【培訓對象】
企業中高管、業務部門的負責人、組織內人才管理的責任人、人力資源從業者

【培訓收益】
理解對組織發展和人才發展的相關概念及全景認知 理解作為業務部門負責人對組織人才管理的角色、職責、核心工作內容、重要作用 掌握人才管理、人才梯隊搭建的基本方法論和關鍵時刻，通過場景式訓練完成方法論的實踐與落地 如何“接住”人力部門對業務部門的賦能，如何倒逼人力部門對業務部門賦能 人業融合，打破業務部門與人力部門誤讀彼此語境的怪圈，價值共創，打造共同利益體

一、導入：組織與人才的關系（0.5H）
組織中人才的角色與作用
什么是人才戰略、人才發展、人才管理
人才管理的概念、目的、角色分工和職責
組織人才戰略落地的treads地圖
二、人才梯隊搭建的關鍵場景管理（4.75H）
（一）甄選與評價
導入小故事：你如何選擇？
甄選與評價的前提：定標——搭建能力模型，制定用人標準
定標的常見手法：任職資格、勝任力模型、成功畫像法
共創作業：以所屬部門關鍵崗位為例，引導學員輸出其勝任標準
總結輸出：業務部門的負責人在定標中的職責與作用
1、定標的第一大應用場景：敏捷面試與選拔
課堂演練：以能力標準為前提，運用BEI面試法、STAR法則甄選人才
2、定標的第二大應用場景：對標——敏捷識人
搭建評價模型，開展團隊人才盤點，評價使用人才
1)評價維度的選擇與設計：九宮格與RMCV模型
2)開展人才盤點
3)常見的人才測評方法
4)從人才盤點結果到繪制人才個人畫像、團隊畫像、人才九宮格、人才地圖（人才梯隊搭建的基礎）
共創作業：識別您團隊中的2個KP：關鍵職位、關鍵人才，敏捷完成團隊人才梯隊搭建
總結輸出：業務部門的負責人在對標中的職責與作用
（二）培育與任用
1、達標：對標結果的九大應用場景
應用一：人才“出”與“入”的依據
a)成熟型業務人才梯隊的搭建、核心目標、風險（案例）
b)增長型業務人才梯隊的搭建、核心目標、風險（案例）
c)新業務/不明朗業務人才梯隊的儲備、搭建、目標、挑戰（案例）
應用二：學習地圖：團隊人才培育的指引
共創作業：以某職位為例，完成基于其發展路徑的學習地圖繪制
應用三：培育地圖：團隊能力提升的框架
a) 識別培育需求和目的、方向
b) 確立培育路徑、計劃、資源、方案
共創作業：依照“定-對-達”邏輯設計一個職位族培養方案
應用四：即時輔導、在崗帶教、導師制、內訓師體系：團隊人才能力可持續提升的核心手段
a)課堂練習：如何完成某下屬的輔導，使其認識到問題并推動改進
b)帶教與導師機制如何設立與評估其效果
c)助力人力部門完善內訓師/訓練師體系，推動經驗組織化、傳承化
應用五：HI-PO計劃、繼任計劃——人才梯隊搭建的兩大手段
a)流程、產出物
b)候選人選拔：HI-PO人才池、繼任池、繼任地圖
c)培養方案設計
應用六：干部地圖與干部管理
a)干部考察項點
b)干部出入池設計
案例討論：草莓與蘋果，如何界定？
應用七：全員IDP
應用八：績效改進
應用九：中長期激勵
總結輸出：業務部門的負責人在達標中的職責與作用
（三）激勵與保留
企業激勵體系全景框架
如何識別應被激勵的對象，識別對象的動因
如何運用企業現行激勵杠桿有效激勵下屬
激勵與目標牽引（績效管理）之間的聯動關系
課堂練習：3個常見場景練習，幫助業務領導掌握激勵、留任核心團隊成員的手法與技巧
四、運用你的領導力，為下屬賦能，提升團隊綜合戰斗力（0.75H）
（一）統一語境，共建價值
（二）資源賦能，贏取支持
（三）知識賦能，業績導向
五、課程總結 

曾任：某H & A股上市集團公司企業大學創始人、集團人力資源中心人才與組織發展總監、培訓總監（福布斯中型企業200強；工業控制及軌道交通高端裝備制造領域第一，中國經濟十大科技創新企業）
曾任：某A股主板IPO集團公司人力資源總監（生物質電力熱力行業龍頭）
曾任：某主板IPO集團公司戰略委員會成員、經營班子成員、行政人事中心總監，企業學院負責人（環保水處理、北斗定位監測領域行業龍頭，國家級首批專精特新）
企業實控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導教練
正向激勵™研究室 首席內容官
積分制游戲式績效系統™主持發明人
上海財經大學“企業大學搭建”課題賦能專家
中石油培訓中心特聘高級講師
中車集團時代電動“十四五人才”發展規劃輔導老師

擅長領域：組織業績倍增系統搭建，薪酬體系搭建，績效管理系統，人才培育與發展，人才定標建模與盤點

【個人簡介】
文老師20年人力資本領域實戰經驗，近10年戰略人力資本咨詢服務經驗。歷任福布斯200強企業人才組織發展總監、大型跨領域上市集團公司人力資源總監、TOP級咨詢培訓機構專家顧問。老師累計培訓超1000余場，覆蓋受眾萬余人。

【實戰與培訓經驗】
人才定標建模盤點-項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入
作為專家顧問為多家大型集團化企業提供人才定標建模、人才測評盤點等人才發展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的定標建模、四定、盤點方法被廣泛應用于人才的定義、識別、選拔、任用。曾為中車集團時代新材、中車集團時代電動、武漢地鐵、長沙城發集團、株洲高科集團等，輔導協助企業將勝任力標準和四定項目落地手法升級，項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入，提升人才甄選與配置的效率效果。
人才發展體系打造-為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池
在原任企業作為項目發起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識圖譜、內訓師體系，并創立企業大學，推動及開展各項人才培育工作，包括：培養高潛人才、干部管理、繼任計劃、管培生項目、儲備人才項目、TLDP中高管計劃、全員IDP等多場景，為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池，帶領團隊榮膺“太和顧問中國區最佳雇主品牌獎”、“北森研究院年度人才測評盤點最佳實踐獎”、“HR智享會學習與發展年度最具價值大獎”。
績效系列產品-促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持開發并持續迭代的積分制游戲式績效系統™曾被多家中大型制造業、服務業類型企業應用并連續返聘（其中某主板IPO高分子材料企業曾連續返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才發展系列產品-為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上
常年應用“定-對-達”人才發展三步法，協助中大型企業完成人才發展體系搭建、人才戰略規劃及落地、人才工程工作部署、學習邏輯構建、品牌學習項目設計、學習體系及培育地圖實施，為中車集團時代電動股份有限公司、明泉集團等大型高科技制造業集團公司完成人才戰略規劃、人才發展培育項目、企業大學搭建等，并受邀成為多家企業大學榮譽院長/顧問委員，為其組織人才梯隊建設與發展提質增速，為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造業大型跨國上市集團連續三年人力資本ROI提升10%/年以上。
自主研發超30余門課程，打造4條人力資本維度產品體系。
為超過百余家各行業客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習，700+實戰案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到企業主、實控人、中高管、輔導對象的廣泛好評和高度認可，課程好評度97.5%以上。
【授課風格】
專業性強：豐富復合的經歷，國企/央企/外資/學府/民營等多種形態企業的多元背景，適用于任一企業文化；
引導啟發：邏輯縝密，擅于系統性提煉、總結知識，抽絲剝繭、深入淺出；
多元教學：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式，寓教于樂；
語言魅力：輕松幽默，課程節奏感強；
【主講課程】（均可做咨詢）
課程名稱 HR條線 《基于組織與人才戰略的人力資源規劃》
《基于組織人才戰略的人才培育與發展》
《出海戰略下的國際化人才隊伍建設》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
《績效管理助推組織目標達成》
《積分制游戲式績效系統》
《基于人效提升的組織三定實操》
《非人力部門的人才管理》
《集團化運營下的人力資源管控體系》
《統一認知 敏捷起航：成為優秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力線的轉型變革》
《基于崗位價值的全面薪酬管理》

《基于組織戰略的人力資本大數據分析與應用》
《學習項目設計與運營實操》
《企業內部學院搭建實操》
《基于價值賦能的HRBP能力修煉》
《數智化SSC的敏捷搭建》

版權課：
針對高管《STD：驅動組織人效倍增的生態系統©》版權課：
《從洞察到落地：組織戰略構建©》
《勇承目標：從戰略落地到組織績效牽引©》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
針對中高管《人業融合：共建高效的組織人才管理©》版權課：
《業務領導的場景式人才管理©》爆款課，年授課超20天
《業務領導的場景式績效管理©》爆款課，年授課超20天
《場景式領導力©》 

• 人才管理的選育用留

   

  一、以組織的名義——組織規則和崗位管理組織問題表象與診斷組織架構設計原則明確崗位職責和任職資格高績效與冰山模型、勝任力優秀企業組織與崗位管理實踐分析討論：員工不服從組織安排怎么辦二、人對了就都對了&mda..

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