【培訓對象】
企業中高層管理者、優秀儲備干部

【培訓收益】
1、提升管理者的角色認知：幫助管理者理解自己的職責、責任和期望，并與組織目標相對應。 2、培養管理者的領導能力：通過掌握有效的溝通、決策、團隊管理等技巧，提高管理者的領導力水平。 3、提供實用工具和策略：幫助管理者應對挑戰、解決問題，推動組織發展的持續成功。

第一講：管理角色與職能
1.視頻案例：管理者應該怎么做？
2.管理者的角色認知
3.管理者的職能有哪些？
4.管理者素質及能力要求
5.管理的原則

第二講：管理工作原理
（一）目標管理：
1.目標設定的五大原則 (SMART)及思考方向
2.目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
3.評估目標執行成果的3種方法
（二）計劃與執行
1.制定計劃的步驟和流程
2.計劃的實施和跟進注意事項
（三）問題解決與改善
1.問題解決思維方法－PDCA
2.工作改善的四步法
3.案例分享

第三講：領導力塑造
（一）了解員工類型
1.四種員工類型介紹及對應管理策略
2.識別員工性格分類
（二）識別不同的管理風格
1.管理者管理風格自測
2.領導風格分析：優缺點
3.如何針對不同員工采取不同溝通風格
（三）員工培育與指導
1.掌握培育的要點
2.工作指導的步驟
3.基于勝任素質的能力需求分析與培育
（四）員工的績效激勵
1.七種員工激勵技巧
2.一般管理者常犯的5種錯誤激勵
3.情境演練：GROW教練輔導溝通模型 

國際注冊職業培訓師
國家高級職業培訓師
高級演講培訓師
企業人力資源管理師
演講教練

個人背景：
2018-2020 遠望谷（寧波）文化科技有限公司 （物聯網行業） 人力資源主管；
2013-2018 百得利（寧波）電氣有限公司（電線電纜行業） 人力資源高級專員
擁有8年企業招聘培訓管理實戰經驗，曾在世界500強企業、上市公司、大型制造業任職人力資源管理崗位。

擅長領域：
擅長職場溝通與性格匹配、工作匯報與商務演講、情緒與壓力管理、人才培訓培養、招聘管理等課題。幫助2000+人突破表達恐懼，提升自信。

主講課程：
【溝通演講】
《高效工作匯報與魅力商務演講》
《高效溝通提升個人魅力》
《精準表達與跨部門溝通》
《職場360°高效溝通技巧》
【情壓管理】
《職場心靈驛站：情緒與壓力管理指南》
《心理建設與情緒壓力管理》
【團隊效能】
《新任管理者角色認知與領導力發揮》
《高效執行力打造》
《OH卡行動學習工作坊》
【人力資源】
《招聘與甄選技術》
《非人力資源經理的人力資源管理》

授課風格：
實戰型講師，以學員為關注焦點，親和真誠，具有職業化服務精神。
1.體驗式教學，在學習中調動學員的參與度，增強學員學習投入度；
2.工具式教學，內容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學習實用性；
3.情景式教學，打破刻板，將理論與實踐相結合，貼近工作，強化內容落地性。  

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