【培訓對象】
企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

【培訓收益】
運用教練式培訓方式，直接解決清理學員現實工作中的執行力問題。課程中以學員實際工作目標為主線，運用教練式架構的原理，手把手輔導學員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術工具，直指企業業績提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專業組織教練系統，來自美國WABC權威技術操作體系。

第一章節 健康的執行心態
1. 責任心態:責任感及對責任的認知
2. 成果心態:把追求成果作為自己的習慣
3. 承諾心態：表里如一、言行一致、說到做到經理人的基本修養
4. 行動心態：一千個想法也比不上一個有效的行動
第二章節 有效的執行角色
1. 作為上級的執行角色：資源配置與方向指導者
2. 作為下級的執行角色：價值呈現成果呈現
3. 作為同事的執行角色：共同貢獻價值于企業
4. 作為客戶或供應商的對外執行角色：價值鏈的不同環節
5. 作為員工對公司制度及流程的對內執行角色：架構搭建者
第三章節 執行力流程
1. A-B 執行模式
2. 成果導向五步執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節 執行力工具箱
1. 精準目標工具
2. KVC 關鍵價值鏈工具
3. FEBC 策略優選工具
4. 行動計劃工具
5. 有效行動策略 TOTE 工具
6. 行動后跟進ABC工具
第五章節 實戰案例演練 有效執行的策略及技巧
1. 如何增加利潤的行動策略
2. 如何提升業績的行動策略
3. 如何改善效益的行動策略
4. 如何解決問題的行動策略
第一天  當日課程開始
第二天 當日課程開始

第一章節 健康的執行心態
1. 責任心態
2. 成果心態
3. 承諾心態
4. 行動形態
第二章節 有效的執行角色
1. 作為上級的執行角色
2. 作為下級的執行角色
3. 作為同事的執行角色
4. 客戶供應商的對外執行角色
5. 作為員工的對內執行角色
第三章節 執行力流程
1. A-B 執行模式
2. 成果導向執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節 執行力工具
1. 精準目標工具
2. KVC 關鍵價值鏈工具
3. FEBC 策略優選工具
4. 行動計劃工具
5. 有效行動策略 TOTE 工具
6. 行動后跟進ABC工具 
第五章節 成果執行力實戰案例演練
一 現場教練案例示范及研討：
1. 如何增加利潤的行動策略
2. 如何提升業績的行動策略
3. 如何改善效益的行動策略
4. 如何解決問題的行動策略
二 課程總結
三 執行力跟進落地系統：輔導策略
四 學員分享



更多領導力培訓課程>>

 

國內著名中層經理訓練專家

致力于企業規范化基礎管理建設，中高層經理人領導能力勝任力開發方面工作已有10年時間。
二十多年的崗位經驗，十幾年教練式學習的探索與實踐，十六年前在美國接觸行動學習法，并引進至中國進行企業內部實踐，第一代體驗式學習專家，第一代企業教練的實踐者之一，第一代結合企業實踐的頂尖管理教練之一，現與香港企業教練研究院合作推廣大陸管理教練的課程實踐與項目實踐活動。參與太原交通銀行教練型項目實施、東風日產高管團隊教練訓練，中海油高管高績效團隊教練建設，藍海集團教練導師訓練等教練實踐活動。

國內第一個《從技術到管理》教練項目的打造與實踐者
國內第一個把教練技術分解為《精準目標》《成果執行力》《教練式溝通》管理三板斧的管理教練
國內第一個把管理教練與心態教練進行循環銜接的專業企業教練
國內第一個提出與應用教練式學習法，并與企業共同應用3年也上的案例實踐

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1927  

  

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：2012  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2068  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1801  

  

• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

  ￥   元/ 天

  人氣：2069  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2099