1、經營的本質
 經營的根本目的
 讓相關方“離不開”
 抓住戰略的本質
 經營思維的“三反”
案例：淘寶何以成功？
 好戰略與商業模式的特征
案例：恒源祥戰略和商業模式形成過程
2、站在未來看現在
 戰略思維的三個層次
 關于未來的五個重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業取舍三問
 重新定義經營管理
3、經營的整合視角
 前瞻視角
 客戶視角
 競爭視角
 內部視角
 生態視角
案例：英特爾錯失手機芯片市場
專題：尋找價值增長區間
4、戰略分析和制定的框架
 宏觀環境分析：PESTEL
 行業分析：五力模型等
 能力分析：核心競爭力
資產的VRIO模型
 SWOT分析
 基本戰略選擇與價值創造
 價值定位與價值鏈構建
5、戰略和商業模式的基點
 商業模式九要素
 價值盈余創造
 客戶價值要素重組
討論：工匠精神，還是工業精神？
 企業價值創造方式選擇
討論：為什么德魯克說只有營銷和創新才能創造價值？
 價值創造的三種基本活動
 常見商業模式分析與借鑒
專題：實現盈利的策略
6、戰略引導的增長
 戰略的兩個錯誤方向
 中國企業“七字通病”
 業務選擇與組合
 增長的方向與途徑
討論：多元化還是專業化？
 戰略收縮
專題：增長方式利弊比較
 總結：哈默爾的經營模型
 基業長青之道
 

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• “互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升

   

  為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..

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• 電商互聯網品牌戰略與品牌架構分析

   

  課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進行品牌延伸，新產品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？還是采用主副品牌戰略？類似問題就屬于優選品牌化戰略范疇。若新產..

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• 公司戰略與任務分解

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認知的局限性8.戰略包括創新戰略和競爭戰略9.關鍵節點的復盤，如果……，會怎樣？10.幾個實用的原則，..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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