【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯系與區別 ● 熟悉OKR創建、日常管理、評分和應用流程，熟練運用OKR方法和工具 ● 掌握有效實施OKR管理的要點

導入：知名企業“中國式OKR”實踐復盤——兩個先行、兩個機制、兩個保障
目的：反思傳統目標管理不足；體驗OKR管理模式；真正認同、重視、支持OKR管理模式
第一講：存乎一心－識OKR之妙
導入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金蘋果”
案例：傳統目標管理的不足
備用沙盤：捕魚達人（體驗傳統目標管理不足和OKR敏捷目標式管理的優點）
一、OKR的含義（OKR的6個特點）
研討：拿破侖如果會用OKR，滑鐵盧戰役會不會勝利？
二、OKR的意義
1. OKR幫助企業應對6大挑戰
2. OKR的6個收獲
三、OKR與KPI的區別
1.相同點
2. 不同
1）適應對象
2）與薪酬的關系
3）關注要點
4）目標值
5）透明程度
視頻：Google的OKR
目的：
1）了解公司戰略規劃，思考公司使命、愿景、價值觀和戰略的重要意義
2）為主動制定與公司使命、愿景、價值觀和戰略出發的挑戰性目標做好準備
3）熟悉OKR制定流程，掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR評分的標準
4）形成部門OKR（待發布稿）；探索OKR運作程序

第二講：進而結網－仿OKR之形（團隊共創OKR）
一、OKR的三層次
1. 公司/團隊/個人三層面OKR的含義
二、OKR創建流程
1. 確定公司使命愿景與戰略
2. 制定公司層面的OKR
3．在整個公司層面宣傳OKR
4．持續跟蹤OKR
5．每個季度打分并通報全公司
三、創建OKR的關鍵要點
1. 創建OKR的關鍵
工具：CRAFT落地流程、問題解析法
2. 創建O
范例：不同行業O示例
演練：模擬創建O
1）創建O的3種方法
2）有效的O的特征
3）找到有效的O
3. 創建KR
范例：不同行業KR示例
演練：模擬創建KR
1）KR的4種類型
2）有效的KR的特征
3）設置不當的KR
4）制定有效KR的要領
工具：OKR設定表

第三講：習之所得－行OKR之實
一、OKR的實施要點
案例：國內企業推行OKR的情況　
二、推進OKR的關鍵動作
1. 周報＆周例會＆周總結會內容要點
2. 季度中期審視要點
3. 季度評估要點
工具：OKR運營3循環、CFR模型、GRAI復盤法

第四講：評估OKR
一、OKR評分的意義
1. 復備用OKR實施過程中的問題
2. 全公司范圍的評分有助于協作與互相認可
3. 使用較低的分數重新評估某項工作/目標是否值得做。需要如何變換工作計劃才能完成我們的目標
二、OKR的評分辦法
1. KR的打分標準與OKR的評分
2. 信心指數評分與完成度評分
工具：OKR評估表
三、OKR評估結果的應用
1. 目標的設定與調整
2. 員工的榮譽（定期評選最佳OKR獎）
3. 員工的職務調整
4. 改善團隊氛圍

Q＆A提問與互動
課程回顧與總結 

20年企業人力資源管理實戰經驗
同濟大學工商管理碩士
上海交通大學、華為大學、武漢大學特邀講師
江西財大EDP、浙江師范大學EDP、前程無憂特邀講師
曾任：正泰集團 | 綜合管理經理
曾任：塔達希時裝（美國五大晚禮服品牌） | 人力資源總監
曾任：雅茗天地集團（臺資上市） | 人力資源高級總監
擅長領域：績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養、非人力資源的人力資源管理……

付源泉老師擁有20年企業人力資源管理工作經驗，歷經制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業。其中任職TADASHI SHOJI（塔達希時裝）時，為企業完成了人才團隊擴展，引進關鍵人才50余人，有效支持了區域工廠開設、電商業務建立和新品牌籌備。
15年培訓經驗歷練，曾為丁盛人才、三才人力資源、匯人網、51Slary等多家人力資源認證機構2000多位學員進行了80多期《人力資源管理師》、《績效薪酬師》、《人事上崗證》課程講授，深受學員歡迎與機構認可。迄今已進行400多場授課，授課學員10000多人，好評度95%。

實戰經驗：
◆ 任職正泰集團期間，主要負責調整組織架構、制定人力資源規劃、培養和管理內部培訓師等工作。
1、參與制定“十一五”規劃和“十二五”規劃，通過方針目標、專項計劃和月度計劃等實現目標計劃管理措施的落實。同時為集團撰寫《顧客服務規范》、《合同評審管理》、《新員工入職引導》等20余個制度。
2、組織招聘團隊為企業引進約50名國際化營銷人才，約60名研發、工藝技術人才。
3、設計《海外營銷團隊激勵方案》、《評審和設計人員績效考評方案》、《售后服務人員績效考評方案》等方案，有效提升團隊效能，實現海外營銷團隊人均業績超800萬元，評審和設計人員工作效率提升50%，售后服務費用下降1.5%。
4、創建GCLP（正泰電氣國際化商業人才領導力發展項目）項目，現該項目共培養約80人，其中30多名學員成為了集團各崗位關鍵的核心員工。
◆ 任職雅茗天地集團期間，主要負責制定人力資源戰略規劃、組織管理創新和變革，完善績效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團制定2018-2020年人力資源規劃、《組織層級&職位層級對照規則》及2017年終和2018年度《績效評估執行辦法》（KPI體系和價值觀評價標準）修訂、宣貫和推行，并通過強化正確的行為驅動績效提升。
2、主導從廣開渠道、加強管理、節省費用三個方面提升招聘體系，達到年度招聘計劃完成率超過95%，確保了人力資源供應，妥善解決了春節期間人力缺口，同時通過提升自招比率、降低中介費用，節省了招聘成本。

授課案例：
☼ 為中國寶冶、智聯招聘等企業講授《招聘與面試技巧》課程，累計30+期
☼ 為中國通信、安波福科技等企業講授《OKR敏捷式績效管理》課程，累計6+期
☼ 為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計36+期
☼ 為中國中車、中國船舶集團、中國電信、中國銀行、國家電網等企業講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計30+期
☼ 為前程無憂廈門、福州、南京等城市分公司講授《薪酬設計與調整》課程，累計18+期
☼ 為騰訊、濟南國資委、海信集團等企業講授《人才機制建設》課程，累計8+期
☼ 為悅瑞三維科技有限公司（3D打印TOP3）、百勁機械、保隆電子等企業提供《非人力資源經理人力資源管理》培訓，共16期
☼ 為上海市燃氣公司“中高層領導力提升訓練營”和“班組長管理技能提升訓練營”講授《管理者角色認知與自我管理》課程，累計6+期。
☼ 為上海市華僑城歡樂谷、正泰電纜、百勁機械、新華控制技術等企業講授《跨部門溝通與團隊協作》課程，累計20+期。

主講課程：
人力資源類：
《隨薪而動——薪酬體系管理》
《量利而行——績效管理的實務技巧》
《六脈神劍——人力資源管理體系構建》
《招之即來，來之能戰——高效精準招聘》
《基于勝任力與績效管理的培訓體系構建》
《構建和諧——用工風險與員工關系管理》
《同心協力——非人力資源管理者的人力資源管理》
通用管理類：
《運籌帷幄——目標計劃管理》

部分學員評價：
付老師有多個行業和多種性質企業豐富的實際工作經驗，授課時能把理論和實踐相結合，通過與實際工作貼近的案例研討和在工作中可以應用的工具練習，能有效地提升學員對培訓內容的理解和培訓目標的達成。
——保資國際 董事長 徐道舉
付老師既有戰略高度，又有系統理論，還有企業實操經驗，授課互動性強、體驗感深，是一位理論與實踐相結合，并且不斷地進行自我提升的好老師。
——某職業經理人協會 副會長 吳義海
付老師有扎實的人力資源管理理論，豐富的人力資源工作經驗，熟練的授課技巧，是學員反饋最受歡迎的講師之一。
——COCO假日酒店 董事長 張來榮
付源泉老師治學嚴謹，授課鉆研，熱忱、認真地投入地對待教育事業，深受學員歡迎和機構喜愛。
——新華控制技術有限公司 總經理助理 胡曉明
付老師您的課講得很靈活還有點小幽默，我從實務就開始在上課，但是上了這么多課，印象最深刻的就是您跟一位講勞動關系的老師，希望以后能經常交流，向您請教！
——丁盛人才 賈默仁
付老師授課基本功扎實，熟練運用概念表達技巧，富幽默感和感染力，對學員有很強的帶動能力。
——百勁機械 總經理 鄭岳光
付老師今天的課真的很棒，恨時間太短。您的知識結構細膩扎實，自身很多經驗啟發也很大。收獲頗多，希望今后還有學習的機會。
——悅瑞三維科技 人事總監 汪智慧
我的工作背景對比起其他人都沒有太大的優勢，還是聽了您的課才找到實用的方法。后來因為害怕不能越級考試，所以還是努力了一把，一次通過呢，非常感謝遇到了您，有幸聽了您的課程！
——精英教育 某學員 

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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