【培訓對象】


【培訓收益】
1、清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。 3、了解項目成本管理的過程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。 4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。 5、理解項目成本控制的關鍵點，分享項目成本控制的諸多經驗教訓。 6、掌握項目團隊管理，學習目標管理和沖突管理。

第一單元 項目管理與項目的成本管理概論
1.項目及項目屬性
案例：項目就在我們身邊
2、組織的兩類工作：運營和項目
3、可交付成果、干系人
案例：干系人
4、項目管理與項目成本管理
5、美國的項目管理現狀
6、中國的項目管理現狀
案例實戰：需要多長時間完成？——丟不掉的猴子
案例：項目成功評價
第二單元 項目成本管理過程
1、項目成本管理定義
案例：成本管理——不勝不費
2、項目成本要素
案例：項目的11項成本
案例：項目成本組成
3、項目的成本管理概念和基礎術語
案例：做且只做項目所屬工作
4、研發項目管理的真正難點是？
案例實戰：當干系人來敲門
5、范圍管理——不多不少
案例：項目的范圍“確認”的常見問題與應對
6、WBS的思路、類型、作用、格式
7、對工作包的任務描述
案例：WBS詞典實例
第三單元 項目成本估算與成本預算
1、項目的成本估算與成本預算
2、成本估算技術
3、類比估算
4、尷尬的項目成本
案例：研發項目的現金流分析
案例實戰：解決成本不準的德爾菲與PERT
5、成本估算方法的比較
6、項目成本預算的編制
案例：項目成本計劃編制的問題
7、項目預算基礎
案例：管理儲備與應急儲備
第四單元 項目的成本控制
1、項目的執行與監控
2、項目控制的必要性
案例：如何跟蹤項目成本
案例：監控項目最佳實踐之五分鐘站立會議
案例：監控項目最佳實踐之作戰室
3、項目監控的方法
4、項目控制的過程
5、項目狀態報告
案例：當項目遇到困難時
6、成本控制的技術和方法
案例：進度滯后、成本超支—真的很糟糕？
案例：進度超前啦！—能提前完成？
課程總結
1、項目過程是一個系統性的過程——多快好省不可偏廢
2、一座金字塔
3、七個關鍵詞 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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