- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 讓你統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)像呼吸一樣輕松——運(yùn)用教
- 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練國(guó)際版權(quán)課程
- 高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建
- 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)
- 大客戶銷售技巧、金牌渠道建設(shè)與打造高
- 2019年6月29—30日（打造團(tuán)隊(duì)
- 如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)
- 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 狼性銷售 心態(tài)激勵(lì)
- 服裝銷售技巧與激勵(lì)
- 打造高績(jī)效的狼道營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
- 員工激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理
- 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
- 郵政企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 煙草企業(yè)五行領(lǐng)導(dǎo)力與非物質(zhì)激勵(lì)技巧
- 華為如何激勵(lì)員工
- 小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)
課程編號(hào)：12946
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2388
追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的公司和有夢(mèng)想的卓越員工
【培訓(xùn)收益】
讓員工以積極的心態(tài)思考問題，解決問題，而不是抱怨問題； 讓員工具有共同的價(jià)值觀念； 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在潛能； 塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化； 克服工作及生命中的困境，成為自己生命的CEO； 敢于夢(mèng)想、用心付出，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)； 使管理者成為出色的領(lǐng)導(dǎo)人。 掌握激勵(lì)經(jīng)典理論 學(xué)會(huì)常用激勵(lì)技巧 員工更有積極性、組織更有凝聚力
一、時(shí)代的呼喚
1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？
2、飛機(jī)是誰發(fā)明的？
3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？
二、歷史的見證一
1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)
2、盛唐時(shí)期的原因團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第二講 何謂團(tuán)隊(duì)
一、 共同的目標(biāo)
1、確立目標(biāo)
羅盤原理
有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，
2、有價(jià)值的目標(biāo)
向《西游記》中的唐僧學(xué)習(xí)
對(duì)目標(biāo)的承諾
二、 相互信任
1、敢于托付，包括生命
了解過去、現(xiàn)在、將來溝通
能力執(zhí)行、組織、表達(dá)
堅(jiān)守承諾一諾千金
持之以恒堅(jiān)定不移，堅(jiān)信不移
2、相互不信任的團(tuán)隊(duì)是一群男人和女人的組合
信任是用鮮血鑄就而成的
打群架式的 “團(tuán)伙”一定互不信任
三、 勇于奉獻(xiàn)
1、斷腕精神王佐斷臂
2、犧牲精神美船長(zhǎng)菲利普斯
3、為他精神三個(gè)皮匠與三個(gè)和尚
四、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
1、西點(diǎn)軍校的責(zé)任精神
2、從奴隸到將軍是不斷擴(kuò)大責(zé)任的磨礪；
3、從農(nóng)村男孩到企業(yè)總裁是不斷增強(qiáng)責(zé)任的過程
4、從山寨村姑到企業(yè)管理干部是強(qiáng)化責(zé)任的歷程。
1、團(tuán)伙沒有共同的價(jià)值觀
2、團(tuán)伙是因利而聚、無利而散的短期合作；
3、團(tuán)伙所有成員彼此間都是在猜忌，防范與戒備；
4、團(tuán)伙在關(guān)鍵時(shí)會(huì)有人相互拆臺(tái)；
5、團(tuán)伙損人利己、損人不利己。
第三講 構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)六條鐵律
1、絕不依賴明星;
團(tuán)隊(duì)是A,明星是B
2、絕不寬容平庸的表現(xiàn);
結(jié)果第一，效益優(yōu)先.
3、絕不縱容破壞規(guī)則；
制度至高無上，
流程鐵板一塊，
責(zé)任重于泰山。
4、絕不任用不能控制自我情緒的人做領(lǐng)導(dǎo)；
情商在前，智商在后.
5、絕不獨(dú)裁管理;
6、絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風(fēng)，要有實(shí)干精神。
上帝不相信語言，只相信行動(dòng)。
二、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的特質(zhì)
一只羊帶領(lǐng)一群獅子一定敵不過一只獅子帶領(lǐng)一群羊。
1、忠于老板精神、事業(yè)、經(jīng)濟(jì)
2、奉獻(xiàn)精神：一榮俱榮一損俱損理念
劉備摔孩子的故事
3、業(yè)務(wù)高手：
銷售一流
行家里手
專業(yè)能手
4、公平，公正，公開瑞格爾曼定律
七個(gè)和尚分粥的故事
5、溝通高手：
化解矛盾的能手
凝聚力高手
三、杜絕七條美女蛇綁架老板
1、能人；2、名人；3、親人；4、恩人；
5、熟人；6、老人；7情人。
四、構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)法寶智慧溝通
1、名人如是說溝通
2、智慧溝通的三大紀(jì)律
傾聽；表揚(yáng)；反饋
3、智慧溝通的九項(xiàng)注意
當(dāng)與小孩溝通時(shí)，要注意；
當(dāng)與少年溝通時(shí)，要注意；
當(dāng)與青年溝通時(shí)，要注意；
當(dāng)與男人溝通時(shí)，要注意；
當(dāng)與女人溝通時(shí)，要注意；
當(dāng)與上級(jí)溝通時(shí)，要注意；
當(dāng)與老人溝通時(shí)，要注意；
當(dāng)與眾多人溝通時(shí)要注意；
當(dāng)與政府機(jī)關(guān)溝通時(shí)要注意。
4、智慧溝通的說話藝術(shù)
5、智慧溝通五項(xiàng)原則
明確目的；
明確溝通溝通時(shí)間；
明確對(duì)誰說；
明確說什么；
明確怎么說；
6、讓你走出窘境的十句話
7、智慧溝通應(yīng)克服的五個(gè)小動(dòng)作。
8、用愛去溝通你一定有意想不到的收獲.
第四講 高績(jī)效激勵(lì)技巧
第一：定義激勵(lì)
獵狗為什么跑不過受傷的兔子
（1）挖掘員工潛力創(chuàng)造性
（2）提高員工素質(zhì)投入
（3）增強(qiáng)組織凝聚力熱情
第三：激勵(lì)是有類型的
（1）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
（2）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
（3）內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
第四：讓員工都有積極性
（1）扣準(zhǔn)激勵(lì)時(shí)機(jī)
（2）掌握激勵(lì)頻率
（3）把握激勵(lì)程度
第五： 激勵(lì)的理論淵源
（1）馬斯洛需求層次理論
（2）成就激勵(lì)術(shù)（美國(guó)心理學(xué)家—麥克.利蘭）
（3）目標(biāo)激勵(lì)術(shù)（美國(guó)心理學(xué)家—洛克）
（4）雙因素理論
（5）期望理論
第六 激勵(lì)的基本原則
（1）以精神激勵(lì)為主的原則
（2）以正激勵(lì)優(yōu)先原則
（3）因人而異原則
（4）公平原則
（5）獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
（6）及時(shí)激勵(lì)原則
第七 激勵(lì)菜單
（1）激勵(lì)形式多樣性
（2）不拘一格的獎(jiǎng)品
（3）軟性激勵(lì)
（4）零成本激勵(lì)N種菜單
-
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
人氣：1509
-
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..
人氣：1407
-
課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識(shí)別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計(jì)劃：結(jié)果法和行動(dòng)法Ø人才盤點(diǎn)計(jì)劃：態(tài)度、能力..
人氣：1576
-
向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1634
-
利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制
一、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素有哪些？11.典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元12...
人氣：1389
-
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
人氣：1560
