【培訓(xùn)對(duì)象】
電力企業(yè)中高層管理者、班組長/所長/副所長、現(xiàn)場管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員深刻理解和感悟工業(yè)4.0 是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 2、樹立班組管理/經(jīng)營模式新時(shí)代理念，以“生命體”班組建設(shè)理念及方法，促進(jìn)電力企業(yè)職工自我發(fā)展，支撐國家電網(wǎng)全新“兩個(gè)一流”發(fā)展與管理要求。 3、結(jié)合工業(yè)4.0發(fā)展趨勢，傳授可復(fù)制、可操作的“生命體”班組建設(shè)方法，獻(xiàn)力電力企業(yè)班組建設(shè)新局面、新模式、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

第一講： 工業(yè)4.0的提出與整體概念
1、中國制造業(yè)面臨的形勢
2、歷史新機(jī)遇
3、工業(yè)發(fā)展與工業(yè)4.0的產(chǎn)生
1）工業(yè)1.0：機(jī)械化
2）工業(yè)2.0：電氣化
3）工業(yè)3.0：數(shù)字化
4）工業(yè)4.0：智能化
4、工業(yè)4.0--兩大主題
1）智能工廠
2）智能生產(chǎn)
5、德國工業(yè)4.0與中國制造2025
6、中國制造2025十大重點(diǎn)領(lǐng)域
7、工業(yè)4.0的技術(shù)支撐點(diǎn)
1）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
2）云計(jì)算技術(shù)
3）工業(yè)大數(shù)據(jù)
4）工業(yè)機(jī)械人
5）3D打印
6）專業(yè)知識(shí)工作中自動(dòng)化技術(shù)
7）工業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息安全
8）虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
9）人工智能技術(shù)
案例: 從生活變革看工業(yè)4.0

第二講： 工業(yè)4.0智能制造的實(shí)施
一、智能型工廠（車間）
1、建設(shè)規(guī)劃
1）總體規(guī)劃
2）實(shí)施指南
3）系統(tǒng)建模
4）人性化工作條件
2、系統(tǒng)集成
1）互操作性準(zhǔn)則
2）集成能力
3）測試應(yīng)用服務(wù)接口
4）建設(shè)規(guī)劃
3、智能設(shè)計(jì)
1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真
2）智能優(yōu)化設(shè)計(jì)
4、智能生產(chǎn)
5、智能管理
1）企業(yè)級(jí)管理
2）車間級(jí)管理
3）可視化管理
6、智能物流
1）自動(dòng)引導(dǎo)車
2）立體倉庫
3）電子標(biāo)簽
4）條碼
二、智能制造
1、智能裝配
1）機(jī)器人技術(shù)
2）智能化,互聯(lián)網(wǎng)+
3）萬物互聯(lián),人機(jī)交互
2、智能診斷和維護(hù)
1）數(shù)字采集可視化系統(tǒng)
3、先進(jìn)控制和優(yōu)化
1）智能物料計(jì)算
2）智能的物料控制
3）智能生產(chǎn)排程
4）智能生產(chǎn)過程控制與調(diào)度
5）智能質(zhì)量控制
三、智能產(chǎn)品
研討: 中國智能制造從哪里開始？

第三講： 工業(yè)4.0智能制造如何實(shí)施
1、從局部的點(diǎn)滴智能改善開始
1）智能型連線檢測噴碼機(jī)
2）分揀包裝機(jī)
3）掃描式CCD檢測儀
4）在線噴碼檢測裝置
2、最終實(shí)現(xiàn)整體的智能化
1）西門子
2）寶馬：機(jī)器人接管工廠
3）海爾的智慧互聯(lián)工廠
3、智能制造的誤區(qū)
1）軟件陷阱
2）硬件誤區(qū)
3）理論混淆
研討: 工業(yè)4.0時(shí)代，一切智能化嗎？

第四講： “生命體”班組認(rèn)識(shí)篇
一、“生命體”班組的認(rèn)識(shí)
1、“生命體”班組的前世、今生、未來
1）班組的沿革及其價(jià)值
2）了解“生命體”班組的內(nèi)核－具有自立自驅(qū)、自生自糾的班組
3）正視“生命體”班組的價(jià)值
2、什么是“生命體”班組
3、“生命體”班組的特征
1）自我驅(qū)動(dòng)
2）價(jià)值創(chuàng)造
3）創(chuàng)新創(chuàng)效
4）資源響應(yīng)
5）智慧分析
4、“生命體”班組的價(jià)值
1）經(jīng)營管理精益化
2）技術(shù)手段智能化
3）員工發(fā)展多元化
4）勞動(dòng)關(guān)系契約化
5）發(fā)展目標(biāo)全球化
5、“生命體”班組的成效
1）成效一：為能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)提供戰(zhàn)略支撐
2）成效二：推動(dòng)“十三五”班組建設(shè)再提升
3）成效三：試點(diǎn)工作取得顯著成效
4）成效四：獲得有關(guān)方面的關(guān)注和肯定
研討: 如果今后電力班組全部都是機(jī)器人，還要不要管理？如何管理？
二、“生命體”班組的建設(shè)框架
1、一個(gè)目標(biāo)
1）安全持續(xù)健康發(fā)展
2、四個(gè)原則
1）人本理念保障內(nèi)化力
2）精益管理實(shí)現(xiàn)發(fā)展力
3）市場導(dǎo)向永葆競爭力
4）信息驅(qū)動(dòng)倍增創(chuàng)新力
3、三大重點(diǎn)
1）組織管理變革是基石
2）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新是抓手
3）班組活力激發(fā)是續(xù)航
4、五項(xiàng)保障
1）組織管理保障質(zhì)、效并進(jìn)
2）數(shù)據(jù)技術(shù)保障人、機(jī)交互
3）創(chuàng)新機(jī)制保障智、力融合
4）企業(yè)文化保障法、環(huán)匹配
5）激勵(lì)機(jī)制保障恩、威并施
案例思考: 班組中，“生命體”的頭、眼、手、腳

第五講： “生命體”班組之實(shí)踐篇
一、江山供電：打造充滿活力的“生命體”班組
1、‘生命體’班組建設(shè)要求－－提高服務(wù)效能
2、創(chuàng)建智能型精品典型班組
1）借助“智能設(shè)備、智能工具、智能體驗(yàn)”
2）推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)終端”成為主要作業(yè)模式；
3）打造管理、運(yùn)維、服務(wù)智能的智能型精品典型供電所；
3、建立班組績效考核網(wǎng)上走模式
1) 安裝視頻監(jiān)控和智能設(shè)備
2) 建立160個(gè)客戶微信群，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)信息快速上傳、故障隱患及時(shí)研判、
異常情況迅速處理
3）極大減少了現(xiàn)場阻工及95598投訴事件的發(fā)生，提高線路運(yùn)維效率，提升配網(wǎng)
運(yùn)維智能化水平
4）對(duì)員工日常派工和工作完成質(zhì)量實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)績效管理智能化
4、服務(wù)現(xiàn)場智能化管理
1）在營業(yè)廳引進(jìn)機(jī)器人服務(wù)
2）全員推廣應(yīng)用掌上電力APP、電e寶和電力公眾號(hào)
3）推行智能線上辦電和業(yè)務(wù)查詢
4）加強(qiáng)APP定位、節(jié)點(diǎn)、檔案等方面管理，使民情問題信息共享、處理透明
5）線上業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，線上報(bào)修接單，客戶滿意度等方面得到了很大提高
二、北京電力公司：“生命體”班組試點(diǎn)
1、打造“全能型”“智能型”班組
1）開展班組“營配融合”工作，打造“全能型”服務(wù)隊(duì)伍
2）建立“小前端、大后臺(tái)”的管理模式
3）前端與后臺(tái)雙向交互、信息共享
4）提高信息化移動(dòng)作業(yè)支撐能力，推進(jìn)“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)終端”的智能作業(yè)，
實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作、數(shù)據(jù)化管理、交互式體驗(yàn)
2、以“點(diǎn)狀、樹狀、網(wǎng)狀”多樣化創(chuàng)新模式貢獻(xiàn)價(jià)值
1）‘點(diǎn)狀’崗位創(chuàng)新為主
2）‘樹狀’創(chuàng)新由不同班組根據(jù)自身優(yōu)勢形成協(xié)同分工體系
3）‘網(wǎng)狀’創(chuàng)新由班組通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起，靈活組織，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供參考
3、優(yōu)化管理模式，推進(jìn)作業(yè)融合，構(gòu)建了適應(yīng)智能班組建設(shè)要求的管理體系
1）頂層設(shè)計(jì)，以專業(yè)集約、管理協(xié)同、末端融合、服務(wù)一體為方向
2）技術(shù)上，以“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)終端”為支撐，構(gòu)建以“移動(dòng)化、平臺(tái)化、扁
平化、數(shù)據(jù)化”為特征的班組智能管理體系
3）推行一體化作業(yè)，整合調(diào)度運(yùn)行指揮、生產(chǎn)運(yùn)維檢修、低壓營配管理、客戶供電
服務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)管理貫通
4）培養(yǎng)全能型員工，重構(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化一專多能，提高綜合素養(yǎng)
4、優(yōu)化業(yè)務(wù)傳導(dǎo)機(jī)制，提升作業(yè)效率
1）客戶報(bào)修業(yè)務(wù)消除中間環(huán)節(jié)，五級(jí)變?yōu)閮杉?jí)，效率提高30%
2）通過平臺(tái)在線監(jiān)測、統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備和業(yè)務(wù)，將城區(qū)搶修半徑由18公里減至
10公里，使效率提升35%
3）推行智能服務(wù)，線上業(yè)擴(kuò)報(bào)裝率達(dá)95.9%，報(bào)修接單率達(dá)96.6%
案例: 其它公司“生命體”班組建設(shè)亮點(diǎn)分享

答疑解惑
課程回顧
學(xué)員分享
優(yōu)勝組頒獎(jiǎng)
合影道別 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評(píng)專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對(duì)電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對(duì)電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級(jí)班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號(hào)文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯(cuò)》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見識(shí)到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動(dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級(jí)裝飾錢總
 

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

  ￥   元/ 天

  人氣：1737  

  

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

  ￥   元/ 天

  人氣：1674  

  

• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1560