一、掌握基本功，抓好過程拿到結果
1、目標達成的三個底層思維
1.1培養說“why”的能力
1.2培養終局思維：站在未來看現在的能力
1.3培養目標感和結果思維

2、保障目標達成的邏輯——目標線
清晰且堅定的目標，并做好目標管理
2.1目標拆分及分類：戰略目標、年度目標、部門目標、個人目標
案例：各層級目標戰役圖（業務鳥瞰圖、戰役落地圖等）
【互動】
作為管理者，你和團隊自己清晰公司今年的目標嗎？你是如何激發團隊伙伴的目標感及結果思維的？

2.2保障目標達成的鋼七鏈：基本動作落地，過程管理抓手

3、保障目標達成的邏輯——狀態線：亢奮的狀態
通過會議激發（舉例：啟動會、裸心會、周會等會議）
3.1啟動會 如何開好一場振奮人心到啟動會
3.2周會 從現象到本質到分層思考
3.3裸心會
3.4早會 充滿活力，迸發激情

3.5 晚會 搭臺子，建機制
3.6 日報 帶好團隊從一封日報開始
3.7 周報 階段性目標，階段性成功
3.8 月報 目標突破，自我實現

4、保障目標達成的邏輯——技能線：掌握必備的技能，培養人才
4.1過程、技能、結果
4.2新人輔導
4.3員工培養成長體系：培訓、演練、培訓等

三、機制保障：獎勤罰懶、獎優汰劣
1、績效考核：271考核機制，心慈刀快
 雙軌制考核區分“明星”、“白兔”、“野狗”
 271績效管理的強制分布和區別對待
2、績效管理及績效改進
 review
 如何做好review？

3、做好員工激勵，實現團隊自驅動
物質激勵、目標激勵、成長激勵、價值激勵

 【資質背景】
 啟盈未來商學院 院長
 阿里政委體系打造專家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實戰派管理專家
 正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經歷】
 2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產品顧問；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司 職位：資深經理；
 2015年~至今 天津某電子商務有限公司 職位：總經理。
【主講課程】
《企業文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》
《阿里管理三板斧》
《領導力塑造》
《從業務高手到組織能手》