【培訓對象】
企業中高層管理干部、各部門業務骨干

【培訓收益】
1、提升認知：洞察市場新趨勢，發現戰略機會點，助力企業獲得持續發展。 2、戰略澄清：一個結構嚴謹的戰略分析框架，并在分析過程中幫助企業再次澄清原有戰略的增長新機會。 3、頭腦風暴：一次清晰、高效的成果，達成包括但不限于使命愿景、戰略目標、商業模式設計、戰略地圖與平衡計分卡（BSC）、KPI體系、部門級策略行動方案等。并通過戰略解碼，統一組織戰略共識的語言，做到橫向拉通、任務協同。 4、標桿借鑒：學習與借鑒標桿企業通過戰略驅動業務有效增長的優秀案例。

一、數字時代給企業經營帶來了四個重大挑戰及其商業機會
1、挑戰一：商業的核心要素被進一步強化
案例：三家電器頭部企業效率水平與競爭力優勢
練習：本企業人力資本回報率計算
2、挑戰二：產業分化進一步加劇
案例：低頻產品實現裂變營銷的模式
3、挑戰三：從人口趨勢與消費主體結構變化看需求變化
案例：B公司的5年從0到50億元的業績倍增密碼
思考：人口結構變化對本行業的影響
4、挑戰四：不可回避的數智化進程
案例：以項目制為基礎的智慧建造協同管理平臺
研討：本行業的商業機會在哪里？業務增量在哪里？
二、如何通過“五看”做好戰略洞察
1、看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場
案例：Y酒店集團疫情期間實現逆勢增長的密碼、美的的非核心業務收縮與主業擴張戰略
2、看行業：未來10年的價值轉移風險和機會
案例：智慧電梯及其商業模式
研討：從2025年中國經濟主要聚焦點看價值轉移風險和機會
3、看客戶：客戶細分模型
工具：客戶細分和目標客戶選擇的“網格模型”
4、看競爭：競爭對手分析框架
研討：競爭對手分析
5、看自己：用商業模式畫布來篩選機會
案例：Y公司的商業模式
6、通過SPAN（戰略定位分析）圖，輸出戰略機會點
案例：D公司業務/產品組合分析
三、如何通過“三定”做好戰略的選擇與制定
1、定控制點：通過行業價值鏈發現產業利潤區、打造戰略控制點
案例：汽車發動機行業產業鏈分析、建筑裝飾行業的產業鏈與利潤控制點分析
研討：本企業核心競爭力分析
2、定目標：戰略目標制定過程
研討：戰略目標制定
3、定策略：產品、競爭和能力等策略形成規劃節奏
四、基于戰略規劃的商業模式設計或創新
1、商業模式畫布分析
案例：COSTCO的商業模式特點
2、價值主張是商業模式設計的核心與前提
案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同、M公司的產品系統解決方案
工具：價值主張畫布與繪制方法
研討：本企業的價值主張分析與畫布繪制
3、盈利模式設計與創新
案例：臺塑的“冰激凌哲學”
研討：盈利模式優化方法案例模擬分析
五、戰略目標分解與年度經營計劃的制定
1、戰略目標分解的第一步：繪出戰略地圖
案例：L集團戰略地圖
研討：澄清或改進本企業的價值主張
2、年度經營目標的制定
案例：某集團企業年度硬仗清單
3、公司級經營目標矩陣展開
研討：本企業2025年經營目標矩陣展開
六、年度經營目標分解、策略與計劃的制定
1、公司級年度目標分解（到季度和月度）
2、部門級年度經營目標（硬仗）展開
案例：某集團服務部年度硬仗清單
研討：部門級年度經營目標（硬仗）展開
3、部門（通用）年度工作計劃的制定
研討：部門（通用&專項）年度工作計劃制定
七、計劃高效落地的基本邏輯
1、化戰略為行動的平衡計分卡（BSC）框架
案例：L集團的平衡計分卡
研討：本企業的平衡計分卡
2、經營分析會議的三個關鍵導向
最佳實踐：華為的“一報一會”
練習：經營分析會問題自檢
3、三個閉環管理措施是做實經營分析的前提
 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環?？偨浝?柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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• 總裁班課程-戰略規劃與執行

   

  前 言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業戰略規劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..

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