一、 變革的必要性和緊迫性
1、變革的時代背景
2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求
3、企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、積極擁抱變革
5、變革的兩個維度
6、變革三大障礙與應(yīng)對
7、提升變革精神的措施
二、管理理念的深層變革
1、傳統(tǒng)管理理念的失敗
2、傳統(tǒng)管理失敗的原因
3、重新審視組織和人性
4、確立新的管理理念和方式
5、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理
6、管理理論與實踐的演變
7、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新
三、設(shè)計思維規(guī)劃愿景
1、站在未來看現(xiàn)在
 經(jīng)營者的三個層次
 關(guān)于未來的五個重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業(yè)取舍的三問
 卓越企業(yè)的類型
2、重新確立公司愿景
 愿景、使命、價值觀的重要性
 反思愿景、使命和價值觀
 讓愿景、使命、價值觀落地
 確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)
五、生態(tài)思維再造組織
1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端
2、流程再造運動的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造
5、跨越組織重構(gòu)價值鏈
5、開放性生態(tài)組織建設(shè)
6、經(jīng)營管理的四句金言
六、推動組織變革
1. 管理變革中的溝通
2. 開列管理變革清單
3. 管理變革的九大關(guān)鍵
1) 創(chuàng)新變革的精神
2) 變革與穩(wěn)定的平衡
3) 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)
4) 確定變革的具體途徑與方案
5) 分析變革的障礙與應(yīng)對方法
6) 實施變革
7) 階段性慶賀變革的進(jìn)展
8) 堅持直到變革成功
9) 在組織中固化變革
4. 確保變革成功的公式
 

• 組織流程再造原理、方法和案例

   

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• 組織變革和流程再造

   

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