【培訓對象】
HR系統的管理人員、HR專業人員

【培訓收益】
1.引發學員對HR工作價值的深入思考，理解HR工作的價值所在，掌握新時期人力資源發展的七大路徑； 2.幫助學員找到HR工作讓業務部門認可的路徑、HR支撐業務發展的方法和流程； 3.把握人力資源戰略業務伙伴HRBP與業務部門建立“信任-認同-支持”的方法，掌握HRBP所應具備的專業技能及其發展路徑； 4.掌握人力資源轉型中的五大風險及其應對措施。

導入：人力資源管理者的困惑——
一、經濟轉型期HRBP勝任素質模型
1、人力資源業務伙伴的角色和職責
2、戰略人力資源轉型：業務伙伴+專業中心+共享人力資源中心
案例分享：定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱3D模型
案例分享：IBM公司是如何實踐人力資源轉型的
案例分享：IBM公司人力資源三支柱模型
3、人力資源業務伙伴應具備的能力
4、經濟轉型期人力資源如何實現價值增值？
5、HRBP素質模型與崗位勝任能力模型
案例分享：某通訊企業基于HRBP模式的勝任素質模型構建技術
案例練習：基于HRBP的人力資源崗位勝任素質模型的繪制

二、新時期企業人力資源發展的七大路徑
1、從“管人理事”轉變為“理人管事”
2、從“盡力而為”轉變為“志在必得”
3、從“選用留育”轉變為“數據化人力資源”
4、從“為別人打工”轉變為“為自己拼事業”
5、從“人資技術”轉變為“經營人+服務+文化”
6、從“集權-統籌”轉變為“放權讓利給名施愛”
7、從“個人效率式量變”轉變為“團隊效益式質變”
案例討論：某醫藥企業在業務轉型中的HR定位

三、HRBP有效支持業務伙伴的六大訣竅
1、戰略落地：以戰略地圖為工具，分析人資頂層設計
2、流程接口： HRBP工作人員如何理解業務流程
3、組織管理：從組織到職位如何實現HRBP對業務的支撐
4、干部管理：HRBP工作如何抓住業務實現的關鍵環節
5、職業發展：以業務和問題為導向，建立員工學習和發展體系
6、業務KPI：HRBP實現對業務部門KPI有機分解后的無縫支持
    角色扮演：HRBP如何有效支持業務經理工作？
案例分享：華為與萬科的價值鏈與流程
案例分享：華為公司的人力資源三支柱模型
   案例討論：某事業部需要整體搬遷的成都，HRBP應該做什么？

四、從傳統HR轉型到HRBP
1、HRBP在企業要如何產生
2、HRBP的業務知識與專業知識如何組合
3、國內企業前期HRBP人員的兩大來源
4、HRBP與傳統HR能力結構的異同
5、HRBP的工作原則：圍繞目標、客戶、溝通展開
6、HR轉化為HRBP的五大舉措
（1）根據發展階段合理調整HRBP在組織架構中的設置模式
（2）找到HRBP勝任力鑒別與培養的有效方法
（3）強化商業意識，提高業務知識
（4）提高和提升業務流程管理能力
（5）借助e-HR為HRBP搭建高效工作的平臺

五、HRBP與人力資源“選用育留”體系
（1）如何構建基于業務的招聘體系？
（2）HRBP如何搭建基于業務的培訓體系？
（3）HRBP如何把握績效與業務的關系？
（4）HRBP如何評價員工能力，是業績還是能力？
2、高層管理及業務部門對HRBP部門的要求與支持方法
（提升效率、優化結構、控制成本、用工風險等）
3、塑造和根植企業文化，成為企業的績效核心競爭力、
4、HRBP的角色歸屬HR部門還是業務部門
小組研討：企業人力資源的“九宮”定位分析與人才模型演示
案例分享：某化妝品企業招聘HRBP人員的崗位要求

六、人力資源轉型中的五大風險及應對辦法
1、未能節約人力成本
應對辦法：
（1）準確列出職能發生的變化及隨之產生的成本節省
（2）讓負責變革的管理者認識到行動的緊迫性
（3）不接受環境變化作為無法達成效率提升目標的借口
2、重組成本超出預期
應對辦法：
（1）仔細對比每一類補償政策的實際成本和計劃成本
（2）提前確定每一類補償政策在實際落地中的比率
（3）制定流程，對額外開銷進行逐一的分析
3、關鍵人才流失，員工技能不匹配
應對辦法：
（1）確定轉型后組織需要的技能
（2）辨別并預先挑選轉型后組織需要的員工
（3）為每一類目標員工建立不同的溝通策略
4、人力流程耗時過長
應對辦法：
（1）開發集中的、嚴格的執行流程
（2）對流程結果以及時間進行明確的規定
（3）提早開始執行流程——即便流程細節還未完全確定
5、緊張情緒加大，破壞與員工代表的關系
（1）提前設計清晰的溝通和談判策略
（2）控制談判對象的預期
（3）在談判準備中采用分析法，找到最優的解決方案
【課程總結與答疑】  

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

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