【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高、中、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 增強(qiáng)對(duì)上、下、平級(jí)、客戶、自己的管理力 ● 找到整合各方資源的方法與能力，達(dá)成目標(biāo) ● 制定管理者工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效決策提效率 ● 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，推倒部門(mén)墻帶來(lái)的障礙 ● 學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)價(jià)值 ● 明晰授權(quán)、激勵(lì)、培育、控制方法自如運(yùn)用

課程簡(jiǎn)述：通過(guò)理清管理者角色認(rèn)知與定位，以此促進(jìn)管理者能力提升，找準(zhǔn)自己的位置
培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開(kāi)展，確保從學(xué)到習(xí)開(kāi)場(chǎng)游戲：誰(shuí)是第一（讓大家在相互融合熟悉的過(guò)程中，看到管理對(duì)取得好名次的重要性）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，組徽，組訓(xùn) （采取加減分機(jī)制，組與組PK競(jìng)爭(zhēng)）

第一篇：認(rèn)知篇
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生：改變管理意識(shí)與能力
2. 能力的升級(jí)：源于管理場(chǎng)景中你的大腦操作系統(tǒng)的升級(jí)
第一講：角色認(rèn)知與定位—對(duì)自我篇：成事者+修煉者
一、認(rèn)知管理——管理中的認(rèn)知思維遮蔽性
1. 不敢管：內(nèi)心對(duì)管理有恐懼
1）面子觀念
2）管理年限短，部門(mén)內(nèi)有人資歷老
2. 不愿管：自身對(duì)管理的動(dòng)能不足
1）不愿意教，麻煩，不如自己做快
2）不想得罪人
3. 不會(huì)管：沒(méi)有系統(tǒng)掌握管理的方法
1）技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)思維重
2）缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)
案例：一個(gè)管理者不敢管，導(dǎo)致員工犯大錯(cuò)進(jìn)監(jiān)獄
二、角色陷阱
1. 土皇帝：占山為王、小山頭主義嚴(yán)重
2. 傳聲筒：上傳下達(dá)中不會(huì)翻譯指令和要求
3. 甩手掌柜：不務(wù)實(shí)，憑感覺(jué)做管理
4. 民意代表：不能站在高一級(jí)的角度看待管理問(wèn)題
三、自我管理定位：高、處、不、勝、寒
1. 高格局：提升管理格局
2. 處明白：理清五個(gè)維度
3. 不諉過(guò)：?jiǎn)T工無(wú)業(yè)績(jī)是干部之過(guò)
4. 勝史績(jī)：超出歷史業(yè)績(jī)
5. 寒作樂(lè)：享受孤獨(dú)，承受煎熬

第三講：角色認(rèn)知與定位—對(duì)上級(jí)篇：執(zhí)行者+輔佐者
一、建立執(zhí)行思維
視頻：領(lǐng)導(dǎo)出差青島執(zhí)行購(gòu)票指令的結(jié)果對(duì)比
二、掌握?qǐng)?zhí)行公式
1. 個(gè)人成功=想法*執(zhí)行
2. 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行
3. 執(zhí)行力度=（執(zhí)行意識(shí)+執(zhí)行能力）/執(zhí)行障礙

三、輔佐領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，創(chuàng)造佳績(jī)
1. 指令理解力
案例：同樣的會(huì)議內(nèi)容，不一樣的理解和行動(dòng)
2. 問(wèn)題解決力：TOC瓶頸限制理論說(shuō)
案例：為何現(xiàn)代社會(huì)找男女朋友越來(lái)越難了
1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：洞察改善問(wèn)題點(diǎn)
2）分析問(wèn)題：理性分析問(wèn)題點(diǎn)
3）解決問(wèn)題：推進(jìn)問(wèn)題創(chuàng)佳績(jī)
3. 資源協(xié)調(diào)力：善于調(diào)動(dòng)資源執(zhí)行力不會(huì)太差

第四講：角色認(rèn)知與定位—對(duì)同級(jí)篇：協(xié)調(diào)者+支持者
一、平級(jí)間溝通的四要素
1. 明確目標(biāo)
2. 營(yíng)造氛圍
3. 交換意見(jiàn)
4. 達(dá)成共識(shí)
二、部門(mén)墻的類型
三、五不放過(guò)分析會(huì)
1. 事故原因未明確不放過(guò)
2. 責(zé)任者未明確不放過(guò)
3. 解決措施未落實(shí)不放過(guò)
4. 應(yīng)受教育未受教育者不放過(guò)
5. 流程未完善和拉通不放過(guò)
練習(xí)：情景演練五不放過(guò)分析會(huì)
四、有效處理平級(jí)沖突的核心

第五講：角色認(rèn)知與定位—對(duì)下屬篇：結(jié)群者+教練者
一、構(gòu)建組織信任
1. 信任的人品要素
2. 信任的能力要素
3. 信任的層次
4. 重新建立信任
二、合理分配任務(wù)
1.任務(wù)分配的六步驟
視頻學(xué)習(xí)：如何給下屬分配工作
實(shí)操練習(xí)：一對(duì)一練習(xí)給下屬分配工作
2. 5W1H在分配任務(wù)中的具體使用
3. 任務(wù)的檢查與跟蹤
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
1. 目標(biāo)激勵(lì)
2. 授權(quán)激勵(lì)
3. 激勵(lì)方式與方法

第六講：角色認(rèn)知與定位——對(duì)客戶篇：價(jià)值者+服務(wù)者
一、客戶服務(wù)的四度理論：相識(shí)、相知、相愛(ài)、相戀
二、明確價(jià)值創(chuàng)造
1. 挖掘客戶真實(shí)需求
2. 整合資源制定價(jià)值措施
三、建立原則，維護(hù)組織利益
四、理利力的對(duì)外溝通模式
1. 挖掘客戶真實(shí)需求
2. 整合資源制定價(jià)值措施
3. 瞄準(zhǔn)運(yùn)用提效，刻意練習(xí)
 

著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名校總裁班客座教授。
從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。
為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對(duì)會(huì)計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。
同時(shí)寫(xiě)的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞?dòng)獍倨?
田野老師的專長(zhǎng)為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：
近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說(shuō)評(píng)書(shū)”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。
表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說(shuō)理透徹，通俗易懂。總是把復(fù)雜、專業(yè)問(wèn)題讓人聽(tīng)得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽(tīng)者頓感酣暢淋漓。
田野老師對(duì)財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策第一時(shí)間帶到會(huì)場(chǎng)傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場(chǎng)答疑，有現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢(shì)。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)500余場(chǎng)，學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人。每授一課均好評(píng)如潮。
社會(huì)影響：
其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤(pán)在全國(guó)發(fā)行近3萬(wàn)套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門(mén)衛(wèi)視等全國(guó)40余家電視臺(tái)播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬(wàn)案、上海某連鎖酒店反向吸收并購(gòu)彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬(wàn)案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬(wàn)元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬(wàn)案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬(wàn)案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬(wàn)元案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無(wú)不交口稱贊。同時(shí)對(duì)學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：
歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁等職。現(xiàn)任國(guó)家稅務(wù)總局中國(guó)稅網(wǎng)納稅規(guī)劃總監(jiān)，主管納稅籌劃與培訓(xùn)工作。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
2.企業(yè)的精細(xì)化納稅管理與籌劃
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈納稅問(wèn)題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
6.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請(qǐng)點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大指點(diǎn)》已經(jīng)拍攝完畢。預(yù)計(jì)明年3月初將在110余家電視臺(tái)陸續(xù)播出。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
國(guó)航集團(tuán)、大連國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽(yáng)鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、煙臺(tái)萬(wàn)華、陜西煤化、廈門(mén)嘉盛、三亞玉海、浙江大學(xué)、清華大學(xué)等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項(xiàng)目合作
媒體曾經(jīng)報(bào)道過(guò)的田野老師部分活動(dòng)：
烏魯木齊購(gòu)房者持幣等待契稅下調(diào)
商品房全國(guó)售價(jià)最低 新疆房?jī)r(jià)走向不確定
年結(jié)聯(lián)誼會(huì)通知(企業(yè)用戶)
省通信行業(yè)協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合舉辦《總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇》
南昌市青年商會(huì)承辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
福州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺(tái)第17期側(cè)記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現(xiàn)又一力作
蘇州總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執(zhí)行增值稅改革
立志做中國(guó)一生納稅最少的人
大連市工商聯(lián)舉辦“大連總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇”
滇企老總學(xué)合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇在京舉行
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”
關(guān)于召開(kāi)《納稅人論壇－海南總裁納稅戰(zhàn)略管理》講座的通知
南京市500余家企業(yè)參加江蘇“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇

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