一、第一輪沙盤及復盤培訓
1、營銷沙盤模擬賽介紹
規則介紹：模擬賽分為4輪進行，每輪分為市場動蕩期、爭取顧客期、調整期，真實還原每一天商鋪營業的業務場景
檢核物資
帶領學員進入模擬場景，規則解讀
2、模擬賽進入第一輪
市場動蕩期：對規則的解讀完成后，制定策略
爭取顧客期：每組開啟爭奪戰
調整期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓、復盤內容：加盟商精細化運營思維的建立：
清晰目標（公司目標、區域目標、店鋪目標、個人目標）通過模擬賽規則的解讀每位學員共識總任務目標
加盟商精細化管理“人”、“貨”、“場”中的“人”：
對內：提升團隊中“人”的效能，分工合作，目標明確
對外：加盟商客戶的精細化分類
二、第二輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第二輪，帶著第一輪掌握的加盟商精細化管理“人”的方法，進入到第二輪模擬賽，在比賽中刻意訓練
市場動蕩期：根據第一輪結束后被賦能及得到的道具，調整策略和戰術，市場隨機發布挑戰
爭取顧客期：開啟顧客爭奪戰
調整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進入第二輪
3、培訓、復盤內容：加盟商精細化運營思維的深化
加盟商精細化管理“人”、“貨”、“場”中的“貨”：
關注事實：加盟商管理中的流程和關鍵實踐
關注數據：加盟商的業績管理
三、第三輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的加盟商精細化管理“貨”的方法，進入到第三輪的模擬賽做訓練
市場動蕩期：根據第二輪結束后被賦能及得到的道具，調整策略和戰術，市場隨機發布挑戰
爭取顧客期：開啟顧客爭奪戰
調整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進入第三輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、培訓、復盤內容：加盟商精細化運營思維的閉環
加盟商精細化管理“人”、“貨”、“場”中的“場”：
精細化管理中的資源：“場”包含資源，哪些是加盟商管理中可以協調的資源？資源的協調方法
精細化管理中的資源：“場”包含挑戰，“挑戰”意味著給業務管理帶來什么？管理者化解危機和挑戰的方式

四、第四輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的提升營銷管理思維深化的方法，進入到第三輪的模擬賽做訓練
模擬賽進入第四輪
市場動蕩期：調整戰術、溝通交易
爭取顧客期：2輪顧客爭奪戰
模擬賽結束，清算每個商鋪的利潤
2、模擬賽進入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤培訓：
在模擬賽中學員表現組內總結
關鍵行為改變組內總結
加盟商精細化運營思維的建立、深化、閉環組內成果復盤 

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