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如何解決戰(zhàn)略落地難的問題

課程編號:61226

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:143

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:付張成

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等)

【培訓(xùn)收益】
 理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的重要性  厘清戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)  掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法,便于落地執(zhí)行


一、 戰(zhàn)略落地難的主要問題有哪些?
1. 方向不清晰
 方向本身不清晰
 不同人的理解不一致
案例:在新戰(zhàn)略確定初期,在核心高層意見不一致的情況下,為后續(xù)戰(zhàn)略落地推進(jìn)不利埋下隱患,中途難以推進(jìn)。
工具方法:PEST分析、競爭戰(zhàn)略、七步分析法
2. 上下不同心
 思想不同頻
 利益不一致
 活力未激發(fā)
案例:在戰(zhàn)略落地過程中,戰(zhàn)略和管理兩層皮,不僅造成戰(zhàn)略落地難,而且給很多人增加了額外的工作、怨聲載道。
3. 取舍不徹底
 落地任務(wù)重、動作繁雜
 戰(zhàn)略定力不足、時常反復(fù)
工具方法:二八原則、OGSM模型、PDCA循環(huán)
情景演練:在戰(zhàn)略執(zhí)行中,您遇到過怎樣的問題?是否發(fā)生過戰(zhàn)略執(zhí)行和管理上的工作沖突,您是如何應(yīng)對的?
4. 支持不給力
 責(zé)權(quán)利不明確
 配套支持不到位
 激勵政策不給力
工具方法:SMART原則、績效激勵

二、 戰(zhàn)略落地要抓關(guān)鍵
1. 明確戰(zhàn)略定位
 把握大勢
 找準(zhǔn)方向
 抓住要害
案例:面對產(chǎn)業(yè)升級和人工智能技術(shù)新機(jī)遇,及時調(diào)整、升級戰(zhàn)略,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
工具方法:五看三定、3C戰(zhàn)略分析
2. 設(shè)定關(guān)鍵戰(zhàn)役
 識別戰(zhàn)略要務(wù)
 設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)役
 明確關(guān)鍵動作
 做到力出一孔
案例:圍繞新的戰(zhàn)略方向,每年設(shè)定一場關(guān)鍵戰(zhàn)役,充分調(diào)動企業(yè)資源、力出一孔,成果顯著。
工具方法:戰(zhàn)役戰(zhàn)備設(shè)定
情景演練:您認(rèn)為戰(zhàn)役和戰(zhàn)備的區(qū)別是什么?結(jié)合咱們企業(yè)實(shí)際,您認(rèn)為咱們今年要在哪方面重點(diǎn)發(fā)力,或者設(shè)計怎樣一場關(guān)鍵戰(zhàn)役?

三、厘清責(zé)權(quán)利
1. 成立戰(zhàn)略委員會
 明確使命、愿景、價值觀
 戰(zhàn)略解碼:把戰(zhàn)略目標(biāo)落地成關(guān)鍵作戰(zhàn)計劃
 明確達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)什么方法路徑、資源匹配等
情景演練:您是如何理解使命、愿景、價值觀各自的意義?結(jié)合咱們企業(yè)實(shí)際,談一談它們之間是怎樣的關(guān)系?
2. 部門要務(wù)設(shè)定
 關(guān)鍵衡量指標(biāo)
 具體節(jié)點(diǎn)的行動策略
 具體的起止日期
 實(shí)現(xiàn)路徑和計劃制定
工具方法:SMART原則、PDCA循環(huán)
3. 責(zé)任到人
 具體人員責(zé)任
 所需資源
 問題風(fēng)險預(yù)估與對策
 執(zhí)行情況實(shí)時說明
工具方法:6W2H法
4. 執(zhí)行和復(fù)盤
 及時反饋
 定期復(fù)盤
 獎罰分明
情景演練:結(jié)合咱們企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)際,請您談一談如何做好復(fù)盤?

四、 上下同欲是根本
1. 思想同頻
 價值觀考核
 戰(zhàn)略宣貫
案例:十分注重中高管團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商對于戰(zhàn)略的理解,每年組織讀書分享、戰(zhàn)略宣貫會等多種形式,強(qiáng)化戰(zhàn)略宣導(dǎo)和思想同頻,從而大大提升團(tuán)隊(duì)信心和戰(zhàn)斗力。
工具方法:戰(zhàn)略宣貫
2. 亮點(diǎn)思維
 多維度找亮點(diǎn)
 及時研討、總結(jié)、公開
案例:在戰(zhàn)略落地過程中,一改以往找問題求改進(jìn)的思路,注重亮點(diǎn)思維、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐漸摸索出一套行之有效的方法。
工具方法:二八原則、標(biāo)桿分析
3. 復(fù)制成功
 總結(jié)方法
 包裝案例
 現(xiàn)身說法
案例:在戰(zhàn)略落地過程中,識別出某個市場成功的關(guān)鍵動作,快速復(fù)制到全國,作為企業(yè)當(dāng)年的殺手級動作,業(yè)績增長翻番。
工具方法:頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享會
4. 績效激勵
 以獎為主,獎罰分明
情景演練:戰(zhàn)略落地過程中,您認(rèn)為怎樣的績效激勵方式才是有效的?為什么?舉例說明。
 

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