【培訓對象】
企業總經理、副總經理、采購部、外銷部、市場部、報關部、進出口部、營銷部、等涉及國際貿易運作的相關部門人士

【培訓收益】
1、全面掌握國際市場開拓與管理技巧，了解各國風情,擴大市場,促進交往提高收益
2、掌握各種單證及結算技巧與方法,預防風險！確保萬無一失
3、選擇最佳運輸方式和承運人(國際貨代)，掌握費用結算技巧并合理避稅，既降低風險又降低成本
4、如何在談判中掌控主動，保持強勢，獲得最大化利益？實現雙贏合作
5、了解最新國際貿易法律法規合同條款，把握國際貿易關鍵環節
6、掌握出口退稅流程和計算技巧及單證管理
7、分析各類單證填制與使用技巧，防范外貿單證風險
8、規范企業關務管理，預防進出口及海關事務處理不當帶來的意外風險，保護公司利益
9、掌握貨物出入境檢驗檢疫的報檢流程，減少因操作不當造成的不必要的損失和麻煩
10、了解采購、貿易、物流及供應鏈整體操作，優化流程，提升企業競爭力；

 

 第一講 進出口實務與操作技巧

一、如何開拓國際市場？

國際貿易的發展新趨勢

國際貿易人才需求

國際市場分析

如何尋找海外客戶

國際客戶開發技巧

國際客戶溝通技巧

國際客戶服務技巧

 

二、貿易術語與報價技巧

如何選擇貿易術語

如何防范貿易術語風險

如何更清楚理解各貿易術語并應用

第二講 國際結算

一、結算方式

托收的業務流程與風險防范

托收的性質與作用

從信用證的含義分析風險點

---信用證的業務流程與風險防范

信用證的使用技巧

 

二、結算工具

匯票的定義、匯票的內容、匯票的種類、匯票的使用技巧

匯票的風險點與防范措施應對

本票的定義

本票的種類

支票的定義

支票的使用技巧

支票的風險點與防范措施應對

 

三、結算單證

金融單證

運輸單證

保險單證

商業單證

清關單證

其他單證

結算單證使用與風險防范技巧

 

四、進出口收、付、匯注意事項

進口付匯、出口收匯、非貿易項下外匯收付

 

五、如何選擇最佳結算方式？

六、如何防范國際結算風險？

七、國際結算中單、證、票關系分析與風險防范及問題研討

 

八、國際結算常見的問題與解決方法

 

第三講 國際運輸

一、海洋運輸：-運輸方式,運價組成與計算技巧、海運提單
二、航空運輸：運輸方式；主運單與分運單,集中托運與分撥,運價組成與計算技巧

三、如何選擇與承運人或國際貨運代理？

四、國際運費與合理避稅

五、單、證、船、貨的管理

六、國際運輸風險防范技巧

 

第四講 國際貿易合同條款

一、國際貨物買賣合同常見條款

二、國際貿易合同條款的選擇

三、國際貿易合同的風險防范技巧

 

第五講 出口退稅

一、現行出口稅收政策介紹

一般納稅人與小規模納稅人

貿易型企業與生產型企業

 

二、出口退稅業務操作流程

出口報關、外匯核銷、預申報備案、正式申報

 

三、單證管理及注意事項

單證管理技巧、計算換匯成本、申報注意事項

 

四、出口退稅的計算

貿易型企業的計算

生產型企業的計算

 

五、常見問題

逾期視同內銷

放棄出口退稅是否合算？

 

 第六講 國際貿易談判

一、準備階段

二、會談階段

三、談判技巧

四、商務談判禮儀與各國談判風格

五、情景演練：國際貿易商務談判案例練習

 

第七講 外貿單證

一、外貿單證的種類

海運提單、空運提單、保險單、信用證、原產地證、發票、箱單、合同、代理協議、外匯核銷單、報關單、其他

 

二、外貿單證的填制練習

三、外貿制單常見問題分析

四、如何防范外貿單證風險？

 

第八講 海關事務管理

一、海關關稅政策

海關歸類、稅費計算、海關估價、減免稅、爭議與處理 、貿易管制措施

 

二、常用貿易方式

一般貿易

來料加工

進料加工

保稅貨物

臨時進出口

修理物品

無代價抵償貨物減免稅貨物

其他

 

三、進出口報關流程

 

空運進口流程

空運出口流程

海運進口流程

海運出口流程

進出口流程注意事項

 

四、海關稽查與應對技巧

 

海關稽查的實施

單證帳冊的管理

海關稽查的處理

海關稽查的注意事項

 

第九講 檢驗檢疫實務

 

一、出入境檢驗檢疫的報檢流程

 

衛生檢疫與包裝證明

食品與化妝品標簽審核

舊機電產品與廢物

化學試劑、電池及特殊物品

危險品包裝和性能檢驗

二手設備裝運前預檢驗

原產地證書

 

二、電子報檢與報檢企業管理

電子報檢、檢疫證書、報檢企業管理

 

三、關務管理案例分析與風險防范

 

第十講 UCP600與國際貿易防范(2007年7月1日實施UCP600)

德國萊茵公司（TUV）培訓師
商務部培訓中心國際項目培訓師
國際經理人協會國際職業資格證書培訓師
物流職業經理CPLM培訓師
英國皇家采購與供應學會CIPS培訓師
聯合國ITC采購與供應鏈管理培訓師
國際職業培訓師協會IPTS高級培訓師
注冊國際人力資源管理RIHRP
北方交通大學物流方向EMBA客座專家
阿里巴巴中國供應商學院特約專家
美國國際教育學院MBA課程核心講師
浙江大學外貿總裁班客座專家
香港維多利亞工商管理學院客座教授
美國國際項目管理協會PMP資格
其他資質：高級心理咨詢師、高級理財規劃師


國際物流與國際采購證書課程：

 1.聯合國ITC國際采購與供應鏈管理資格認證
2.英國皇家采購與供應學會CIPS注冊采購與供應經理認證
3.CPLM中國物流職業經理資格證書
4.CTL美國注冊物流師認證
5.英國皇家物流與運輸學會ILT物流國際職業認證
6.、LONDON INSTITUTE OF SHIPPING & TRANSPORT物流國際學位課程


相關培訓領域：

國際貿易、國際運輸、國際采購、海關事務、物流實務、第三方物流、供應鏈管理，職業培訓師、人力資源管理師等國際職業資格培訓，可根據企業要求開發內訓項目。


培訓項目：

1.2005年國際招標網國際貿易實踐強化培訓班（中文,全國巡講）
2.商務部培訓中心國際貿易實務操作暨關稅征管與商檢培訓班（中文，全國巡講）
3.阿里巴巴中國供應商培訓項目（中文，全國巡講）
4.美國海關制度講座與交流會（英文）
5.貨運代理操作實務（空運、海運）---中文
6.報關證/報檢證/貨代證考試培訓---中文
7.如何與歐盟進行國際貿易暨歐盟海關制度講座（英文）
8.國際采購實務培訓（中文）
9.加工貿易與海關監管（中文）
10.保稅區業務操作及注意事項
11.專業英語培訓（商務、外貿、貨代、報關、物流方向）
12.海關事務與工廠貨代培訓（中文）
13.第三方物流實務培訓與物流職業經理人課程
14.“國際商貿高級研修班”全國巡講（中文）
15.聯合國itc、英國皇家采購與供應學會、加拿大采購管理協會等國際采購與供應鏈管理培訓
16.企業內部培訓師培訓（IPTS/TTT）、人力資源與企業管理培訓


精益生產系列培訓：英文
LEAN MANUFACTURING 精益生產 PERFORMANCE MANAGEMENT 績效管理
QUALITY MANAGEMENT 質量管理 STRATEGIC PLANNING 戰略計劃
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供應鏈管理 LEAN SIX SIGMA 六西格瑪

• 標桿房地產企業集團財務管理系統與經驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1756  

  

• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2338  

  

• 公司財務管理

   

  第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：3099  

  

• 國際商務禮儀綜合實訓

   

  1. 思維決定行為：a. 東西方的商務思維差異i. 東方的思維方式 – 先朋友后商務，舉例 。。。ii. 西方的思維方式 – 先商務后朋友，舉例 。。。b. 案例：早期中國代表團赴德商務談判的尷尬與行程表的重要c. 西方各國思維方式舉例（英、法、美、歐，。。。）2. 建立職業第一印象的著裝a. 男士..

  ￥   元/ 天

  人氣：2738  

  

• 人力資源部門的財務管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..

  ￥   元/ 天

  人氣：5048  

  

• 財務管理與管理預算方法實訓

   

  1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2468