【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1．幫助管理者找準定位，承擔責任，有效完成領導應盡職責。 2．人上一百，形形色色，如何識人是管理者必備的能力。 3．激勵（蘿卜加大棒是怎樣煉成的）。 4．掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作； 5．掌握打造高績效團隊的理念和方式； 6．學會根據員工的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效； 7．掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。

第一講：管理者的角色是什么？
1、何為管理？
2．管理的困惑點在哪里？
3．案例：武大郎管理
4．界定管理者角色的三個層面
1）追本溯源，回歸自我——了解性格分類
①性格色彩自評表
2）知己知彼，揚長避短——四色性格的特點
①紅色（表達型，活潑型）的特點
②藍色（思考型，完美型）的特點
③黃色（力量型，行動型）的特點
④綠色（和平型，配合型）的特點
5．領導者的五種重要能力
第二講：管理者的工作職責
1、工作職責種的計劃要點
2、工作職責種計劃的組成（SMART原則）
3、控制金率：墨菲法則
4、帕累托法則
5、管理者的人才觀

第三講：管理者好習慣的養成
1、時間管理
2、人際管理
3、案例剖析：通用集團
4、前景理論

第四講：管理者的溝通技能
1、管理溝通的核心要素
2、溝通如何消除誤解（信息互換的重要性）
3、溝通基礎元素
4、溝通的策略。案例：劉備與諸葛亮
5、聆聽方式
6、與上級打交道的6大原則
7、與下級溝通技巧
8、黃金法則與白金法則

第五講：管理者的激勵法則
1、學派理論
2、有效的激勵方式
3、教練式輔導技巧

第六講：管理者如何高效做好運營團隊的管理
共識參與法
1、制定切實可行的愿景
2、確定戰略方向與分析潛在矛盾
3、設計系統化行動
4、草擬執行時間表

（本大綱為基本的課程思路，講師可在實際授課中作出調整） 

【專業資質】
淘寶大學特聘講師
阿里巴巴鄉村電商學院講師
8年互聯網營銷新零售實戰培訓經驗
知名實戰型媒體營銷和品牌專家
創客星空全國項目路演評審團專家評委；
浙江大學EMBA、內蒙古大學EMBA特約講師；
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人；
2015年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”；
榮獲“全球500強華人講師”，被業界譽為“最佳執行教練”。
擅長領域：爆款產品打造、社群營銷、短視頻營銷、短視頻制作

【實戰經驗】
吳柏江老師曾任職于政府部門下設單位任運營總監，服務中小微企業8000多家，為多家中小微企業提供優質資源對接，項目咨詢、新三板輔導等工作，曾管理的部門有市場部、營銷部、客服部、服務資源部等。曾今的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實踐磨礪，從銷售到管理，從管理到培訓，累積了十三年市場營銷的摸爬滾打經驗和理論沉淀，是一名實戰與理論高度結合型營銷講師。
獨立平臺搭建和線上線下結合的O2O營銷、微信微博微營銷、店鋪運營能力提升方面擁有豐富的理論和實戰經驗，并深入企業，了解企業觸網困境及需求，為中小企業進入互聯網提供行之有效的落地解決方案。吳老師自2013年起擔任職業培訓師以來，為眾多企業提供了專業和“落地式”的營銷培訓課程，幫助數百家客戶打造了上千名既肯干又會干的銷售骨干。擁有8年互聯網營銷新零售實戰培訓經驗，累計授課500場，人數達2萬人。
【課程形式】
吳老師突破了傳統培訓形式，以講授和人版互動為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓之中，如沙盤模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂、溝通雕塑、覺察游戲等；現場互動性強、課堂氣氛活躍，很多參訓者評價其培訓“風趣幽默、互動靈活；重視技能，突出實效”。

【主講課程】
《H5和動畫制作》
《短視頻制作與傳播》
《微信公眾號創新與運營》
《互聯網+商業模式創新》
《互聯網+營銷模式創新》
《互聯網爆品營銷戰略》
《新媒體營銷戰略爆破》
《自媒體策劃與內容運營》
《一抖兩微新媒體全域營銷技能訓練》
《“互聯網+”時代下顛覆式產品設計》

部分授課案例：
企業名稱 授課名稱 期數
中國銀行 《微信營銷》 20
《新媒體制作》 20
國家電網 《互聯網+短視頻制作》 11
《微信公眾號運營》 20
民生銀行 《短視頻制作》 15
《互聯網時代重塑企業競爭力》 15
《還原數字營銷與內容傳播》 6
《銀行微信營銷》 4
天津南開大學 《三個維度鎖定用戶》 10
國臺辦 《臺灣企業電商渠道管理以及爆款打造》 9
國家電商 《電商運營思維全解密》 6
美的集團 《產品規劃和爆款打造》 8
山東縣域政府 《縣域電商轉型培訓》 10
小熊科技 《互聯網大數據商業模式及精準營銷分析》 12
百度 《社交短視頻揭秘及實戰》 13
中海油 《B2B電商渠道管理以及平臺搭建》 12 

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