【培訓對象】
中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等

【培訓收益】
■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律； ■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐。

第一階段：基礎篇
第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
1）價值信仰的由來和定義
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
2）不同的價值信仰帶來不同的成效
案例：普通人士創造普通的成果
案例：卓越人士創造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：洞見——企業面臨全球經濟的嚴峻形勢
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、新時代給企業帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 企業開展顛覆性創新的戰略管理成為必然
案例：重新定義企業經營模式

第三講：抓住——管理的本質：價值信仰
一、新時代企業方法論正在失效
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業管理中心的轉變
兩種絕然不同類別的人和企業
2. 管理方案例：法論是傳統工業時代的產物
3. 價值信仰論是新時代的產物
二、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個人或組織的成長基因
案例：普通人士/普通企業學習和實踐的內容
案例：卓越人士/卓越企業學習和實踐的內容
討論：成長基因到底是什么？
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例：各種現象分析背后的根源
1）走向平庸的思維：比較思維
2）走向卓越的思維：本源思維
場景演練：隔壁老王的故事
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
——走向卓越在于修煉正向核心價值信仰
三、正向核心價值信仰的內容
1. 新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論
要素一：價值信仰
要素二：價值方向
要素三：價值網
要素四：價值資源
要素五：價值+利益
2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰
4.價值信仰決定命運
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
5. 企業的價值信仰——企業的核心競爭力
第四講：厘清——戰略管理的概論
一、企業愿景和企業戰略
工具模型：企業管理的金字塔模型
案例：員工與企業保持目標的高度一致
——企業戰略管理的基本架構和主要元素
1. 企業愿景
1）企業愿景的定義
案例：各大卓越企業的愿景
2）企業愿景設定的標準
案例：某公司定位進行業前三名
討論：制定本團隊的愿景
2. 企業戰略
1）企業戰略的定義
2）戰略與戰術的關系
3）企業戰略的內容組成
案例：GE的企業發展戰略
案例：微軟的企業戰略
二、戰略的重要性
導入：21世紀的特點
1. 戰略失敗的結果
案例：大宇倒閉
2. 戰略在企業中的地位
三、戰略的分類和未來的發展
1. 戰略的分類
1）企業戰略的層級結構
2）戰略規劃的分層分類
3）企業戰略的主要類型
案例：GE韋爾奇時代的戰略調整
案例：快遞的產品差異化戰略
2. 企業未來的戰略發展
1）發展趨勢
2）戰略轉型

第五講：戰略管理的過程——BLM模型
一、BLM模型的介紹
1. 使企業成功的六大要素
要素一：價值定位
要素二：價值使命
要素三：核心價值觀
要素四：領導力
要素五：戰略規劃
要素六：戰略執行
2. 價值定位、價值使命、核心價值觀是戰略管理的基礎
3. 領導力是戰略管理的根本
4. BLM模型對企業的價值
5. BLM模型的整體架構
6. BLM模型的發起點：業務差距和機會差距
討論：差距分析
練習：差距分析
二、BLM模型制定戰略規劃
要素一：市場洞察
1）市場洞察的作用
2）市場洞察的三大內容
內容一：宏觀分析
內容二：競爭分析
內容三：客戶分析
3）市場定位框架
討論：市場洞察
討論：我們的核心競爭力是什么
要素二：戰略意圖
1）戰略意圖的作用
2）戰略意圖的內容
內容一：愿景
內容二：戰略目標
內容三：年度目標
要素三：創新焦點
1）創新焦點的作用
2）創新焦點的三種典型創新模式
第一種：未來業務組合
第二種：創新模式
第三種：現有資源利用
討論：戰略意圖與創新焦點
要素四：業務設計
1）業務設計的作用
2）業務設計的內容
內容一：客戶選擇
內容二：價值主張
內容三：價值獲得
內容四：活動范圍
內容五：持續價值
內容六：風險管理
3）業務設計要基于獨特背景、差異化以及價值主張
4）戰略制定的落腳點是業務設計
討論：業務設計
練習：當前的業務設計
練習：期望的業務設計
三、BLM模型落實戰略執行
要素一：關鍵任務及依賴關系
1）關鍵任務的作用
2）關鍵任務的內容
3）關鍵任務依賴關系的程度
練習：關鍵任務
要素二：正式組織
1）正式組織的作用
2）正式組織的內容
要素三：人才
1）人才的作用
2）人才的內容
要素四：氛圍與文化
1）氛圍與文化的作用
2）氛圍與文化的內容
3）氛圍與文化的評估維度
四、BLM模型的領導角色
1. 領導力升級：不同層級管理者的角色期待
2. 領導者的角色
討論：分析如何避免紙上談兵
討論：分析戰略到執行的一致性
討論：基于戰略目標和新的業務設計所需的組織能力
討論：差距的主要障礙及根本原因分析
討論：解決方案及行動計劃
五、戰略規劃的執行過程管控機制
1. 制定戰略規劃和年度目標的時間點
2. 戰略規劃有效執行的日常運作機制

第二階段：高級篇
第一講：遵守經營哲學——戰略管理的底層邏輯
一、基礎層：五個基本公理
基本公理一：科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
基本公理二：本末律
案例：表象和本源的關系
基本公理三：智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
基本公理四：認知律
基本公理五：應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
二、經營層：七個經營公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經營公理一：決定律
經營公理二：進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
經營公理三：共振律
經營公理四：動因律
經營公理五：競爭律
經營公理六：因果律
經營公理七：交易律

第二講：洞察經營規律——戰略管理的MCI管理
一、信息管理
1. 信息收集的意義
視頻：收集信息進行決策
2. 要關注哪些信息和信息渠道
案例：某大型通訊設備公司海外辦事處丟單
案例：不同管理層級對信息關注的差異
3. 如何提升信息管理能力
案例：21世紀最坑干爹的事
二、信息安全管理
1. 信息安全的意義
2. 如何做好信息安全
案例：某公司常某侵犯公司商業秘密
案例：蘋果產品iphone發布會
案例：某公司信息安全的紅線

第三講：順應經營規律——戰略管理的戰略思維
一、卓越企業的戰略思維
1. 戰略思維的定義
2. 戰略思維的種類
二、戰略思維的發展規律
1. 逆向思維：不能失敗或犯罪的思維
2. 聚焦思維：抓住關鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維
3. 本源思維：追根溯源去尋找本源規律的思維
4. 生態思維：站在全局、全球、長遠、本源、生態等角度的思維
三、邁向卓越管理的價值理念
1. 價值理念的定義和金字塔提煉
2. 價值理念的作用
視頻案例：我是盲人，請幫幫我
工具：價值理念的金字塔提煉
案例：價值理念與口號的不同
案例：習近平對黨員的價值理念
案例：優秀團隊的核心價值理念
案例：卓越團隊的核心價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
四、團隊價值理念萃取的四步法
第一步：開啟動會
第二步：提煉理念
第三步：三套方案
第四步：民主確定
案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念
五、落地團隊價值理念的三步法
第一步：腦知
第二步：體知
第三步：心知
案例：落地強大團隊精神的四大價值理念
案例：各類世界級知名企業的價值理念

回顧總結和行動計劃
1.回顧戰略管理的總括
1）走向平庸與卓越的不同之道、不同思維層次
2）管理的本質：價值信仰
3）戰略管理的底層邏輯：經營哲學
4）戰略管理的依據：信息管理
5）戰略管理的核心：戰略思維
6）提升戰略思維層次的手段
7）企業管理的金字塔和戰略管理的框架
8）戰略落地的保證：一體化高績效管理模式
9）按照戰略思維的發展規律去提升戰略思維
10）邁向卓越管理的價值理念
11）戰略規劃和戰略執行（BLM模型）
2. 討論：培訓心得和行動計劃
1）討論當前存在的主要問題
2）從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3）針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃
 

20年中國500強企業的管理實戰經驗
浙江大學碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協會（SGHC）|理事
→中興通訊、中國電信、創維集團等多家大型企業戰略顧問
→北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校、招商銀行等企業單位特聘管理領域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現代科技與家國情懷》一書。
→曾主導參與并組織研發過4大通訊類產品：萬門程控交換機單板測試系統、七號信令監測系統、光纖監測系統、企業網集成通訊系統
→曾獨創5個 “組織專業能力成熟度”測評模型：【組織創新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經營能力成熟度模型】、【組織執行能力成熟度模型】、【學教型組織能力成熟度模型】

實戰經驗：
在學術研究方面，他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書；《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時代企業管理的指導理論：價值信仰論。
02-6+項專利擁有者：《高壓直流電源程控系統》、《程控交換機用戶板測試儀及測試系統的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設備》、《一種利用交換機進行流量測試的方法及系統》等6+發明專利
03-10+篇管理學論文的發表：在世界經理人雜志、高級經理培訓研究雜志、中國電信業教學研究雜志刊物上發表《企業快速走向卓越的核心在于創建學教型組織氛圍》、《洞見移動互聯網時代創新的DNA》、《未來企業的競爭力主要靠創新型腦力勞動》等10+篇管理學論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發表《一體化高績效管理模式》的演講，引發會場全球人力資源專家的強烈反響，成為論壇的熱點人物，讓全球真正認識到中國大陸的企業管理水平。

在企業經營管理方面，他是戰績出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國內軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統集成產品線公司副總裁期間，針對產品線的全球目標市場，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機場無線覆蓋等）的核心競爭力，同時優化組織結構，健全產品線的規章制度，推動績效考核和激勵措施的全面開展，促使超額完成公司6個億的營收和3000萬利潤的業績指標，助力中興通訊成為國內軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學院執行院長期間，以企業領導力發展、創新與變革、戰略管理等方向，為集團制定人才發展戰略和人才培養計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優質師資隊伍，開發100+門企業管系列課程，并構建干部素質能力測評模型和培養體系，針對性為集團輸送50+名優秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業特性，將【價值信仰論】融進企業運營管理的各個板塊（戰略管理、預算管理、企業文化管理、人才發展管理等）為公司種下卓越企業基因，促使企業成功從中小型企業轉型成大型企業，利潤和銷售額年增長率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。 

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