一、賦能增長™導(dǎo)論
1、商業(yè)問題的種類及應(yīng)對策略
2、賦能增長™的定義
3、賦能增長™的崛起
4、賦能增長™的全球?qū)嵺`

二、賦能增長™的核心理念
1、用戶第一：滿足用戶的顯性需求，挖掘用戶的潛在需求，引領(lǐng)用戶的未來需求；
2、數(shù)據(jù)為王：用戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)；
3、創(chuàng)意優(yōu)先：集思廣益，重在設(shè)計，創(chuàng)建創(chuàng)意庫；
4、快速試驗：建立MVP（最小可行產(chǎn)品），進行六周試驗；
5、持續(xù)迭代：永不滿足，持續(xù)精進。

三、賦能增長™的核心流程和工具
1、尋找利基市場，做出用戶畫像
2、檢驗商業(yè)計劃：驗證PMF(產(chǎn)品-市場匹配度)、LTV/CPA，檢驗商業(yè)模式的合理性；
3、構(gòu)建個性化AARRR增長流程：獲客、激活、留存、收入、推薦；
4、構(gòu)建個性化增長模型：北極星指標=增長因子1✖增長因子2……
5、擅用增長工具：A/B測試、MVP、GA、賦能增長®軟件……

四、賦能增長™的組織架構(gòu)
1、賦能增長™的組織類型：獨立型、職能型、嵌入型；
2、賦能增長™團隊構(gòu)成：首席增長官、增長產(chǎn)品經(jīng)理、增長工程師、設(shè)計師和交互設(shè)計師、增長營銷經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師。

五、賦能增長™的激勵制度
1、薪酬激勵的設(shè)計
2、業(yè)績對賭的設(shè)計
3、期權(quán)/股權(quán)激勵的設(shè)計

備注:
1、一天課程：簡要介紹“一、二、三部分”；
2、兩天工作坊：全部五個部分，現(xiàn)場構(gòu)建增長模型、形成基本行動方案；
3、三天工作坊：1天講授+1天“U型理論”共創(chuàng)+1天增長方案點評、完善；
4、全年落地項目：三天工作坊+每月一次“運營私董會”的現(xiàn)場輔導(dǎo)。 

 【資質(zhì)背景】
國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長
工信部領(lǐng)軍人才研究院受聘專家
中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家
普智私董學(xué)院、鎬略家業(yè)傳承研究院院長
暢銷書《掘金TTT----拿培訓(xùn)成果說話》作者
國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL） 中國區(qū)首席培訓(xùn)師
ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認證導(dǎo)師
榮獲“中國改革開放三十年五十強培訓(xùn)師、中國最優(yōu)秀培訓(xùn)師”等稱號
【自我解讀】
劉百功老師常年鉆研商業(yè)理論和商業(yè)實踐，獲得管理學(xué)博士學(xué)位。曾在大型企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后7次創(chuàng)業(yè)、參與投資30多家公司，取得驕人成績。現(xiàn)從事投資、企業(yè)運營、咨詢和商業(yè)智慧教育等工作。被企業(yè)家稱為“三實教練”----實在、實戰(zhàn)、實效。
擔任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、廣西大學(xué)等商學(xué)院EDP中心總裁班和DBA博士班的“企業(yè)良性增長系統(tǒng)、價值創(chuàng)新、企業(yè)家的哲學(xué)智慧與實踐”等課程的講授和輔導(dǎo)。被企業(yè)家評價為“理論功底深厚+商業(yè)實踐豐富+授課幽默風趣”的優(yōu)秀實戰(zhàn)派導(dǎo)師。
劉百功老師常年為多家企業(yè)擔任企業(yè)戰(zhàn)略顧問、家族企業(yè)傳承顧問、私董會教練等。
【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)良性增長系統(tǒng)©構(gòu)建（戰(zhàn)略、組織能力和價值創(chuàng)新）
家族企業(yè)傳承系統(tǒng)©規(guī)劃
【主講課程】
《商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型.升級和創(chuàng)新》
《賦能增長：業(yè)績持續(xù)增長的秘密武器》
《企業(yè)家的系統(tǒng)思考》
《管理者之劍——高效能問題分析與解決》（美國ALAMO授權(quán)）
《完美決策：面向未來，果斷抉擇》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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