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管理者魅力演說工作坊

課程編號:62001

課程價格:¥15000/天

課程時長:3 天

課程人氣:110

行業類別:不限行業     

專業類別:職業素養 

授課講師:趙倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高管、行業專家、創業者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。

【培訓收益】
1、思維的銳化:學員將學會如何精煉思維,將復雜概念轉化為簡潔、有力的表達,提升決策和溝通效率。 2、故事的力量:掌握故事講述技巧,挖掘領導者商業故事類型,讓數據和事實通過故事的力量變得生動、有吸引力。 3、情感的共鳴:通過情感智能的培養,學員能夠建立與聽眾的情感連接,增強說服力和影響力。 4、領導的風范:塑造獨特領導風格,通過全方位精準表達展現領導魅力,贏得團隊和市場的信任。

第一講:全腦引擎—表達的跨學科基礎
自我覺察:30秒喚起自我認知
一、全腦表達:探索無限可能
1. 表達:語言學為基礎
2. 全腦表達:整合思維下的表達方式
二、表達的跨學科基礎
1. 社會學
2. 基礎神經學
3. 心理學
1)認知心理學
2)發展心理學
3)職場行為學
三、領導力與表達力
1. 樹立形象
2. 激勵團隊
3. 推動變革
導入:表達高手公式

第二講:左手邏輯—用結構性思維構建完美框架
一、瞄準靶心—識人
1. 人類四大基本訴求
1)愛與歸屬感
2)欲望和私心
3)個人發展
4)希望與變革
2. 表達者受眾分析
1)基本信息
2)需求與期望
3)心理狀態
二、智繪藍圖:搭建邏輯框架
互動:邏輯2分鐘——自我介紹與品牌
1. 管理者自我介紹
1)四個“一”法則
a標簽:突出商業身份
b數字:展現管理(或經營)成果
c故事:體現領導者品質
d價值:彰顯商業價值
實操訓練:用四個“一”法則優化自我介紹
2)一句話標簽:構建品牌
a簡潔明了
b精準傳達
c可識別性
實操訓練:打磨自己的一句話標簽
2. 邏輯搭建的3個基本方法
1)問題—解決法
a提問題
b找原因
c給方案
2)拋物線法
a起點
b高潮
c結尾
3)數據分析法
a可視化數據
b找趨勢與規律
c闡述建議
三、領導者結構性思維的7種表達場景
1. 做報告
1)場景描述:向上司或股東會報告財務狀況等
2)使用SCQA模型——情境,沖突,疑問,回答
3)提示:數據可視化
2. 給指示
1)場景描述:向下屬安排工作內容,目標,期望等
2)依據SMART原則——具體,可衡量,可實現,相關,時限
3)提示:明確指示的所有要素
3. 提建議
1)場景描述:向團隊或下屬提出改進流程,提高效率的建議
2)構建PREP模型——觀點,原因,案例,重申觀點
3)提示:建議基于當前的分析
4. 做激勵
1)場景描述:重大項目實施或年會開展,給公司全員或團隊加油打氣
2)用好黃金圈——為什么,怎么做,是什么
3)提示:領導者對信念與目標應有深入理解
視頻分析:鼓舞軍心的四分鐘
實戰訓練+小組PK
5. 接受采訪
1)場景描述:就某一個重大戰略或決策,接受記者訪問
2)用好邏輯樹——結構化分析,避免遺漏,清晰呈現
3)提示:保持沉穩與自信,數據表達要確保準確。
實戰訓練+小組PK
6. 融資路演
1)場景描述:就公司規模擴大或項目支持,尋找資金與伙伴
2)用好金字塔原理——結論先行,構建邏輯框架,層次遞進,信息壓縮
3)提示:給出清晰的商業模式與盈利預期
實戰訓練+小組PK
7. 產品推薦與展示
1)場景描述:公司核心產品推向市場
2)用好黃金圈+FABE法則——特點,優勢,利益,證據
3)提示:理性層面與感性層面雙管齊下
案例分析:蘋果手機發布會
實戰訓練+小組PK

第三講:右手故事—領導者故事思維與魅力傳播
導入:影響時代的人物與故事
一、故事思維與人類發展
1. 故事思維在人類社會中的作用
1)傳遞知識與信息
2)建立價值觀與社會規范
3)增強凝聚力與認同感
2. 故事思維在商業領域的作用
1)推動企業變革與發展
2)建立品牌形象,優化推廣
三、故事的構建要素與生動呈現
1. 勵志類故事的核心邏輯
1)起點低:描述背景
2)過程苦:描述奮斗過程
3)結果好:描述現狀成果
案例分析:偉大文學作品里的故事構建
2. 找—挖掘故事的方法
1)模版法—英雄之旅
2)經驗教訓法
3)資源分析法
4)故事回憶法
實戰訓練:關于——的故事
3. 寫—優秀故事6要素
1)人物:有辨識度,能產生代入或認同
2)背景:時間,地點,人物關系及以沖突相關信息
3)沖突:阻礙,也是推動故事發展的關鍵
4)高潮:沖突達到頂點,人物間的決定或行動
5)對白:展現人物性格,推動情節發展
6)結局:沖突得以解決,故事的收尾
實戰訓練:三分鐘故事撰寫
視頻分享:《致我的情敵》
4. 講—故事講述5技巧
1)手勢—細膩
2)身體語言—真實一致
3)表情同步
4)細節描述
5)利用好沉默
案例分析:TED講者的沉默
5. 遷移—故事思維與企業品牌
案例分析:支付寶的《賬單日記》
實戰練習:挑戰三分鐘故事講述

第四講:融合與呈現—領導者卓越演說力
一、TED式演講—18分鐘的秘密
案例分析:TED演講《偉大的領袖如何激勵行動》
1. 清晰的邏輯結構
2. 全新概念引入
3. 巧妙運用故事
4. 強調核心觀點
5. 鼓勵聽眾參與
二、領導者年度主題演講
案例分析:羅振宇2023《時間的朋友》跨年演講
1. 引入最前沿話題
2. 緊密的邏輯結構
3. 故事化的敘述方式
4. 豐富的表達手法
5. 啟發性的觀點與思路
三、一場商務演講的完成
1. 結構優先—設計演講提綱
案例分析:喬布斯在斯坦福大學的演講提綱
1)主題確定
2)羅列整體結構
3)核心關鍵詞提取
4)設計開頭結尾
5)填充論據與案例
6)完善和熟悉提綱
實戰訓練:完整提綱設計
2. 故事抓?。荷虡I領域5大故事類型
1)創業類故事
2)啟發性故事
3)榜樣類故事
4)愿景類故事
5)客戶類故事
案例分析:羅振宇跨年演講中的三個典型故事
實戰訓練:挖掘—提綱3個故事填充
3. 核心觀點提煉與傳播—金句
1)金句普遍特點
a簡潔性
b流暢性
c深刻性
d傳播性
案例分析:行業優秀人物金句
2)金句構建三步驟
a模仿與“搬運”
b定義關鍵詞
c豐富句式
實戰練習:關鍵詞卡片
4. 演講峰終定律—設計高潮與結尾
1)峰值設計—創造演講高潮
a設計故事情節高潮點
b使用排比激活情感
實戰練習:內容高潮部分確定
2)終點設計
a打造獨特結尾
b確保正面體驗
案例分析:影響時代的演講結尾
實戰練習:設計結尾

第五講:終身學習—成為表達力大師
一、領導者的高級思維
1. 系統思維
2. 整合思維
3. 創新思維
二、收尾—送出禮物
1. 領導者感知與共情力
2. 表達高手七個“有”
卓越演說匯報+一對一點評:8-10分鐘主題演講 

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