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生產安全管理相關人員
【培訓收益】
收獲一套成熟的安全管理方法。
（一）我國安全生產之“痛”
1、2000-2012年重特大事故回顧
2、安全生產現狀：2012年重大生產事故分析
3、工作安全的重要性
安全與生產的矛盾關系
正確處理安全與生產的關系
（二）安全生產法律法規
1、煤礦安全生產法律、法規及相關制度的基本知識
2、勞動保護與勞動合同基本知識
3、企業從業人員安全生產的權利和義務
（三）企業安全管理常見問題和誤區
1、安全管理常見現象
不注重事前控制、多數為事后處理
領導對安全管理不重視
安全教育內容沒有針對性
缺乏有執行力的安全文化
安全檢查流于形式，檢查沒有針對性
安全檢查結果沒有很好的落實和追蹤
基層組織發揮的安全管理作用不強
安全管理沒有與考核結合起來
新員工進出頻繁
特種作業持證上崗、特種設備的定期安檢存在問題
2、安全管理要具備的三個意識
安全是相對的，不安全是絕對的
安全事故最大的受害者是基層員工
保障安全是要相關知識和技能的
3、安全管理要解決的十二大關鍵問題
（四）現代安全管理“六大”理念
1、事前預見和控制優先
2、追求本質安全
3、不以“惡”小而放之
4、細節決定成敗
5、以質量保安全
6、不斷安全檢查、評比和改進
二、基于危險源的現場安全管理
（一）有關安全管理的重要概念
1、消除或控制危險源是抓安全的根本之路
2、危險源、事件和事故
3、風險、風險事件、安全
安全、風險、風險評價關系
（二）事故形成的機理
事故產生原因
事故形態
事故形成過程
（三）危險源（或危險因素）識別
1、危險源（或危險因素）案例
2、危險源（或危險因素）辨識的原則
3、危險源（或危險因素）的分類
4、辨識現場危險源（或危險因素）的步驟
5、危險源（危險因素）辨識考慮的六大因素
物理性危險、危害因素
化學性危險、危害因素
生物性危險、危害因素
心理、生理性危險、危害因素
行為性危險、危害因素
其他危險、危害因素
6、危險源（或危險因素）辨識的方法
危險源（或危險因素）辨識的案例
（四）危險因素的風險評價和風險等級劃分
（五）危險源（或危險因素）的風險控制
1、職業安全風險系統管理策劃
2、風險控制策劃
3、風險控制措施的選擇
制訂安全管理方案
工程技術的控制
管理控制
人的不安全狀態
物的不安全狀態
現場作業環境安全管理
安全檢查
個體防護
應急準備與響應
三、常見安全管理技術和工具
（一）控制人的不安全行為
1、安全人、不安全人
2、員工不安全行為分析和管理
（二）安全教育和培訓
1、安全生產教育的內容
2、安全生產教育的形式和方法
（三）機械設備安全管理
1、機械設備傷害
2、典型機械設備的危險和安全防護措施
（四）電氣安全管理
1、觸電事故類型
2、電擊預防技術
3、靜電危害及安全防護技術
4、雷電危害及安全防護技術
5、常用電氣設備安全要求
（五）防火防爆安全管理
1、常見的火災爆炸事故
2、爆炸的各類
3、燃燒的三要素
4、防火的基本技術措施
5、防止爆炸的基本技術措施
6、主要滅火方法
（六）危險化學品安全管理
1、危險化學品各類
2、危險化學品的MSDS
（七）特種設備安全管理
1、特種設備類別
2、特種設備安全技術管理
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產現狀：2012年化工行業重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..
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模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業看基層---企業千條線，班組一針穿2.企業的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業務精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向將軍的第一階段5. 班組長---企業管理的系統集成者6. 班組長---卓越企業的主力軍7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精..
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第一講、管理概述①生產作業與現場管理；②如何進行正確的自我評價；③管理者如何提高自身權威；④現場管理者的八項職責；⑤現場問題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現場管理的7個特點；⑨領導效用曲線圖。第二講、生產作業的計劃與目標管理①計劃管理的概念與作用；②目標管理的SMART原則..
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