第一講 完善公司人才發展體系
一、能力標準體系建設
1、職位職級體系
2、員工職業發展體系
3、任職資格體系
二、人才評估盤點體系建設
1、人才盤點
2、綜合評估
三、人才培養體系建設
1、培訓體系建設
2、人才培養專項
第二講 搭建公司人才培養發展基礎系統
一、如何判斷公司的人才能力
二、構建良好的人才發展生態
三、關注人才培養3個要點及實施關鍵
四、實施“1344221”人才管理工程
1、樹立1個基礎人才理念
2、完善 3 個體系
3、關注 4 個群體
4、建設 4 個通道
5、聚焦 2 個維度
6、搭建 2 個平臺
7、落地 1 個模型
五、完善人才培養組織體系建設
1、人才培訓培養6項要求
2、人才培訓培養8項任務
3、內外部人才培訓培養生態營造
4、人才培訓培養運營抓手
第三講 實施公司人才發展評估項目
一、開展人才盤點（評估）
1、人才盤點原則
2、人才盤點方法工具
3、人才盤點階段
3、人才盤點結果呈現
二、實施人才測評
1、商業綜合推理測驗
2、管理技能測評
3、管理個性及管理風格測評
4、職業錨測評
5、組織忠誠度評估
第四講 設計關鍵人才專業培養方案
一、校招新員工培養案例設計
二、業務骨干/高潛人才培養案例設計
三、新晉升管理人員培養案例設計
四、后備干部培養案例設計
五、營銷人員培養案例設計
第五講 標桿企業人才培養發展案例解析
一、京東集團人才管理理念與后備干部管理
二、華為公司后備干部管理
三、阿里公司干部梯隊建設培養
四、騰訊公司關鍵崗位人才發展培養
第六講 中國共產黨干部選拔培養經驗啟示
一、組織培養是一條主線
二、黨管干部原則下，實現個人努力和組織培養相統一
三、“選”、“培”結合，體現長遠性和主動性
四、形成了集“選拔、任用、培訓、管理、考核、激勵”等為一體的完備的選人用人體系
五、選拔方式和培養渠道科學健全
六、健全了培養式選拔方式的突出優勢機制

 28年商業銀行從業經歷，21年商業銀行人才開發及團隊管理專業經驗
 曾任：全國性股份制商業銀行總行部門副總經理|高級人才專家
 曾任：全國首批民營銀行人力資源總監
 曾任：全國首批互聯網銀行行長助理|CHO
 曾任：大型國有銀行支行行長|省分行人力資源副總經理|總行級培訓專家
 擅長：銀行業人力資源、中高層領導能力、團隊管理、銀行人職業素養等
 金融領導力與人才發展資深專家
 高級人力資源管理師|高級經濟師
 國內銀行業領導力與人力資源資深專家
 金融業人才發展與人才培養頂層設計專家
 南開大學、浙江大學特邀講師
 先后為多家商業銀行及金融機構提供人才管理咨詢及培訓服務

【實戰經驗】：
豐富的銀行人才發展實戰經驗——
楊老師擁有超過27年商業銀行從業經歷，先后任職于大型國有銀行省分行、全國性股份制銀行總行、民營銀行及互聯網銀行總行，經歷了不同業態、不同體制金融機構的歷練，并在總行層面全面負責過人才開發與培養，對金融行業人才開發與管理有自己獨特的方法論，講授內容融理論性、實戰性和有效性為一體。
深厚的知識體系與培訓經驗——
楊老師是名校經濟學碩士，并多次參與全國金融系統中高層培訓。同時楊老師參與主導合作南開大學、浙江大學多項專業課題，為楊老師的培訓課程奠定了扎實的理論功底，形成了獨樹一幟的知識體系。2011年起，楊老師便作為總行優選內訓師，為銀行各層級學員進行專題分享及能力提升。近年來楊老師服務了所有國有行，數十家股份行、城商行、農商行等，培訓涉及總部、分行及支行各層級學員。截止目前，楊老師培訓千余場，課時超過5000余課時，積累了豐富的培訓經驗。楊老師的培訓課程也長期受到高度好評。
咨詢式培訓保障實戰性——
楊老師有高度的使命感和責任感。本人在金融行業深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發展的頂層設計及人才培養落地。同步楊浩老師還擔任多家銀行人才發展顧問，牽頭為多家銀行提供績效薪酬、組織架構優化等項目設計。楊老師長期為銀行講授中高層領導力、人力資源管理、團隊管理、組織文化、職業發展等課程，每次培訓都會結合銀行及學員特點，定制化設計課程內容，幫助學員達成學習成果落地與產能突破。

【主講課程】：
《商業銀行人力資源頂層設計與落地實踐》
《商業銀行績效考核設計與管理》
《商業銀行直線經理的人力資源管理》
《商業銀行高績效團隊管理》
《員工職業規劃與職場成長》
《數字化商業銀行人才培養實務（人力資源版）》

【專業優勢】：
豐富的銀行人才發展實戰經驗、深厚的知識體系與培訓經驗和咨詢式培訓保障實戰性，可以理論+實戰經驗，結合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。