一、項目管理
1．項目部的組建（三方：業主、施工、監理）
2．項目部工作職責
3．項目部崗位工作職責
4．建設管理單位分及有關部門工作職責
5.項目管理工作內容與方法
6.項目風險
二．工程建設
1.工作流程和工作標準
2.工程的目標管理
3 安全管理和風險管控
4.項目的安全與文明施工管理
5.安全文明標準化施工作業策劃
三 質量管理
1．工作內容與方法，工作流程，工作標準
2．項目策劃階段質量管理
3．項目建設施工階段質量管理
4．項目驗收階段質量管理
5．項目總結評價階段質量管理
6.項目施工生產要素管理
四、工程技術與信息管理
1．對建設管理單位及其業主項目部的評價考核
2．對監理單位及其監理項目部的評價考核
3．對施工單位及其施工項目部的評價考核
4．對設計單位的評價考核
5．對物資供應單位的評價考核
6．竣工管理與項目后評價
五、人身安全防護
1. 安全生產紅線論
2. 四不傷害原則
3. 人身安全防護四個要素
六、人身傷害類型
1. 觸電傷害
2. 高處墜落事故
3. 物體打擊事故
4. 機械傷害
5. 起重傷害
6. 特殊環境作業傷害
7. 灼燙或燒傷傷害
8. 交通事故傷害
七、人身傷害防范措施
1 隱患排查治理
2、隱患排查治理機制
3、隱患排查治理流程
4、專項隱患排查治理
八 安全風險管控
1、安全風險管控概述
2、作業風險管控
3、施工風險管控
4、項目風險管控
5 網絡安全管控
6、安全科技創新
7 應急能力建設
8.安全文化建設
9．本質安全
九、團隊溝通管理
1.目標及責任制
2.技能建設培訓管理
3.崗位實訓激勵措施
4.創新建設中的班組“創爭”活動、群眾性經濟技術創新
5.團隊民主建設管理的形式、載體和要求
6.職業道德教育企業文化落地
7.共同愿景融合并承接
十、外包管理
1. 選擇適合的外包商
2. 建立良好合作模式
3. 確認外包商對整個系統的理解和分析
4. 外包項目的管理
5. 建立外包工程隊伍年度審查制度
6. 規范外包隊伍檔案管理
7. 指導培養施工質量好、安全控制能力強的隊伍
8.保持外包隊伍的相對穩定性
9.外包隊伍技術業務骨干的動態
10.外包工程隊的人員流動考核控制。 

電力專家—郭衛國
華北電力大學 客座教授
著名實戰派管理專家
電力行業系列活動策劃師
國家電網某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網生產技能專家
華北電力技能院生產技能專家
多次操作省級技能調考評測系統及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業40年工作實踐培訓經歷
講師經歷：
郭衛國老師長期從事電網技術和電力營銷技術技能研究，多次參加標準、規定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓；對電力行業的業擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術培訓；對電力生產及營業的流程、標準、質量控制等都進行過管理培訓。
有著30多年電力安全生產的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網運行管理實踐經驗，并從事相關安全監督管理工作。一直服務電力企業生產領域各類人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監部門安全培訓講師。擁有先進管理理念、務實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經驗，創建了風險控制、心理互動等8種模型及事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到學員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發式等培訓方式整合運用，根據企業的實際問題及未來發展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過互動啟發式研討交流，引導學員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業及學員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專業課程：《配電線路過電壓及對策》《配網設備》《配網運行》、《配網保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網技術》《用電檢查》、《業擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業規則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規程解讀》《創新及專利》《質量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質量管理》《節能技術及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網》《新能源發展統籌》《新能源光伏發電技術管理》《新能源綠色智能電網政策培訓》《供電服務規范解讀》《國網企業文化解讀》 《電力體質改革》《泛在電力物聯網》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應急管理》《班組長管理》《進網作業人員安全》《進網作業人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 建設單位視角下安全管理的關鍵舉措和抓手

   

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險源的生產安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系（二）安全生產法律法規1、煤礦安全生產法律、法規及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..

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• 基于危險源的化工行業安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產現狀：2012年化工行業重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業看基層---企業千條線，班組一針穿2.企業的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業務精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向將軍的第一階段5. 班組長---企業管理的系統集成者6. 班組長---卓越企業的主力軍7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精..

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