【培訓對象】
企業高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干

【培訓收益】
■ 了解華為的發展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業發展的啟發 ■ 學會應用華為企業文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神等。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學會應用力出一孔的戰略管理，讓戰略落地的流程系統，激發組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用 ■ 學會應用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

第一講：華為崛起之路
一、國內突圍
1. 創業維艱，代理銷售
2. 從代理走向自主研發
3. 爆品成就國內第一
二、海外國際化之路
1. 俄羅斯試水
2. 學師IBM，學現代化管理
3. 從亞非拉走向歐美
4. 管理變革持續做強
三、多元化擴張
1. 2012實驗室成立
2. 華為5G遙遙領先
3. 華為手機登頂
4. 企業網絡登頂
四、生態再造
1. 美國極限施壓
2. 華為軍團出擊
3. 鴻蒙OS發布
4. 手機MATE60發布
5. 華為智駕崛起
討論+演練：華為在創業初期是如何解決人才和產品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學現代企業管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業文化與核心價值觀
一、華為企業文化的形成
華為文化的發展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價值觀
1. 以客戶為中心
討論：為什么要以客戶為中心
案例：華為的教訓
2. 以奮斗者為本
工具：奮斗者畫像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3. 長期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4. 堅持自我批判
——堅持自我批判才能進步
案例：華為馬電事件
——開展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？

第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰略目標管理
BLM模型的作用：統一管理語言、系統全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領導力是根本、價值觀是基礎
1. 戰略規劃
1）趨勢與選擇
2）聚焦與創新
2. 戰略解碼與執行
1）解碼到組織與個人
2）人才組織保障與績效牽引
3. 華為戰略管理的成功經驗
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發長期主義
3）以客戶為中心以市場為導向
二、讓戰略落地的流程管理
1. 華為的流程體系
——17個一級流程，分為運營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅動公司的流程化運作
2. 主運營流程——價值創造三大流程：IPD研發流程、LTC銷售流程、ITR服務流程
流程案例：IPD產品開發
三、利出一孔的人才激勵
1. 華為的激勵理念
2. 人才激勵方式
3. 股權激勵
討論+演練：公司戰略執行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強執行力建設？

第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1. 使命與責任：業務增長+傳承文化+組織能力提升
2. 對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業精神和獻身精神
二、干部發展路徑與方法
1. 發展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養模式
2. 培養方法：華為大學訓戰 + “721”培養（現場培訓+項目實戰+答辯）
三、干部的領導力
干部四力：決斷力+理解力+執行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2. 干部選拔三優先
1）優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
2）優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3）優先從影響公司發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3. 關鍵行為與標準
1）以品德與作風是干部的資格底線
2）以績效為必要條件和分水嶺
3）以領導力作為重要的評判依據，能力和經驗是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵保證
五、干部的監察
1. 自我約束
2. 制度建設
討論+練習：華為的干部培養優秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風八條我們能學習嗎？其它關于干部管理的優秀實踐哪些對你有啟發，你有什么可以借鑒，談談你的體會和感想。
 

西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領域：戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產品戰略規劃》《IPD研發管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業績優人才
03-曾主導并參與管理10多個戰略管理/產品研發項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著有著作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實戰經驗：
王安輝老師歷任華為研發、戰略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營體系，從戰略規劃到執行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。
2）曾負責研發領域IPD流程變革項目，梳理研發流程，建設玉米PDP研發流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發效率提升，打通了跨部門高效協作，公司在2022年玉米種業領域國內市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發展規劃，擬定人才發展計劃，并提供《華為企業文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發管理》《華為績效管理》《華為執行力》《華為流程優化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網/數據通信產品線戰略規劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網/數通產品線在存量市場穩健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發與交付的流程和研發交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數字化運營落地閉環，完成IPD體系的持續優化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發項目快速響應客戶需求，產品發布周期從一年2個版本到月度發布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線，收集業務數據，分析統計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策
——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數字化產品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養SE/MDE專家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產品研發管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優秀產品經理》

 

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