二，當(dāng)企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生沖突，把顧客利益放在企業(yè)利益之前。第三，當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突，排序的原則應(yīng)該是企業(yè)、員工和股東。
11. 【人力資源管理的十大法則】1.確立原則 寧缺毋濫；2.精挑細(xì)選 去偽存真；3.量體裁衣 定位天賦；4.因材施教 發(fā)展優(yōu)勢(shì)；5.量才為用 盡其所能；6.因勢(shì)利導(dǎo) 知人善用；7.創(chuàng)造環(huán)境 滿足需求；8.投其所好 對(duì)癥下藥；9.修身養(yǎng)性 與時(shí)俱進(jìn)；10.上善若水 眾望所歸。
12. 管理互補(bǔ)原則：一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的董事長在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的執(zhí)行官在操作。一個(gè)CEO在思考，一個(gè)副總在實(shí)踐。這才是完美的配合。管理中的互補(bǔ)很重要，而中國的管理者恰恰喜歡找與自己觀點(diǎn)一致，做事風(fēng)格也一樣的人，其實(shí)，如果這樣，那兩個(gè)人中有一個(gè)是多余的。
13. 【財(cái)務(wù)控制：四項(xiàng)原則 三項(xiàng)措施】一、以制度理財(cái)：制定游戲規(guī)則、不折不扣實(shí)施；二、以統(tǒng)管聚財(cái)：以財(cái)務(wù)集權(quán)為主體體制；三、抓龍頭控財(cái)：以現(xiàn)金流為中心； 四、用指標(biāo)管財(cái)：推行全面預(yù)算管理；五、建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系；六、建立多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施；七、設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制防線。
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