【培訓對象】


【培訓收益】
幫助中基層管理者全面的認知中基管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業精神等方面的要求，正確認知自己所在的崗位，培訓中基層管理人員的職業素養。

一、管理現狀調查：您在管理崗位上，遇到過以下問題嗎?
忙碌、救火、人際關系處理不夠、不知道如何與下屬溝通，
二、正確審視自己的角色
1、正確理解“管理”；
（1）、管理的定義
（2）、中基層管理者的重要性
高層管理層與基層員工之間的紐帶、
日常工作的管理者和生產活動的組織者
企業的中堅和脊梁
2、如何轉變角色；
（1）、骨干員工與管理者的區別
令管理者與骨干員工對比
管理者與骨干員工能力坐標
（2）、角色轉變的困難的原因
能力差異
角色慣性與角色惰性
成就感缺失
定位模糊
3、常見定位誤區
（1）、角色錯位
士皇帝
民意代表
領袖
令錯位
傳聲筒
（2）、中基層管理者的兩種病癥
新晉團隊領導者并發癥（急于表現、過于緩和）
老團隊領導者并發癥（經驗主義、好好先生）
（3）、如何應對管理的兩難現象
親情管理
嚴格管理
（4）、中層管理者的三大內傷
令心態浮躁，借口太多
危機感淡薄，學習力不夠
缺乏老板心態
三、管理者定位分析
1、中基層管理者在企業中的作用
（1）、中基層管理者在企業中的位置
承上
啟下
平行間
（2）、基層管理者的工作重點
2、中基層管理者三維度
（1）、與上司相處，做一個優秀的跟隨者
上司永遠是對的
不要議論上司的事非
承擔責任
站在上司的立場思考問題
合格的匯報人
執行者
（2）、與同事相處，做一個積極的合作者
橫向管理的三個難點
橫向管理的三個原則
例：孫悟空為什么不是一個好的管理者？
與下屬相處，做一個卓越的帶頭人
做業務與做管理
野牛與領頭雁
3、中基層管理者的勝任力模型
（1）、自我管理
（2）、工作管理
（3）、人員管理 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

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