【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

【培訓收益】

 課程提綱：

著名企業并購整合專家
戰略人力資源管理專家
清華大學百年紀念人物
清華大學職業經理訓練中心教授院教授
清華大學營銷管理與創新高級研修班特約顧問
北京大學人本研究所特約研究員
受聘清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問。 

主講課程：
《企業并購整合》
《企業投融資管理》
《公司治理與股權結構》
《總經理與戰略人力資源管理》 

學員、客戶反饋：
徐沁老師所有的課程我都聽過，從并購整合到投融資，從績效到人力資源，我跟著徐老師學習了5.6年的時間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對我的企業走向成功，起到了非常重要的推動作用！
——清華大學總裁班學員

徐沁老師的課程，論點精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團CEO熊俊宏

徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業集團總經理

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

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• MBO目標管理實務

   

  一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見問題 l 目標的三個主要來源 l 企業在目標管理中遇到的問題 l 目標管理的實施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個特征 l 我們為什么不愿意設定目標？ 二、 掌握制定工作目標的方法 l 工作目標的類型 l 目標的SMART..

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• 目標管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓練

   

  管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1. 什么是目標？（頭腦風暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真諦 4. 目標管理的要素 a) 目標的制定 b) 目標的分解 c) 目標的實施 d) 目標的考評與獎..

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• MBO目標管理實務

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征我們為什么不愿意設定目標？ 管理技能培訓（二）、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類型 目標的SMART練習 ..

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