【培訓對象】
企業管理人員

【培訓收益】
· 真正了解阿里管理體系內核 · 獲得阿里管理團隊的核心工具 · 帶兵打仗，銷售技法，有章可循； · 聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”。

1 導入單元：阿里管理的發展史
1.1 阿里的管理如何從粗放到精細的
1.2 我與阿里的緣分
1.2.1 在阿里收獲了什么
1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的
 重要知識點：在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間
2 第一單元：三板斧的分類
2.1 湖畔大學的三板斧
2.1.1 上三板斧：使命、文化、價值觀
2.1.2 下三板斧：人才、組織、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1 經理技能
2.2.2 管理者發展
2.2.3 領導力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培訓、考核
 重要知識點：了解阿里三板斧的全景圖
3 第二單元：中層素養的三板斧
3.1 揪頭發
3.1.1 如何提高自身眼界
3.1.2 全局觀的培養
3.1.3 討論：我們需要拔高眼界了解什么？

3.2 照鏡子
3.2.1 照鏡子的小游戲：你是誰
3.2.2 照鏡子是“心力”的修煉
3.2.3 思考題：對于目前的工作我有哪些不足？
3.3 聞味道
3.3.1 如何做團隊診斷
3.3.2 個人目標VS團隊目標
3.3.3 討論：我如何讓團隊味道一致？
 單元活動：藝術畫廊——我們公司的中層到底需要哪些素養？
 重要知識點：中層管理者素養的認知
4 第三單元：中層管理技能的三板斧
4.1 懂戰略
4.1.1 編碼與解碼能力
4.1.2 解析目前的公司戰略
4.1.3 討論：如何用員工聽得懂的話來描述戰略
4.2 搭班子
4.2.1 團隊VS班子
4.2.2 團隊模型的建立
4.2.3 招聘與解聘的技巧
4.2.4 構建統一的團隊文化
4.2.5 團隊激勵的閥門
4.2.6 如何做好“團隊生活會”
4.3 做導演
4.3.1 工作中的SOP
4.3.2 如何做員工輔導
4.3.3 團隊培訓和個人輔導的交叉使用
4.3.4 討論：目前團隊業務的SOP撰寫
 單元活動：構建團隊模型及面試流程
 課程總結匯報：使用阿里三板斧如何改進現有工作？

 

 【資質背景】
 啟盈未來商學院 院長
 阿里政委體系打造專家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實戰派管理專家
 正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經歷】
 2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產品顧問；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司 職位：資深經理；
 2015年~至今 天津某電子商務有限公司 職位：總經理。
【主講課程】
《企業文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》
《阿里管理三板斧》
《領導力塑造》
《從業務高手到組織能手》

• 阿里三板斧戰略共創

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰略共創，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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