【培訓對象】
戰略高層、戰略規劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…） 推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家 產品開發與創新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經理 創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【培訓收益】
了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做? 了解什數字化經濟發展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些? 掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。 通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能 打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才； 創建“數字化創新”的思維模式和文化 掌握產業數字化轉型的技術和數據超越現有商業模式 了解軍工企業智能制造及數字化轉型的需求、問題、策略及協同研制技術

一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數字經濟
3.技術創新和模式創新
4.信息技術與實體經濟融合
5.國家政策
案例：國務院國資委辦公廳發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》
6.疫情、中美關系競爭
7.人工智能的應用
8.智能制造轉型
案例：賽默飛
二、當前時代，企業為什么必須數字化轉型？
1. 數字化轉型，傳統企業面臨的新現實
數字化將會對每一個行業進行重構。
具備強大數字化基礎的企業可以減少損失或避免損失。
數字化轉型是企業對核心業務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業的競爭優勢。 
加快數字經濟發展和推動企業數字化轉型，已成為全球多國的戰略。
案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2.數字化轉型不易，傳統企業恐遭遇高難度挑戰
戰略層面：
管理層面：
技術層面：
文化層面：
3.數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
數字化轉型項目示例
其中涉及的IT服務及支撐服務
其中涉及的IT技術
數字化轉型項目的復雜性
案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數字化轉型對于企業來說到底轉什么？
1.企業數字化轉型七個維度之一：戰略
2.企業數字化轉型七個維度之二：組織
3.企業數字化轉型七個維度之三：文化
4.企業數字化轉型七個維度之四：流程
5.企業數字化轉型七個維度之五：模式
6.企業數字化轉型七個維度之六：系統架構
7.企業數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：紅領集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業的數字化成熟度？
1.企業的數字化成熟度評估：戰略引領
2.企業的數字化成熟度評估：業務應用結果
3.企業的數字化成熟度評估：技術支撐能力
4.企業的數字化成熟度評估：數據支撐能力
5.企業的數字化成熟度評估：組織支撐能力
6.企業的數字化成熟度評估：數字化變革
案例：長安汽車
五、數字化企業的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
案例：全域醫學、美的
六、指導企業數字化轉型方法論是什么？
1.堅持1個企業級轉型戰略
2.創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關鍵行動
案例：華為
七、數字化變革的難點和解決方式？
1.數字化變革的難點
2.解決方式1：統一思想
3.解決方式2：設定目標
4.解決方式3：選擇路徑
5.解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器
八、軍工企業智能制造的特點，數字化轉型應考慮因素？
1.工業4.0（德國）及中國制造2025
2.軍工制造企業的信息安全及發展趨勢
3.數字化時代，軍工制造企業的挑戰和機遇
4.軍工制造企業數字化轉型關鍵問題與原因

九、如何執行數字化轉型？
5.培養數字化人才
6.建立敏捷組織
7.文化制度變革
8.建立數字化轉型項目的組合團隊
9.轉型路徑設計
10.溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林

十、軍工行業信息化、數字化的策略
案例：PTC
1.業務模塊研發制造策略
2.國內外軍工企業數字化研發制造的發展概述
3.數字化轉型的思路
第一步：積累數字資產，業務數據化
第二步：消除數據孤島，建立全連接
第三步：打通全融合，實現智能化 

原ATOS源訊（世界500強）總監
甲骨文(Oracle)首席顧問
原IBM聯盟總監
凱捷（世界500強）快速交付中心創始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監
原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）
原普華永道（國際四大）助理合伙人
加州大學洛杉磯分校（UCLA）計算機科學碩士
南京321科技領軍人才、“中國CIO協會”會員

【個人簡介】
施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數字化系統勾踐及落地經驗，能成功將信息化及數字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學院等著名企業及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數字化的體系建設，快速提升了加州理工學院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間，運用數字化轉型的技術及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務相關的銷售，實現大中華區域內1.6個億美元的銷售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數字化頂層設計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現了全球領先的一體化油田技術公司。
施老師在東風有限輔導期間，建立數字化營銷平臺，客戶下載的移動應用程序的次數超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據超過二十年在外商全球500強的工作輔導企業轉型升級、持續成長的經驗，充分了解齊全的IT戰略、科技最新趨勢、信息化產品，解決方案，對于中小企業在新宏觀環境下如何實現升級轉型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰模型和方法步驟，能成功將眾多企業家及政府機構客戶的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。
施老師現全心專注于培訓輔導中國企業的轉型升級，以可落地的方法幫企業促進企業數字化、網絡化、智能化發展，增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，創造創新價值并持續成長！

【主講課程】

《企業數字化轉型的實踐與思考》
《中小企業信息化頂層設計》
《企業流程再造BPR》

【學員評價】
施老師的信息化頂層設計，使集團在系統的落地建設過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風險大，軟硬件更新換代頻率高，投資回報率低等的風險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術（集團）有限公司董事會主席 羅林
施老師基本功扎實，教學內容、架構循序漸進，教學方法生動，教學效果極佳
——玖行新能源董事長 張東江
施老師的數字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數字化思維、敏捷性思維，不斷學習和復盤中助力業務價值的實現。
——北京良鄉高教園區管委會常務副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業務層面、機制層面深入的模型架構設計教學，將幫助企業在數字化、信息化建設的過程中，理念落地，驗證基礎。——上?？尚湃斯ぶ悄苎芯吭?沙文灝
施老師指導我們數字化戰略的啟發，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數據中臺、數字化用戶運營、共享出行等領域開展合作！
——長城汽車股份有限公司 - 企業數字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發了我們思考如何度過企業面臨的嚴峻整體宏觀環境，并且對企業提升競爭力、增加業外收入、創新模式提供了非常創新的指導方針。
——南通全用電子工業有限公司 董事長 劉璟芳
老師的授課啟發了我們思考如何度過企業面臨的嚴峻整體宏觀環境，并且對企業提升競爭力、增加業外收入、創新模式提供了非常創新的指導方針。
——系統電子有限公司 董事長 李益仁 

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