【培訓對象】
企業高管、高層管理者、總監等

【培訓收益】
● 理解領導者的工作輔導與激勵的責任 ● 掌握員工輔導與激勵的基本原理 ● 掌握工作輔導與激勵的方法 ● 掌握管理者員工輔導與激勵的技能 ● 學會員工輔導與激勵的工具與方法 ● 學會通過激勵和輔導技能的運用提升組織績效和員工績效

第一部分：有效輔導
第一講：何時需要輔導
一、輔導的作用
1. 什么是工作輔導
2. 為什么需要工作輔導
二、輔導的時機
1. 新員工輔導四期
2. 老員工輔導長期
三、輔導的障礙
1. 下屬的態度
2. 上司的態度和能力
四、輔導的8個要點
要點一：言傳身教
要點二：識別需求
要點三：了解水平
要點四：言傳身教
要點五：輔助學習
要點六：解決問題
要點七：用于工作
要點八：挑選勝利之師

第二講：如何輔導
一、輔導的4個策略
策略一：創造環境
策略二：績效伙伴
策略三：激發承諾
策略四：善于學習
二、輔導員工的流程
第一步：確定輔導對象
第二步：挖掘輔導需求
第三步：明確輔導內容
第四步：設立輔導目標
第五步：把握輔導時機
三、輔導形式
1. 作業輔導
1）我示范，你觀察
2）我指導，你試做
3）你試做，我指導
4）你匯報，我跟蹤
2. 面談輔導
1）話題介入
2）近期情況
3）提出期許

第二部分：高效激勵
第一講：解開激勵底層密碼
測試：激勵認知測試
1. 員工士氣低落的原因
2. 什么是激勵
3. 對激勵概念的錯誤認知
4. 管理者常犯的3類錯誤
一、激勵原理
工具：激勵過程的模型
三、激勵理論
1. 行為與動機
2. 馬斯洛需要層次理論
3. 期望理論
4. 公平理論
5. 強化理論
6. 赫茲伯格雙因素理論
激勵的四原則
原則一：公平
原則二：剛性
原則三：時機
原則四：清晰

第二講：少花錢也能激勵的方法
一、常用的8大類非物質激勵的方法
1. 信任-認可-表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
2. 承擔責任（為什么要為下屬承擔責任？）
3. 關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4. 薪水與升遷（如何做到基礎還要有保障？）
5. 工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）
6. 理的制度（公平、公正、公開？）
7. 工作氣氛（一種軟化劑？）
8. 企業目標與使命（最終的解決方案）
二、常用的9大類特質激勵
1. 承包制
2. 利潤分享計劃
3. 年薪制
4. 職工持股
5. 管理者回購
6. 期權
7. 年終獎
8. 在職消費
9. 多種福利選擇計劃
案例練習：建立激勵菜譜

第三講：實用的激勵機制
一、部屬的四個激勵系統
1. 責任系統
2. 數據業績系統
3. 反饋系統
4. 認可系統
二、企業常用的8大激勵機制
機制一：目標激勵機制
機制二：培訓激勵機制
機制三：榜樣激勵機制
機制四：晉升譤勵機制
機制五：PK激勵機制
機制六：危機激勵機制
機制七：績效激勵機制
機制八：人格類型激勵機制
案例練習：激勵機制設計
三、員工需求分析與激勵方案的選擇
1. 需求與行為的關系
2. 常見的需求及需求層次
3. 需求分析的方法
案例研討：如何根據不同員工的需求，采取適當的激勵方法？
四、如何應對員工的需求不滿的負面作用
1. 需求不滿的識別
2. 需求不滿的應對方法
案例研討：小王與魏課長

課程收尾
1. 《531小結》與《90天行動計劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑 

12年企業培訓實戰經驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理
曾任：亞優（上海）丨運營總監
▼精益求精-持多項專業資格認證
01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員
03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB
05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師
——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤100+企業管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區）-【供應商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰經驗：
二十多年專注企業管理領域研究，其研究領域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業提供企業管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。
■曾主導協大國際貿易【企業戰略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優化方案并執行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業業績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優化企業管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個事業部的【運營管理能力提升】項目，針對企業管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節約1+億元。 

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