【培訓對象】
新晉支行長、部門管理者

【培訓收益】
 使管理者認識到新時期企業團隊管理的難點和重要性；  幫助管理者有效應對轉型挑戰，重塑角色認知，建立三維定位；  使管理者明確管理崗位的角色定位和團隊管理職責；  掌握時間管理的關鍵技巧，平衡自我和團隊的精力分配；  學習基本帶團隊、打勝仗的方法，學習團隊盤點法、提升目標達成率。

一、管理者的自我認知
1. 部門管理常見問題與挑戰
1) 常見管理者的現狀
2) 部門管理日常問題
3) 新時期的管理挑戰
2. 管理者的職責與角色思考
1) 專家與管理者的核心區別
2) 重新認識管理
3) 團隊管理者的職責
3. 管理者的角色定位與素養
1) 作為上司如何支持員工快成長
2) 作為下屬如何與上司高效共舞
3) 作為同事如何互為客戶利企業
4) 基層、中層、高層的不同能力要求
4. 管理者的角色定位和質素模型
案例分析：新上任劉部長為什么后悔升職了？
工具：管理者對上司、對下屬、對同級的三維定位模型
小結

二、從管理者到領導者的角色轉變
1. 從管理者到領導者
1) 領導者的官位與官威
2) 管理者與領導者的區別
3) 領導力打造的五個層次
2. 優秀團隊的組成與管理風格調適
1) 測評自我管理風格
2) 針對不同場景調適風格
3) 卓越團隊四個維度
懂授權、巧賦能、善培訓、塑文化——讓團隊形成積極向上文化
3. 做高效能管理者
1) 巧妙分配管理時間
2) 時間管理技巧一二三
3) 時間殺手與時間錦囊
測評工具：DISC工具測評領導風格
案例分析：萬行長如何協調自己時間平衡團隊管理
個人效能工具：時間效能羅盤、工作清單分級表、個人日復盤清單
小結

三、團隊管理打勝仗
1. 如何才能服眾
1) 官位、官威與業績
2. 如何交代不跑偏
1) 事前有共識
2) 事中有支持
3) 事后有復盤
3. 盤點團隊有方法
1) 會度權量能
2) 盤人先盤己
3) 團隊盤點術
工具：團隊人才盤點表
案例分析：王行長如何快速盤活團隊，春天計劃破業績
課堂演練：員工遇到困難如何支持更有效
影片解析：執行力片段
案例分析：劉經理感覺自己被團隊孤立了，如何指令不跑偏？
課程回顧

 

 15年+企業管理經驗
 500強企業管理咨詢顧問
 高級經濟師
 多家上市企業管理咨詢顧問
 杭州市創業導師（人社局發）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢顧問
 ICF國際認證教練、國際高級促動引導師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經貿學院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經驗的實戰型組織績效、團隊建設、管理溝通專家

【專業背景及授課風格】：
 亞彤老師有著10余年企業運營、企業管理、企業咨詢的工作經歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績效賦能、領導力發展、管理溝通及員工職業能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經驗。
 有高度 能落地
于老師服務過百家上市集團企業，也賦能不同行業中小企業，課堂旁征博引有高度能落地。帶領培養過管理者團隊，深度理解企業場景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉化
于老師企業管理及咨詢經驗、全盤運營經驗都有助于快速理解企業行業背景、培訓需求和學員發展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉化，促使學員快速達到學習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據學員狀態不同深度、廣度擴展課程，使學員體驗獲得感，深受學員認可和喜愛。總裁班不失穩重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進階
《打造卓越女性領導力》
《教練型領導力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶經理
《職業規劃與發展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務差異化溝通》