【培訓對象】
中、高層管理人員，儲備干部、所有有志提升管理績效的人員

【培訓收益】
★ 學習PDCA執行的理念，提升執行力的認知和意識 ★ 高執行力心態建設，認清職業化、責任與能力等PDCA實施的基礎 ★ 掌握目標管理的核心技能，做“以終為始”的PDCA ★ 學會計劃的妙用，將“P”發揮到真正的有效 ★ 掌控執行的標準制定方法，讓“D”有據可依 ★ 學習執行檢查的步驟和技能，用“C”保障成果 ★ 洞察反饋改善的技能和方法，把“A”的潛能激發到極致 ★ 掌握高效溝通與協作技能，配合PDCA的有效發揮

第一部分：PDCA的基礎思維
一、PDCA有效的三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的失敗
1、 PDCA實施的內在驅動力
1）行為由思維決定
2）思維由認知構建
3）行動意愿決定行為成果
互動講授：思維是你頭腦中的“windows”
2 、PDCA在管理中運用的理性思維與感性思維
1）理性分辨 “觀點”與“事實”
2）用“5why”法探究真相
3、PDCA系統化思維的重點和內涵
1）以 “終”為始的PDCA
2）移動互聯網時代的系統思維特點
第二部分：以終為始的PDCA---目標管理
一、執行要到位，目標必明確
游戲互動：搶分比賽
1、目的和標準的準確內涵
2、目標不清晰，執行無基礎
3、目標的兩大核心目的
1）激勵
2）控制
二、目標確認與分解
1、高層與組織的目標制定
2、部屬目標確認與分解方法
1）SMART目標制定步驟
2）引導目標制定的公式
三、讓生動化的目標幫助執行
1、游戲化目標設定的技能
1）從王者榮耀到工作榮耀
2、通過目標與成就感提升執行效率
第三部分：PDCA的實戰技能
一、制定有效計劃的實戰方法（P）
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
1、計劃的實質
1）計劃是思考用的工具
2）計劃不是想法是行動
2、計劃制定的實戰
1）制定計劃的視野和格局
2）制定計劃必備的知識和經驗
3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用
二、執行與檢查的實戰技能（D、C）
情境案例：我們想要的執行力
3 、執行力必備三大基礎
1）執行意愿
2）執行能力
3）成果保障
4、執行力評價
1）用事實和數據評價執行力（執行力改善表）
5、檢查執行成果的工具
1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執行表）
2）執行檢查的7個標準
三、反饋復盤的實戰技能（A）
1、反饋復盤改善執行成果
1）復盤的宗旨
2）復盤的四大步驟
3）復盤提升執行成果
四、PDCA高效執行力提升實戰
1、指導到位提升執行 --- 成果掌控的執行力
1）指導的步驟
2）指導實戰方法
2、良好溝通提升執行 --- 高效執行力的潤滑劑
1）以PDCA為導向的溝通技能
2）績效傳達與溝通協作
3、善做授權提升執行 --- 能應對變化的執行力
1）用人所長的授權保障執行成果
2）授權的原則和技巧 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

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• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• 電力企業之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業生產運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業經驗、和工作技能，直接關系到生產的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產水平優秀的企業，必然有一支“能打硬仗、作風優良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業重視和關注。“檢修”和&ldq..

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  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業安全生產過程中，總體把控本專業的質量、技術、設備、工程和項目等領域，對個人素質提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業..

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  店面主管的角色與職責 認識營業店對于企業的重要性從店員變成營業店主管的角色轉換營業店主管與店面綜合績效的關系營業店主管擔任的主要角色與職責 勝任主管工作的基本條件 優秀店面主管必須具備五大素質 自我負責的工作動機完善的行業與管理專業知識以身作則的服務態度充實的各種工作技能 ..

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