【培訓對象】
公司董事長、總經理、CFO、CTO等高層領導、公司技術總監、業務總監、信息部門、業務部門及其他部門負責人、業務骨干、業務主管、以及各類基層管理人員、技術人員、業務負責人

【培訓收益】
本課程林海老師圍繞企業架構這個核心，重點介紹“架構思維+TOGAF9+系統規劃”三大主題，將會帶給學員全新的知識體驗，全面建立自己的架構性思維，獲得企業架構規劃的指引，無論是戰略規劃落地，還是信息系統規劃，或者解決方案設計，都能從中獲益，靈活運用

第一部分 架構性思維的意義（企業架構價值展望）
一、日常工作中的問題、誤區
1、戰略和業務脫節、業務和IT脫節
2、業務模棱兩可、IT疊床架屋
3、業務和IT都缺乏靈活性和響應
4、解決方案看不懂
5、系統建設自下而上，缺乏規劃
二、架構性思維是專業性的基本功
1、全面性：分析事物、面面俱到
2、邏輯性：有因有果、有始有終
3、條理性：清晰易懂、頭頭是道
4、分類性：科學定義、歸納分類
5、推導性：從外到內、由上到下
6、合法性：追根溯源、問題導向
7、嚴謹性：仔細斟酌、追求細節
8、表達性：善用圖表、用詞講究
提問思考：思維是什么意思？為什么要互聯網思維？為什么要提大數據思維？為什么要提架構思維

第二部分 企業架構介紹（架構是什么？企業架構是什么？）
一、架構是什么
1、架構的定義
2、架構的內涵、外延
3、關于架構的理解、翻譯問題
4、和技術架構是一回事嗎
案例討論：企業是什么？如何認識企業？包括：員工視角：管中窺豹的看企業；短期視角：坐井觀天的看企業；領導層視角：孤家寡人的看企業；骨干視角：長袖善舞的看企業；現象總結：盲人摸象的企業
二、企業架構是什么
1、企業架構的定義
2、企業架構的起源
3、為什么需要企業架構、價值
4、企業架構有哪些理論方法
5、這些架構方法之間的聯系和區別
分組討論：（以小米為例）一個偉大的企業，是如何從小變大的，關鍵成功要素是什么。引導學員發現企業架構作為一種迭代規劃的重要性
三、如何理解企業架構
1、有企業就有架構
2、有架構就有企業架構
3、有企業架構就有圖表
4、有圖表就有架構內容
5、有內容就有過程
6、有過程就有發起者
8、有發起者就有愿景
9、企業架構能解決什么痛點
10、企業架構“一定要有”
提問思考：企業是規劃出來的嗎？ 所謂的“本體論”指的是什么

第三部分 企業架構設計過程介紹
一、如何設計企業架構內容
1、開始：我們坐下來談談愿景
2、準備：我們站起來要看到全生命的風景
3、開始：我們跑起來要牢牢抓住需求
4、業務全生命周期架構：業務是如何開始、運行、結束
5、數據全生命周期架構：數據是如何產生、使用、消失
6、應用全生命周期架構：應用是如何開發、投運、退役
7、技術全生命周期架構：基礎設施如何采購、投運、退役
8、架構映射一：業務遵從戰略目標
9、架構映射二：數據支撐業務發展
10、架構映射三：應用服務數據需求
11、架構映射四：技術降低擁有成本
12、一條主線：業務穿針引線
13、兩條暗線：數據交叉其中、應用撲朔迷離
分組討論：企業架構項目應該由哪個部門負責？是哪些人的職責

第四部分 TOGAF9架構概覽
一、TOGAF介紹
1、TOGAF發展歷程
2、如何理解TOGAF
二、TOGAF架構的主要內容
三、架構開發方法（ADM）
四、TOGAF企業架構框架
五、TOGAF企業架構內容框架
六、TOGAF內容元模型
七、TOGAF企業架構制品
八、企業架構參考模型
九、企業連續系列
十、架構不同水平
十一、能力框架

第五部分 TOGAF的核心內容
一、利益相關者
二、視圖、視點
三、業務場景
四、構件塊
五、支撐技術（互操作性、業務轉換、風險評估、能力規劃）
六、架構分區
七、架構成熟度

第六部分 TOGAF ADM介紹-階段A：架構愿景
一、架構愿景的目的
二、架構愿景的輸入
三、架構工作方案
四、架構愿景的開展步驟
五、架構愿景的工作輸出

第七部分 TOGAF ADM介紹-階段B：業務架構
一、業務架構的目的
二、業務架構方法
三、業務架構輸入
四、業務架構開展的步驟
五、業務架構輸出
六、業務架構-目錄、矩陣、圖
提問思考：業務架構和業務流程再造（BPR）有什么區別和聯想

第八部分 TOGAF ADM介紹-階段C：信息系統架構
一、信息系統架構的目的
二、數據架構和應用架構介紹
三、開展策略（自上而下和自下而上的實施）
四、數據架構開展的步驟
五、數據架構-目錄、矩陣、圖
六、集成信息基礎設施參考模型
七、應用架構開展的步驟
八、應用架構-目錄、矩陣、圖
提問思考：先設計數據架構，還是先設計應用架構

第九部分 TOGAF ADM介紹-階段D：技術架構
一、技術架構的目的
二、技術架構的輸入
三、技術架構開展的步驟
四、技術架構-目錄、矩陣、圖

第十部分 TOGAF ADM介紹-階段E：機會和解決方案
一、機會和解決方案的目的
二、機會和解決方案的輸入
三、機會和解決方案開展的步驟

第十一部分 TOGAF ADM介紹-階段F：遷移規劃
一、遷移規劃的目的
二、遷移規劃的輸入
三、遷移規劃開展的步驟

第十二部分 TOGAF ADM介紹-階段G：實施治理
一、實施治理的目的
二、實施治理的輸入
三、實施治理開展的步驟

第十三部分 TOGAFADM介紹-階段H：架構變更管理
一、架構變更管理的目的
二、架構變更管理的輸入
三、架構變更管理開展的步驟

第十四部分 TOGAF介紹-需求管理
一、需求管理的目的
二、需求管理的輸入
三、需求管理的流程和開展步驟

第十五部分 案例：某世界500強企業架構案例介紹
一、項目背景、發起
二、項目實施過程、波折
三、項目成果和交付物
四、項目的成功之處
五、項目存在的問題

第十六部分 架構開發關鍵成功因素
一、高層重視是成功的一半
二、骨干參與是成功的另一半
三、人人理解架構，形成架構文化
四、藍圖共識比文檔細節更重要
五、架構治理比過程更重要
六、先教條主義再量體裁衣
七、先有定稿再逐步發展
案例分析：波士頓的 Central Artery/Tunnel Project （中央干道/隧道工程）是美國建造費用最高的高速公路工程（只有5公里的海底隧道和十來公里的高架橋），從1991年開始建設，到2007年勉強竣工。從這個失敗案例中，我們需要汲取的教訓有哪些

第十七部分 企業架構應用價值
一、公司層面：優化項目投資決策
二、部門層面：科學進行IT規劃
三、團隊層面：設計高質量的解決方案
四、個人層面：架構思維、架構一切

第十八部分 企業信息化規劃的常見方法
一、現狀調研
二、外部學習
三、明確目標、思路
四、設計信息化藍圖
五、制定實施階段和里程碑
六、產生項目儲備和投資估算

第十九部分 信息化規劃實戰
以小組為單位，結合公司目前信息化的問題，運用TOGAF規劃方法，進行一個EA項目的設計，并對內容進行分享，由林海老師進行點評
設計的內容，需要體現幾個關鍵內容：架構愿景、業務架構、數據架構、應用架構、機會和解決方案、 

 資深培訓師、管理顧問、企業教練
 行動學習專家，人才開發專家
 澳大利亞梅鐸大學（Murdoch University ）MBA
 美國領導力研究機構Zenger Miller《領導力培訓師證書》
作為職業經理人：具有豐富的企業經營管理實戰經驗
 曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學院院長，分管直營銷售部、訓練部和商學院等部門,也曾有多家企業中高層管理實踐經驗等。
作為培訓師：具有專業的課程研發能力與豐富的授課經驗
擅長講授領導力系列課程，具有二十多年管理課程授課經驗，曾為中國石藥、萬達、中移動、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業中高層講授課程。授課特色具有：
一、互動性高：倡導以學員為中心的教學方式，以影視素材，小組討論和游戲活動等建構主義教學手段為主，讓學員最大限度參與到學習中。
二、實戰性強：豐富的經營管理和管理咨詢實戰經驗，把管理方法簡單化，工具化，與學員的實際問題結合，進行有針對性的點評，給學員最大限度的啟發。
三、融貫經典：深厚的管理理論，融入咨詢與培訓實踐，引經據典，風趣幽默的啟迪學員參悟人生與領導智慧。
擅長管理及領導系列課程如下（適合中高層管理者）
《管理溝通與影響力》《教練式領導力》《績效為盈：從OKR到OKA》《問題解決與分析》《管理核心六任務》《結構化問題研討會》《關鍵時刻—與客戶共贏》等
擅長銷售類課程：
《銷售影響力》、《顧問式銷售》等

作為管理顧問和企業教練：具有豐富的獨立主持大型管理咨詢項目的經驗
曾擔任中石化、石藥集團、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問和咨詢。咨詢領域主要擅長戰略、流程再造、能力模型、課程設計與開發、行動學習項目輔導、企業大學搭建和企業常年顧問等方面的管理咨詢業務。
擅長剖析企業問題的根本原因，制定系統化解決方案，能夠影響并推動企業實施落地，尤其擅長對高層領導個性化教練輔導。
典型咨詢項目：
 能力模型咨詢：中國最早為企業開發設計能力模型之一，如中國石化和石藥集團領導力模型項目
 行動學習咨詢：中國最早實施行動學習項目之一，輔導石藥集團高層領導力行動學習項目。
 課程研發咨詢：主持東阿阿膠、石藥集團《專業銷售技巧》定制化課程開發與設計，河南移動《營業廳現場管理》定制化課程開發與設計，諾基亞《卓越服務》定制化課程開發
 “營訓合一”訓練系統咨詢項目：主持石藥集團車間標準化及營訓合一項目，圣夢美容院服務訓練系統，天一化工，馬斯蘭電子等