開場：中小型企業普遍存在的問題
一、正確的經營思維
1、頂層設計需解決的六大問題
2、企業的生命型態與演變軌跡
3、長青企業的典型特征
4、推動創新變革再造企業
5、從財務數據看正確的經營理念
6、從“藍血十杰”看數字管理的利弊
7、傳統管理的終結和新管理范式
討論：為什么管理越多，企業越失敗？
8、價值導向的經營管理
 真實、持久、多視角的企業價值
 價值共贏與社會責任
 價值觀引導企業
二、戰略與商業模式設計
1、新常態下戰略規劃的八大原則
2、戰略制定和執行的五種典型模式
3、有效戰略的五個條件
4、資產與核心競爭力
5、商業模式再造與價值鏈重塑
6、企業轉型的通用途徑
7、放棄與增長的策略
8、總結：哈默爾的戰略增長模型
三、組織能力與績效提升
1、組織能力三角形
 管理系統構建
 企業文化建設
 員工提升機制
2、組織設計
 組織設計要解決的八大問題
 組織設計的基本原則
 組織權責體系規劃
 組織常見形式及其特征
 集團公司管控形式
 組織運行的機制
3、組織運行的傳統原則及其利弊
4、常見的各種組織病及治理
討論：組織復雜性的原因與應對良策
5、新的流行組織形式
 扁平化與倒“金字塔”
 流程再造（BPR）
 無邊界組織
 阿米巴與微經營體
 網狀組織與虛擬組織
6、組織變革
 變革的原則與方向
 變革的具體措施
 正確推動組織變革
7、公司治理體系設計
四、 組織文化與變革
1、文化管理是最高管理
2、組織文化的重要元素
3、組織文化的形態、內容與層次
4、優秀文化的重要命題
5、組織文化審計
6、組織文化提煉
7、組織文化落地
8、管理理念創新
9、推動企業變革
 穩定與變革
 變革的阻礙
 變革失敗的原因
 自上而下與自下而上變革
 變革的階段、挑戰與克服
 變革的成功模型