【培訓對象】
本課程適合新晉管理者、有志于提升管理技能的專業人士，以及希望在領導力和決策能力上有所突破的中高層管理人員。

【培訓收益】
1、學習1套管理角色定位與自我認知的方法。 2、掌握1套情商提升與團隊協作的工具。 3、學習1套有效的時間管理與個人效率提升策略。 4、掌握1套目標管理的流程與技巧。

課程導入：
- 管理者角色的轉變與挑戰。

模塊一：管理者角色定位與自我認知
情境1：如何理解并適應新的管理角色？
• 知識點：管理與領導的基本概念。
案例導入：苦腦的陳輝
• 知識點：管理者角色的多維度認知。
• 知識點：自我認知與角色適應。
• 案例/練習：角色扮演——新晉管理者的第一天。
• 方法工具：自我評估工具、管理角色表、管理全景圖

模塊二：情商提升與團隊協作
情境2：如何在團隊中提升情商并促進協作？
• 知識點：情商的定義及其在管理中的重要性。
• 知識點：團隊協作的基本原則與技巧。
• 知識點：有效溝通與沖突解決。
• 案例/練習：團隊協作模擬——處理團隊沖突。
• 方法工具：情商提升練習。

模塊三：時間管理與個人效率提升
情境3：如何作為管理者有效管理時間？
• 案例導入：時間管理的基本原則與技巧。
• 知識點：優先級設置與任務規劃。
• 知識點：避免時間浪費的策略。
• 知識點：個人效率提升的方法。
• 案例/練習：時間管理模擬——優化日常工作流程。
• 方法工具：時間管理矩陣，待辦事項清單。

模塊四：目標管理與團隊目標實現
情境4：如何設定并達成團隊目標？
• 案例導入：目標管理的基本原則與流程。
• 知識點：SMART目標設定方法。
• 知識點：目標分解與任務分配。
• 知識點：監控進度與調整策略。
• 知識點：激勵團隊達成目標。
• 案例/練習：目標管理模擬——制定并實現部門目標。
• 方法工具：目標設定工作表，進度跟蹤系統。

課程總結：
- 課程要點回顧與整合。
- 答疑解惑與互動討論。

通過本課程，學員將能夠深入理解管理者的角色與責任，掌握時間管理與目標管理等關鍵技能，提升個人領導力，從而更有效地引領團隊，實現組織目標。 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

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