一、 創新變革的必要性和緊迫性
1、變革的時代背景
2、經營環境變化的要求
3、企業自身發展的要求
4、積極擁抱變革
5、變革障礙與應對
二、管理理念的深層變革
1、傳統管理理念的失敗
2、傳統管理失敗的原因
3、重新審視組織和人性
4、確立新的管理理念和方式
5、以價值創造為導向的管理
三、設計思維規劃愿景
1、站在未來看現在
 經營者的三個層次
 關于未來的五個重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業取舍的三問
 卓越企業的類型
2、重新確立公司愿景
 愿景、使命、價值觀的重要性
 反思愿景、使命和價值觀
 讓愿景、使命、價值觀落地
 確立并分解戰略目標
四、 戰略思維重塑價值鏈
1、避免無價值增長
2、 以客戶為中心的業務組合
3、 價值增長方向與具體途徑
4、 重塑企業的價值鏈
 企業價值鏈
 利潤產生與流失
 相對利潤的本質
 三種基本戰略和價值創造方式
 占領經營制高點
 價值鏈的消解與重組
五、生態思維再造組織
1、傳統組織的特征和弊端
2、流程再造運動的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場化網絡組織的構造
5、開放性生態組織建設
6、長壽公司的特征
六、系統思維夯實基礎
1、走出思維的八大誤區
2、經營管理者的系統思維
3、優秀的經營者是“造鐘人”
3、重新定義組織能力和資源
4、高效運管系統的建設
5、保持戰略、組織、運營系統一致
6、經營管理的四句金言
七、推動組織變革
1. 管理變革中的溝通
2. 開列管理變革清單
3. 管理變革的九大關鍵
1) 創新變革的精神
2) 變革與穩定的平衡
3) 規劃變革的愿景與目標
4) 確定變革的具體途徑與方案
5) 分析變革的障礙與應對方法
6) 實施變革
7) 階段性慶賀變革的進展
8) 堅持直到變革成功
9) 在組織中固化變革
4. 科特變革八大階段與成功公式
 

• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

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• 人工智能“連”動萬物·智取未來--智能家居行業趨勢-企業轉型與變革

   

  一 PC 到移動互聯網歷程1)互聯網的本質，物聯網革命的驅動力二 AIoT時代是智能家居行業的歷史性機遇1)人工智能時代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業機遇和挑戰三 智能家居主要技術趨勢1） 圖像和語音2） 智能化連接技術3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 萬物互聯：IOT應用解析與變革力量

   

  課程背景：戰“疫”期間，從流動人員健康監測，到疫情態勢研判，物聯網設備和大數據應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線上交易、遠程辦公、在線教育，云服務無處不在……IOT和數字技術的普及運用，人們愈發感受到托舉產業數字化、數字產業化的新型基礎..

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• 管理創新

   

  課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..

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• 有效的管理創新與管理創新風險規避

   

  【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..

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