【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解國際商業項目的運營策劃全全過程  能夠獨立或是領團隊完成項目的運營維護工作  掌握項目運維過程中的主要風險點以及常規的操作手段  組建和完善運營維護管理團隊或部門  了解和掌握海外項目運維階段實施策劃的過程的要點  了解和掌握海外項目的運維階段招商管理操作與實施  了解和掌握國際項目運維階段運營工作操作、實施與風險管理  了解和掌握國際項目運維階段市場管理操作、實施與風險管理  了解和掌握國際運維階段的基本考核指標與管控  了解和掌握操作流程核心要點  了解和掌握運維工作的基本戰略制定方法  建立相對合理的運維管理工作方針  運維的日常管理注意要點

 第一章：運營管理初步知識及工程公司轉型管理
 工程公司基本管理方式
 宏觀基本形勢
 運營管理的基本知識
 運營管理對組織的基本要求
 思考：工程公司如何轉型和資源配置
第二章：國際運營管理基本組織架構與模式
 運營管理基本組織架構
 組織架構
 管理流程
 業務流程
 匯報流程
 部分過程管理
 人員基本要求與素質
 能力模型要求
第三章：國際運營工作策劃與實施
 運營工作與項目交接
 硬件交接
 軟件交接
 人員交接
 基本經營戰略與目標
 運營工作前期策劃
 項目初步策劃
 經營指標分析
 核心要素分析
 風險要素分析與處理
 項目運營階段中期管理
 中期運營過程把控
 風險原因分析與處理
 項目運營階段過程考核管理
 基本指標確定
 指標落實與處理
第四章：國際運營管理工作策劃管理
 某公司的商業地產案例介紹
 前期策劃
 過程管理
 工業類項目
 電站類項目
第五章：國際運營管理工作組織架構與流程
 日常管理組織架構
 業務交流及推進方式
第六章：國際運營管理工作人員能力提升
 基本人員素質要求
 核心人員出處
 人員培養
 人員賦能
第七章：總結
 學員提問
 答疑與交流
 結束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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