【培訓(xùn)對(duì)象】
電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)場工作人員

【培訓(xùn)收益】
近幾年來,我國的生產(chǎn)安全事故頻頻出現(xiàn),給相關(guān)企業(yè)帶來影響的同時(shí)也給社會(huì)造成較多負(fù)面影響.結(jié)合電網(wǎng)目前所面臨的形勢，明確安全理念,掌握企業(yè)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理的理念與路徑，樹立安全理念是當(dāng)前生產(chǎn)的首要任務(wù).違章操作行為是當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)中主要問題,給人身造成傷害的同時(shí)給企業(yè)帶來影響.據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 85%的安全事故都是由違章操作產(chǎn)生,為此,應(yīng)當(dāng)針對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)與信息方面存在的違章行為結(jié)合《安規(guī)》作出分析通過學(xué)習(xí)2021年8月《國網(wǎng)關(guān)于加大安全生產(chǎn)違章懲處力度的通知》，并提出相應(yīng)的解決措施,提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)，避險(xiǎn)的能力

第一部分：電網(wǎng)安全形勢與習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
培訓(xùn)內(nèi)容 ：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶來電力資源需求與日俱增,以人為本的社會(huì)發(fā)展理念對(duì)各行業(yè)安全生產(chǎn)都提出了更高的要求,電力安全生產(chǎn)作為高危行業(yè)也備受社會(huì)各界關(guān)注,電力安全生產(chǎn)和安全管理工作的有效性與合理性必將面臨新的挑戰(zhàn).
1、近年來電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢分析：當(dāng)前電力安全生產(chǎn)及管理工作面臨的形勢,針對(duì)新形勢下的現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行剖析,
2、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
第二部分：班組安全生產(chǎn)管理
培訓(xùn)內(nèi)容：電力行業(yè)班組安全管理是其要依據(jù)安全生產(chǎn)方針直接為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，要根據(jù)班組的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施;公司十大安全理念、建體系 、
管安全、定期學(xué)習(xí)總結(jié)班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1、創(chuàng)新工作方法認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制
2、提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石
3、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
第三部分：學(xué)案例 吸教訓(xùn) 懂規(guī)則 重安全
培訓(xùn)內(nèi)容：
通過具體案例結(jié)合《安規(guī)》分析作業(yè)過程中的管理違章,行為違章,裝置性違章導(dǎo)致的各類事故的根源.。電力企業(yè)中的反違章工作是安全工作的重點(diǎn),是遏制事故的強(qiáng)力措施之一,針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場存在的各類違章現(xiàn)象,要管控到位,措施到位,才能確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全,保證不發(fā)生人身和設(shè)備事故.

從生產(chǎn)工作中的違章現(xiàn)象來看，違章分為生產(chǎn)人員個(gè)人的作業(yè)性違章和習(xí)慣性違章，生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的裝備設(shè)施，不符合規(guī)定要求的裝置性違章等。
課堂看視頻，找出視頻案例中安全事故屬于什么違章？違反了《安規(guī)》中的那些條款？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？ 

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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