一、 戰略導向的人才管理
１、 人才的重要性
２、 “上車理論”
３、 確定關鍵崗位
４、 確定核心人才
５、 人才的差異化管理
二、 科學有效的人才規劃
１、 人才規劃的方法
２、 人才規劃的形成模型
３、 人才規劃要考慮的因素
４、 人才規劃的一般程序
三、 怎樣才能找到合適的人才？
１、 招聘面試的程序與責權劃分
２、 招聘人才的有效途徑
專題：互聯時代的招聘變革
３、 面試程序與方法
專題：怎樣甄別高潛人才？
４、 面試評估的常用工具比較
重點：STAR運用
５、 走出面試的常見誤區
６、 面試后的重要事項
７、 試用期的管理要點
８、 讓人盡快進入高效工作狀態
四、 人才激勵
討論：“獎勤罰懶”有沒有效果？
１、 “獎勤罰懶”的有效措施
２、 “猩猩游戲實驗”的啟示
３、 人動機的復雜性
４、 內在激勵的具體做法
５、 激勵效果評估公式
６、 激勵機制的三大矛盾
五、 全面績效管理
１、 績效管理為何失敗？
２、 績效管理的根本變革
３、 績效管理的模型
４、 指標、周期、對象與分工
５、 做好四類績效面談
1) 確定績效計劃與目標
2) 輔導與監控
3) 績效評估
4) 績效改善
６、 績效評估結果的應用
六、 人才培養發展
１、 企業培訓的潮流趨勢
２、 全方位的人才管理
３、 人才開發的常見方案
４、 在工作中有效提升人才
５、 人才梯隊建設
６、 接班人培養計劃和實施
案例：萬科的人才培養方案
七、 淘汰人才
專題：人力資源管理三大黑色定律
１、 裁員的類型
２、 “左腦”加“右腦”裁員
理性做法與有情做法
討論：怎么讓裁員的負面影響降到最低？
３、 直線經理和HR分工合作
４、 裁員過程中的關鍵點與注意事項
５、 人力資源管理中常見風險與防范
八、 打勝人才保衛戰
１、 敬業度與支持度
２、 人才離去的原因
３、 留住人才的要點和具體措施
案例：惠普公司留才措施
４、 怎么應對競爭對手挖人？
５、 怎么應對關鍵人才流失？
九、 總結：人才管理的哲學

• 商業銀行信貸業務全流程管理

   

  一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈利能力和穩定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續狀況的完好性貸款金..

  ￥   元/ 天

  人氣：2066  

  

• 關鍵人才的保留與激勵

   

  課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯盟4.如何識別關鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動法Ø人才盤點計劃：態度、能力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1597  

  

• 小微信貸業務的全流程管理及風險管控

   

  第一講：小微企業特征及風險控制要點一、小微企業的特點1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業務的主要風險1. 內部風險1）信用風險2）管理風險3）經營風險2. 外部風險1）政策風險2）市場風險第二講：貸前調查是把控風險的第一道關口一、貸前調查內容1. 信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1637  

  

• 人才的選用育留

   

  引言：關于人力資源的價值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7種方式；3. 你參與搶人大戰了嗎？4. 什么樣的人，才能算作人才呢？5. 人才標準問題的探索；6. 選人常陷的4大誤區。..

  ￥   元/ 天

  人氣：7802  

  

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：3079  

  

• 卓越流程管理與企業信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2379