【培訓對象】
企業家、股東、董事及高管、財務、人事、戰略與投資、經銷商及對本課程感興趣的人士

【培訓收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。 2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。 3、學會規避合伙人風險的4種方法。 4、掌握合伙人與股權設計的區別。 5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。 6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。 7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式 8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法 9、明確合伙人對象的選擇與退出機制 10、掌握股權融資的八大方法

第一講：公司治理與公司法律
一、有限責任公司的設立和治理結構
1. 有限責任公司設立無效之訴
2. 公司章程的記載事項及其效力
3. 股東出資方式
4. 有限責任公司股東資格認定
5. 有限責任公司股東知情權及其救濟
6. 股東會的職權及行使
7. 董事會的職權及行使
8. 經理的職權及其行使
9. 有限公司的股權轉讓和回購
二、股份有限公司的設立和治理結構
1. 股份公司的設立和發起人責任
2. 股東大會及其決議
3. 股份公司的董事會
4. 股份公司的監事會
5. 股份公司的股份發行和轉讓
三、公司董事、監事、高級管理人員的資格和義務
1. 董事、監事、高級管理人員的義務與責任
2. 股東派生訴訟
3. 股東直接訴訟

第二講 股權規劃
一、股權規劃的必要性
1. 創始人股權設計
2. 投資人股權設計
3. 員工股權激勵設計
二、股權結構與公司治理
1. 股權結構的衡量指標
2. 分散型股權結構及其治理方式
3. 控制型股權結構及其治理方式
4. 博弈型股權結構及其治理方式
三、股權規劃三步法
1. 股權規劃的三個基本點
2. 股權規劃的兩條思路
3. 股權規劃的一個核心
四、股權布局動態規劃
1. 股權的動態調整的原因
2. 股權的動態調整的類別
3. 股權的動態調整的路徑依賴
五、持股平臺設計與多級股權架構
1. 持股平臺在股權設計中的優勢與弊端
2. 持股平臺的選擇
六、股權設計的載體
1. 股東協議
2. 公司章程
3. 其他投資協議、公司決議
第三講：股權激勵
一、股權激勵的概括性闡述
1. 股權激勵的前世今生
2. 股權激勵的基本理論
3. 股權激勵的現實需求及“雙刃劍”性質
4. 股權激勵的實施原則
5. 成功股權激勵的關鍵因素
二、股權激勵方案解析
1. 激勵目的的選擇
2. 激勵模式的選擇
3. 激勵對象的甄別
4. 股權激勵數量的確定
5. 股權激勵價格的確定
6. 激勵股權及購買資金來源的確定
7. 股權激勵時間的確定
8. 股權激勵條件的確定
9. 股權激勵機制的確定
三、股權激勵實戰
1. 股權激勵的盡職調查實施基礎
2. 股權激勵的流程體系
課程總結與現場答疑/咨詢
 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發展的經濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 公司治理方法及實務

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關系5. 非上市公司..

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• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業發展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業規模發展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業利..

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• 公司治理與企業化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監事會的作用得不到切實發揮4、關鍵人控制權過度5、投..

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