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現場問題分析與改善-4M1E

課程編號:60578

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:219

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:謝鳴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產副總,生產經理/主管,組長,質量副總,質量工程師,工藝工程師等等

【培訓收益】
 掌握現場問題的信息通報流程,問題快速處理流程  掌握臨時問題處理團隊的構成與職責分工  掌握常用的11種統計分析工具  掌握現場問題根本要素分析與徹底改善方法  掌握幾種典型現場問題的原因分析與改善方法  掌握運用8D報告與DMAIC報告來改善現場問題  掌握問題履歷表的運用  掌握防止問題再發生的教育活動

1. 現場管理關鍵目標有哪些?現場管理經常出現的問題有哪些?
1.1 生產管理及容易出現的問題
1.2 質量管理及容易出現的問題
1.3 現場管理及容易出現的問題
1.4 安全管理及容易出現的問題
1.5 設備管理及容易出現的問題
2. 現場問題發生后的處理流程應該是怎樣的?
2.1 生產問題處理流程
2.2 質量問題處理流程
2.3 現場管理問題處理流程
2.4 安全問題處理流程
2.5 設備問題處理流程
討論與發表:討論公司的生產、質量、現場、安全、設備問題處理流程及各崗位在問題處理流程中的角色是怎樣的?
3. 問題處理中場用的統計分析工具
3.1 點檢表
3.2 柏拉圖
3.3 餅圖
3.4 趨勢圖
3.5 散布圖
3.6 流程圖
3.7 雷達圖
3.8 網絡圖
3.9 甘特圖
3.10 因果圖
3.11 數據分布圖

4. 如何處理現場質量問題?--質量不良快速止血法
4.1 質量不良止血團隊建立
4.2 質量不良數據的快速收集和整理
4.3 質量不良快速原因分析,頭腦風暴,三現分析,邏輯推理,流程4M1E(人、機、料、法、環)
4.4 質量不良快速改善措施
4.5 長期預防措施
討論與發表:在怎樣的情況下會采取質量快速止血?
5. 如何運用統計分析軟件Minitab對質量變異源(4M1E)做定性和定量分析?
5.1 波動因子4M1E的確定方法
5.2 畫出4M1E因子之間的關系圖——嵌套關系與交叉關系
5.3 如何運用統計分析軟件Minitab做波動因子的方差分量定性圖形分析
5.4 Minitab軟件變異源4M1E圖形分析法的操作步驟講解
5.5 案例數據的演示4M1E定性圖形分析結果的解讀方法
5.6 如何運用統計分析軟件Minitab做波動因子4M1E的方差分量定量分析
5.7 Minitab軟件變異源4M1E方差分量定量分析法的操作步驟講解
5.8 案例數據的演示4M1E方差分量定量分析結果的解讀方法
5.9 4M1E方差分量的柏拉圖繪制
練習與發表:學員練習運用統計分析軟件Minitab做變異源分量4M1E的定性圖形分析與定量數據分析過程與結果的解讀,并發表
6. 怎樣寫問題分析與改善報告?---8D報告和DMAIC報告
6.1 簡易成果報告模版
6.2 8D報告邏輯講解
6.3 DMAIC報告邏輯講解
6.3.3.1 課題定義(Define階段)
6.3.3.2 測量系統分析及原因檢討(Measure階段)
6.3.3.3 原因分析(Analyze階段)
6.3.3.4 改善(Improve階段)
6.3.3.5 控制(Control階段)
7. 什么是QCC改善活動
7.1 企業管理中通常存在的問題
7.2 解決企業常規問題的途徑
7.3 QCC持續改善活動的發展
7.4 QCC持續改善活動的特點
7.5 QCC改善活動給企業帶來的收益
8. QCC活動的組織形式
8.1 如何解決企業員工自發改善的意愿低下問題
8.2 QCC活動的推進組織
8.3 營造和宣傳QCC改善活動的氛圍
8.4 制定持續改善管理辦法
8.5 至上而下的持續改善推進形式
8.6 QCC改善活動在企業改善活動中的定位
8.7 企業改善骨干分子六西格瑪黑帶與綠帶養成途徑
8.8 改善活動成果的財務收益計算
討論與發表:結合本企業的問題點,為什么要開展QC小組改善活動,如果在公司要開展QC小組改善活動,公司的組織形式應該怎樣?
9. QCC改善主題的選擇
9.1有引導性的選題方向
9.1.1 質量成本、良率、直通率
9.1.2 客戶滿意度
9.1.3 生產損耗降低
9.1.4 效率提升
9.1.5 OEE設備綜合效率提升
9.1.6 現場5S改善
9.1.7 流程優化
9.1.8 快速換型SMED
9.1.9 消除其他浪費活動
9.1.10 降低庫存
9.1.11 縮短交期
9.1.12 提升供應商來料良率
9.2 如何激發改善頭腦風暴
9.2.1 激發員工現場發現問題
9.2.2 鼓勵性發言技巧
9.2.3 親和圖的運用
9.2.4 提案整理和歸類
9.3 方案確定
9.3.1 確定小課題團隊成員技巧
9.3.2 原因分析
9.3.3 方案討論,方案3M法
9.3.4 方案選擇矩陣(有效、快速、低成本、短周期)
9.4措施落地和成果固化
9.4.1 效果驗證
9.4.2 成果固化內容
9.4.3 成果總結和推廣
討論與發表:按部門分組討論,各部門的改善機會都有哪些?
 

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